رهبری استعدادها: روشی اثبات شده برای ارزیابی و توسعه کارکنان با پتانسیل بالا برای رهبران منابع انسانی، مدیریت استعداد، متخصصان OD/MD و جمعیت گسترده مدیران عامل که وظیفه شناسایی، مدیریت و توسعه با پتانسیل بالا و نوظهور را بر عهده دارند نوشته شده است. رهبران رهبری استعدادها یک کتاب مبتنی بر تحقیق و تجربی است که از مدل جنگنده مخفیانه من به عنوان پایه ای برای توضیح روابط پیش بینی کننده ای که بین ارزیابی رهبری سازمان و شیوه های توسعه و دستیابی به موفقیت عملیاتی نهایی وجود دارد استفاده می کند.

با خواندن این کتاب، با سازمان هایی آشنا می شوید که در موارد زیر سرآمد هستند:

1. استفاده از ارزیابی ها برای محک زدن استعدادهای اجرایی فعلی و آینده.
2. استفاده از داده های ارزیابی دقیق در قالب توسعه هدفمند از طریق استفاده از مربیگری و ابزارهای دیگر.
3. درک تفاوت بین عملکرد و پتانسیل، تمایز دقیق استعدادها در هر دو، و دستیابی به نتایج عملیاتی قابل توجهی که توسط EBITDA، سود خالص و سایر معیارهای عملیاتی حیاتی اندازه‌گیری می‌شود.

این کتاب حاوی بهترین چیزهایی است که در 30 سال به عنوان مشاور سرمایه انسانی و رهبری، مربی اجرایی و روانشناس صنعتی آموخته ام. من تعدادی از بهترین شیوه‌ها، نمونه‌های مطالعه موردی، تحقیقات معتبر، ارزیابی‌های عملی، و همچنین انواع ابزارها و مدل‌های عملی را برای تجهیز شما، خواننده، با دانش، مهارت‌ها و اشتیاق برای تبدیل شدن به رهبران منابع انسانی برتر گنجانده ام. توسط همتایان خود به عنوان محرک های مهم برتری عملیاتی شناخته شده و مورد احترام هستند.

جوهره رهبری استعداد

سازمان هایی که در ارزیابی و توسعه رهبری برتری دارند، فرهنگی را ایجاد می کنند که در آن رهبران فعلی و آینده به طور مداوم توسعه می یابند:

• قابلیت: شایستگی‌ها و مهارت‌هایی که باید به اجرا درآیند – می‌توان انجام داد
• تعهد: اشتیاق، انگیزه و انگیزه برای اجرا – اراده انجام دادن
• همسویی: میزان “ارتباط” یک رهبر با ماموریت استراتژیک و چشم انداز سازمان – کارهایی که باید انجام شود.

رهبران بزرگ، به موجب توانایی خود، به نوبه خود، فرهنگی را برای کارکنان و تیم های خود ایجاد می کنند که در آن توانمندتر، متعهدتر و همسوتر می شوند. این سه عنصر جادویی، شاخص های پیشرو نامیده می شوند. آنها نتایج عملیاتی را پیش بینی می کنند. بنابراین، بسیار مهم است که سازمان‌ها رهبران فعلی و آینده خود را بر اساس این شاخص‌های پیشرو اندازه‌گیری، کالیبره و دوباره کالیبره کنند و از این داده‌ها و اطلاعات کالیبره‌شده با استفاده از مربیگری و توسعه اجرایی استفاده کنند.

با خواندن این کتاب یاد می گیرید که:

• چالش های متعدد مدیریت استعداد داخلی و خارجی را که سازمان شما با آن مواجه می شود، درک کرده و بیان کنید.
• رابطه بین قدرت نسبی ارزیابی رهبری و شیوه های توسعه و توانایی شما برای مبارزه موفقیت آمیز با هر چالش داخلی یا خارجی را درک کرده و بیان کنید.
• درک و بیان روابط پیش‌بینی‌کننده‌ای که بین ارزیابی رهبری و سیستم‌ها و شیوه‌های توسعه وجود دارد. شاخص های رهبری کلیدی رهبری؛ عملکرد فردی و تیمی؛ و معیارهای عملیاتی نهایی
• یک زبان، واژگان و مجموعه ای از اصول مشترک برای ایجاد ذهنیت و فرهنگ مدیریت استعداد قدرتمند در سازمان خود ایجاد کنید.
• مهارت‌ها و تکنیک‌هایی را که هر یک از مدیران منابع انسانی و عملیات را قادر می‌سازد تا در اجرای ارزیابی رهبری برتر، شیوه‌های مربیگری و توسعه و سیستم‌ها برتری داشته باشند را درک کرده و به کار ببرید.
• مهارت هایی را درک کرده و به کار ببرید که هر رهبر منابع انسانی و عملیات را قادر می سازد تا عملکرد و پتانسیل رهبری را بهتر کالیبره کند.
• مدل روان پویایی بلوغ اجرایی (انیاگرام) را به عنوان یک گام اساسی مهم برای شناسایی سبک رهبری غالب و سطح بلوغ اجرایی یک رهبر (کلید مشارکت در گفتگوهای مربیگری قدرتمند) درک و به کار ببرید.
• اصول یکپارچه‌سازی داده‌های ارزیابی – اتصال نقاط و جمع‌آوری داده‌های ارزیابی قانع‌کننده را درک کرده و به کار ببرید.
• اصل کوچینگ را از درون به بیرون درک کرده و به کار ببرید، یعنی مربیگری رهبران برای درک ارزش‌های اصلی درونی، مراجع، خودپنداره، و «شخصیت» ضروری آنها به‌عنوان پایه‌ای برای هدایت افکار، رفتار و نتایج برنده.
• یک برنامه اقدام شخصی طراحی کنید و به آن متعهد شوید که برای افزایش موفقیت هر یک از رهبران منابع انسانی و عملیات به عنوان یک رهبر استعداد طراحی شده است.