3 طراحی وب سایت B2B بهترین روش برای تبدیل سرنخ ها

مصاحبه تخصصی با جان ماتون توسط اسپیکرهای هوشمند

 

مصاحبه تخصصی با جان ماتون توسط اسپیکرهای هوشمند
با جان در La Red de Radio Red، ایستگاه رادیویی شماره 1 مکزیک، توسط سرجیو سارمینتو، یکی از معتبرترین روزنامه نگاران و مصاحبه کنندگان دقیق این کشور مصاحبه شد. متن فیلم بالا به شرح زیر است:

مجری رادیو 1 (سرجیو): فرانسیسکو رودریگز، امروز صبح چه استراتژی هایی برای موفقیت داریم؟ (ترجمه انگلیسی)

مجری رادیو 2 (فرانسیسکو رودریگز): صبح بخیر سرجیو و لوپیتا، خوب، وقتی مسئولیت یا موقعیت رهبری جدیدی دارید، معمولاً در مورد نحوه رویارویی با این چالش های جدید تردید دارید. با توجه به این عدم اطمینان، باید بدانید که چگونه با آن روبرو شوید. به همین دلیل است که برای امروز از یک متخصص رهبری دعوت کرده ایم، جان ماتون… (ترجمه انگلیسی)

مجری رادیو 1 (سرجیو): و او به عنوان یک متخصص بسیار مهم مشهور است، درست است؟ (ترجمه انگلیسی)

مجری رادیو 2 (فرانسیسکو رودریگز): بله، او اخیراً توسط think 50 به عنوان یکی از دو مربی برتر جهان معرفی شد… (ترجمه انگلیسی)

مجری رادیو 1 (سرجیو): از مربیان اجرایی، نه؟ (ترجمه انگلیسی)

مجری رادیو 2 (فرانسیسکو رودریگز): بله، از مربیان اجرایی. او همچنین نویسنده کتاب “رهبری هوشمند” و سخنران در Smart Speakers است. او اکنون در استودیو به ما ملحق می شود. (ترجمه انگلیسی)

مجری رادیو 1 (سرجیو): جان، از اینکه با ما بودی بسیار متشکرم. آیا رهبری واقعاً آنقدر مهم است؟ برخی از افراد، مدیران اجرایی و شرکت‌هایی هستند که معتقدند این فقط یک شیطنت است، فقط یک مد. زیرا رهبری چیزی نیست که بتوانید آموزش دهید یا به دست آورید.

مجری رادیو 1 (سرجیو): به زبان اسپانیایی صحبت می کند تا آنچه را که جان گفت ترجمه کند.

ستاره مهمان (جان ماتون): خب، اول از همه، از فرصتی که امروز اینجا بودید بسیار سپاسگزارم. روز مادر بر تمام مادران بیرونی مبارک!

مجری رادیو 1 (سرجیو): آنچه جان ماتون گفت را ترجمه می کند.

ستاره مهمان (جان ماتون): خیلی مهم است، خیلی مهم است که این را بگوییم. بله، من می گویم که رهبری; یک شکاف بزرگ در سطح جهانی در رهبری وجود دارد. ما بیش از یک میلیون کتاب داریم که در 25 سال گذشته در رهبری نوشته شده است. ما برنامه های آموزشی اجرایی دانشگاه را دریافت کردیم. ما در دنیا هیچ کمبودی در عقل نداریم. ما افراد باهوش زیادی داریم که در حال دویدن هستند. این یک مسئله نیست. اما، ما یک شکاف بزرگ در رهبری داریم.

از نظر من، من فکر می‌کنم که مأموریت من کمک به رهبران و سازمان‌های آینده است تا عظمت را پشت سر بگذارند. این به این بستگی دارد که آیا شما واقعاً یک الگو هستید؟ آیا سوالات بزرگ را از خود می پرسید؟ میراث شما به عنوان یک رهبر چیست؟ -هر روز قبل از اینکه شب سرت را روی بالش بگذاری این سوال را بپرسی. آیا امروز برای مردمم عظمت آوردم؟ آیا من تغییری در زندگی این افراد ایجاد کردم؟ آیا من تغییری در زندگی خانواده ام ایجاد کردم؟ بیشتر مردم زندگی را پشت سر می گذارند و از خود سوالات بزرگ نمی پرسند.

من فکر می کنم مانع دیگر برای رهبری عالی، اگر به رهبری عالی نگاه کنید، از درون شروع می شود. از قلب شروع می شود. اگر قلب شما قوی، سرزنده و بالغ نباشد، هیچ راهی وجود ندارد که بتوانید رهبر بزرگی باشید.

مجری رادیو 1 (سرجیو): ترجمه اسپانیایی ادامه دارد…

مجری رادیو 3 (لوپیتا): جان، اما چگونه یک رهبر خوب باشیم؟

مجری رادیو 1 (سرجیو): لوپیتا را ترجمه می کند.

ستاره مهمان (جان ماتون): خب، برای من، با هسته درونی شروع می شود. و می دانید، من فقط در مورد قلب صحبت کردم. وقتی به عنوان یک رهبر به عظمت نگاه می کنید، مردم شما را تماشا می کنند. درست؟ و آنها در حال تماشای میزان تصمیمات شما هستند. آیا شما استراتژیک هستید؟ آیا شما یک متفکر انتقادی هستید؟ چقدر خوب یک تیم ایجاد می کنید و یک تیم را حفظ می کنید؟ اما چیزهایی که مردم فراموش می کنند این است که مردم در بیرون می بینند. از عظمت درونی سرچشمه می گیرد.

بنابراین، آنچه که من در مورد عظمت رانندگی به عنوان یک رهبر صحبت می کنم، با داشتن یک تصویر متعادل از خود شروع می شود. اگر ما مردمی داریم که در حال دویدن هستند، و ما افراد زیادی را داریم که با یک نفس بزرگ به اطراف می دوند. آنها در مورد خود بسیار عالی فکر می کنند. این در دنیای رهبری کارساز نیست. آنچه ما می خواهیم یک تصویر متعادل از خود است. باید خودت را باور کنی باید نسبت به خودت اعتقاد داشته باشی اما شما همچنین باید بسیار متواضع باشید و باید آسیب پذیر باشید. و اگر مایل نیستید به آنجا بروید، هیچ راهی وجود ندارد که بتوانید فردی باشید که یک مدل عالی باشد.

من فکر می کنم دومین چیز این است که شما باید سیستم ارزشی مناسبی داشته باشید. اگر از یک سیستم ارزشی قدرت یا پول کار می کنید، اشتباه بزرگی است! عظمت به عنوان یک رهبر، اجرای ارزش نوع دوستی است. و نوع‌دوستی به معنای مودب بودن، دلسوز بودن و به ارمغان آوردن فراوانی برای دیگران است. وقتی در مورد آن فکر می کنید، ما به اندازه کافی از این کار نداریم. بنابراین، من فکر می کنم که از آنجا شروع می کنیم.

ما با اطمینان از اینکه درون بالغ، قوی و پر جنب و جوش است شروع می کنیم. با بالغ، قوی و پر جنب و جوش، معمولاً آنچه اتفاق می افتد این است که تمام آن عظمت به هسته بیرونی سرازیر می شود. و این چیزی است که دنیا می بیند، این چیزی است که خانواده شما به عنوان والدین می بینند. وقتی مردم شما را تماشا می کنند، مهارت های شما را زیر نظر دارند، اما همه چیز از درون شروع می شود.

مجری رادیو 1 (سرجیو): ترجمه اسپانیایی پاسخ جان به لوپیتا.

مجری رادیو 2 (فرانسیسکو رودریگز): جان، شما فقط در مورد یک تیم صحبت کردید، چگونه یک تیم عالی ایجاد می کنید؟

مجری رادیو 1 (سرجیو): ترجمه اسپانیایی سوال فرانسیسکو.

ستاره مهمان (جان ماتون): خوب، شما باید به وضوح یک چشم انداز، یک ماموریت، یک هدف داشته باشید. این واقعاً به نگاه کردن به اهرم‌های پیش‌بینی است که باعث عظمت یک تیم می‌شود. و مهم نیست که در تلاش برای ایجاد یک تیم به عنوان یک خانواده هستید. همه چیز یکسان است چه بخواهید در یک سازمان یا تیم ورزشی تیم بسازید.

مهم‌ترین پیش‌بینی‌کننده این است: «آیا مردم باور دارند که توانایی برتری در نقش‌هایی را دارند که در آن حضور دارند؟» و، بین فکر کردن به چیزی، فرانسیسکو، و باور کردن به آن، تفاوت زیادی وجود دارد. زیرا اعتقاد شعله ور عمل می کند. نکته کلیدی به عنوان یک رهبر در ساختن یک تیم باورنکردنی که موفق می شود این است که “آیا افراد شما واقعاً معتقدند که توانایی برتری در نقش خود را دارند؟” این شماره یک است. من فکر می‌کنم نکته دوم این است که «تا چه اندازه در مردم شور و اشتیاق ایجاد می‌کنید؟» این “اراده” انجام، “توان” انجام است.

جنبه دیگری نیز وجود دارد که «باید انجام شود». وقتی در مورد باید انجام شود صحبت می کنم، در مورد “آیا مردم واقعاً احساس همسویی می کنند؟” آیا احساس می کنم با ماموریت و چشم انداز همسو هستم؟ اگر همسو نباشم، احساس نمی کنم مجبور به انجام کارهای بزرگ هستم. بنابراین، اگر واقعاً به آن فکر کنید، اگر «توانایی انجام دادن» قوی است، «اراده انجام دادن» قوی است، و «باید انجام داد» قوی است، همان چیزی که در مورد خانواده‌های ما و فرزندانمان وجود دارد. اگر بچه های ما می توانند انجام دهند، انجام خواهند داد و باید انجام دهند. آنها می خواهند آنچه را که باید اجرا شود اجرا کنند. و، اتفاقاً، می دانید که قرار است همکاری داشته باشید. مردم قرار است با هم به عنوان یک تیم کار کنند. به نظر من این پنج عنصر هستند که باعث عظمت می شوند.

مجری رادیو 1 (سرجیو): پاسخ جان را به اسپانیایی ترجمه می کند. سپس، او می گوید: “جان، بسیار ممنونم. بازم اسم کتابت چیه؟”

ستاره مهمان (جان ماتون): خوب، از فرصتی که دادید بسیار متشکرم، سه کتاب اخیر «رهبری استعدادها (2012)، رهبری هوشمند (2013)، و تحول فرهنگی» سال گذشته نوشته و منتشر شد. اینجا بودن فوق العاده بود – متشکرم.

مجری رادیو 1 (سرجیو): پاسخ جان را با تایید نام کتاب ها ترجمه می کند. سپس، می گوید: “جان ماتون، از اینکه با ما هستید بسیار متشکرم.”

مجری رادیو 3 (لوپیتا): متشکرم. (ترجمه انگلیسی)

مجری رادیو 2 (فرانسیسکو رودریگز): متشکرم. من می خواهم نظر بدهم که او یک سخنران در Smart Speakers است. او مقاله بسیار جالبی را در لینکدین توییتر و اسپیکرهای هوشمند ما در مورد نحوه مواجهه با موقعیت های رهبری جدید با ما به اشتراک گذاشت.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پانزده − 1 =