شهرهای بازارهای نوظهور و پتانسیل رشد آنها

مطالعات نشان داده است که تعداد شهرها در بازارهای نوظهور در حال افزایش است. در حال حاضر، نزدیک به 700 شهر بازار نوظهور با جمعیت بیش از نیم میلیون نفر وجود دارد و انتظار می رود این تعداد در سال های آینده افزایش یابد. تکثیر شهرهای ردیف دوم در کنار کلان شهرها شاید بزرگترین روند قابل توجه در سال های اخیر باشد. تخمین زده می شود که هر هفته نزدیک به 1.2 میلیون نفر به شهرها نقل مکان می کنند. این بدان معناست که طی بیست سال آینده، مهاجرت خالص حدود 1.4 میلیارد به شهرها در بازارهای نوظهور رخ خواهد داد.

از آنجایی که کلان شهرها نمی توانند همه این افراد را در خود جای دهند، بیشتر رشد از طریق پله های بعدی شهرها یا شهرهای ردیف دوم حاصل می شود که در آن جمعیت شهرنشینی که به سرعت در حال شهرنشینی هستند، آرزوی استانداردهای زندگی غربی را دارند و از این رو، الگوهای مصرف آنها به این شکل خواهد بود. سودآور برای شرکت های چند ملیتی و بین المللی که به دنبال ورود به این بازارها هستند.

چالش های ویژه شهرهای بازارهای نوظهور

تخمین زده شده است که حدود 125 میلیون خانوار بین سال های 2010 تا 2025 وارد طبقه متوسط ​​در شهرهای بازارهای نوظهور خواهند شد. همانطور که یکی از کتاب های اخیر بیان می کند، جایزه 10 تریلیون دلاری که در بازارهای نوظهور به دست می آید به این معنی است که فرصت ها برای درخواست کسب و کارهای بین المللی وجود دارد. با این حال، چالش پیش روی کسب‌وکارهای بین‌المللی این است که به دلیل پیچیدگی پایگاه مصرف‌کننده‌ای که در این بازارها در حال ظهور است، باید مدل‌های کسب‌وکار خود را به‌طور کامل ترسیم کنند و استراتژی‌های خود را تغییر دهند. برای مثال،

بومی سازی به عنوان محرک استراتژی

شرکت هایی مانند یام! غذاهایی که مالک برندهای KFC و پیتزا هات هستند، خود را با بازار چین تطبیق داده اند و با هدف قرار دادن مصرف کنندگان محلی و ارائه گزینه های منویی که مطابق با ذائقه آنها است، سهم بازار خود را سه برابر کرده است. علاوه بر این، کسب‌وکارهای بین‌المللی باید از چالش‌های لجستیکی و توزیعی که مخصوص بازارهای نوظهور جدا از فعالیت‌های برندسازی و بازاریابی است آگاه باشند.. جدای از این، کسب‌وکارهای بین‌المللی باید با بازیکنان کوچک‌تری که چابک و چابک هستند و فروشگاه‌های «مادر و پاپ» شناخته می‌شوند، مبارزه کنند. به عنوان مثال، بازارهای چین و هند تحت تسلط Kirana هستند و خواربارفروشی های محلی و کسب و کارهای بین المللی باید محصولات خود را قیمت گذاری کنند و استراتژی های خود را بر اساس آن تغییر جهت دهند. نکته اینجاست که چشم انداز ترکیبی مصرف کننده و کسب و کار باید بر این اساس هدف قرار گیرد و پیچیدگی استراتژی باید این جنبه را منعکس کند.

در پایان، بازارهای نوظهور نشان دهنده فرصتی هستند که برای گرفتن آن وجود دارد و از این رو، کسب و کارهای بین المللی باید از این فرصت برای گسترش فعالیت های خود استفاده کنند و سهمی از کیک بزرگ موجود را به دست آورند.