مدل های کسب و کار جهانی به سرعت در حال تغییر هستند. چرخه‌های عمر کوتاه‌تر محصولات و کسب‌وکار جدید نیاز به اعمال فشار بر مدیران زنجیره تامین دارد تا با سناریوهای جدید همگام شوند. آنها اغلب با هدف کاهش هزینه های لجستیکی و ایجاد شبکه های تامین جدید روبرو هستند.
در حال حاضر، برون سپاری کلیه فعالیت های لجستیکی به فروشندگان شخص ثالث، هم در بخش تدارکات لجستیک و هم در زمینه کالاهای نهایی، قطعات یدکی و مناطق لجستیک معکوس به یک روش معمول تبدیل شده است.
امروزه بازار ارائه‌دهندگان خدمات 3PL مملو از بازیکنانی در هر اندازه و شایستگی است، از ارائه‌دهنده خدمات محلی تک مالک تا شرکت‌های چند ملیتی. اکثر شرکت ها به طور سنتی حمل و نقل یا حمل و نقل کالا بوده اند و در طول سال ها توانایی های انبارداری و مدیریت قرارداد را مطابق با نیازهای رو به رشد به دست آورده اند.
انتخاب یک ارائه دهنده خدمات 3PL برای ارائه خدمات انبارداری نیاز به ملاحظات دقیقی از سوی مدیر SCM مسئول تصمیم دارد. انتخاب صحیح شریک از این جهت مهم است که شما دارایی های شرکت را در اختیار شخص دیگری قرار می دهید و ثانیاً هرگونه مانع عملکرد می تواند به طور جدی بر فروش و درآمد شرکت در صورت زنجیره تامین FG تأثیر بگذارد یا در صورت تأمین مواد اولیه بر تولید کارخانه تأثیر بگذارد. .
اندازه شرکت، ساختار و پاسخگویی
حجم تجاری و اندازه پروژه انتخاب ارائه دهنده خدمات را تعیین می کند. اکثر شرکت های چند ملیتی می توانند خدمات لجستیک یکپارچه را برای مدیریت کل زنجیره تامین از جمله حمل و نقل، حمل و نقل و انبارداری ارائه دهند. همچنین شرکت هایی را در سطوح منطقه ای یا محلی خواهید یافت که انبارداری را به عنوان یک حوزه شایستگی اصلی ارائه می دهند.
اندازه شرکت به عنوان یک پارامتر کلیدی مهم است زیرا نمی‌خواهید با شرکت کوچکی که توانایی سرمایه‌گذاری یا پرواز با اپراتور شبانه را ندارد، سر و کار داشته باشید. ساختار مدیریتی شرکت سرنخی از تمرکز آنها بر مشاغل و مشتریان مختلف دارد. این به شما امکان می دهد نوع تمرکز مدیریتی که ارائه دهنده خدمات در انبارداری یا CL به عنوان یک محصول دارد را دریابید.
یک شرکت چند ملیتی که بتواند در کسب و کار شما سرمایه گذاری کند، لزوما بهترین انتخاب را ندارد. آنها اغلب گران هستند. علاوه بر این، در دسترس بودن تخصص CL در مکان یا کشور دیگری لزوماً صلاحیت محلی را تضمین نمی کند. با این حال، افراد چند ملیتی به دلیل مزایای بسیاری دیگر مانند خدمات یکپارچه، استانداردهای جهانی، توانایی سرمایه گذاری و غیره، اغلب به عنوان شریک ترجیح داده می شوند.
پاسخگویی کیفیت و سرعتی را می سنجد که شرکت ارائه دهنده خدمات با آن به درخواست پیشنهاد شما پاسخ می دهد و با شما برای ارائه راه حل تعامل می کند. ماهیت پاسخ و تعامل کلید فرهنگ شرکت است و ما را قادر می سازد گزینه های سرمایه گذاری در یک رابطه یا امکان مشارکت را ارزیابی کنیم.
صلاحیت فنی و عملیاتی فروشنده
یک فروشنده باید بتواند شایستگی خود را در رابطه با تجربه خود در مدیریت عملکرد برای سایر مشتریان و محصولات نشان دهد. علاوه بر این شایستگی را می توان در فرآیند ساخت راه حل یا سند تهیه و ارائه شده توسط فروشنده نشان داد و مشاهده کرد.
یک شرکت با تجربه در مدیریت عملیات مرکز توزیع، تیمی متشکل از افرادی با تجربه کافی در عملیات در سطوح مدیریت، نظارت و کارکنان خواهد داشت.
شرکت باید دارای یک مدیریت قوی فناوری اطلاعات و صلاحیت و قابلیت عملیاتی عملکردی در مدیریت سیستم فناوری اطلاعات در محل و همچنین توانایی پشتیبانی از سایت با مدیریت فناوری اطلاعات در سطح مدیریت باشد.
علاقه و نگرش ارائه دهنده خدمات نسبت به پیشنهاد تجاری شما
توانایی، علاقه و نگرش فروشنده به شما کمک می کند تا فروشنده ای را انتخاب کنید که با چشم انداز بلندمدت به تجارت شما علاقه مند است و مایل به سرمایه گذاری زمان، پول و تلاش است و نه کسی که به دنبال کسب و کار به عنوان هدف فروش است و این کار را انجام نمی دهد. علاقه، توانایی سازمانی و عملیاتی لازم برای خدمات رسانی به کسب و کار خود را داشته باشید.
در نهایت، محرک های هزینه نقش عمده ای در انتخاب فروشنده برای پروژه دارند. یک سند RFQ باید اطلاعات مربوط به معیارهای فوق را از فروشنده جستجو کند، و فرآیند انتخاب باید بر اساس ارزیابی، نمایش همراه با بازدید از سایت از سایت فروشنده برای ارزیابی تناسب کلی باشد.
بدون نظر