3 طراحی وب سایت B2B بهترین روش برای تبدیل سرنخ ها

چگونه یک مشاور می تواند استعداد شما را به 10 برساند

کلمه ” استعداد” از استفاده رایج لاتین رومی و قرون وسطایی از این کلمه به عنوان یک اصطلاح پولی گرفته شده است. از قرن پانزدهم یا بیشتر، «استعداد» به توانایی یا موهبت طبیعی خاصی اشاره می‌کند که کسی از آن به خوبی استفاده می‌کند، اما تنها از اواسط قرن نوزدهم است که این کلمه برای افراد دارای توانایی استثنایی به کار رفته است. مناسب است که استعدادها دارای انجمن های پولی باشند، زیرا مدیریت استعدادها یکی از سودآورترین کارهایی است که یک شرکت می تواند انجام دهد. مشاور استعداد ممکن است در هر مرحله، از استخدام تا پس از تشکیل یک تیم، وارد شود. کار او در مورد ایجاد بهترین ترکیب از استعدادها است که با هم کار می کنند تا یک تیم کارآمد و رو به جلو ایجاد کنند. بدون وجود یک تیم سالم، جنبه های کسب و کار به ناچار آسیب خواهند دید. اما همانطور که هر مشاور استعدادی به شما خواهد گفت، مدیریت استعداد به چیزی بیش از گروه بندی افراد با هم و اجازه دادن به آنها در انجام وظایفشان نیاز دارد. ترکیب درست استعدادها روحیه درست را ایجاد می کندکشیدن به همان جهت .»

مشاور استعدادهای درخشان
استعداد ذاتاً ارزشمند است. وقتی به درستی مدیریت شود، از نظر درآمدهای شرکتی نیز ارزشمند است.

کاری که مشاوران استعداد انجام می دهند

مشاور استعداد در هر مرحله ای که استخدام شود، با ارزیابی نقاط قوت و ضعف تیم حاضر یا پیشنهادی شروع می کند. مشاوران استعداد، بخش‌های مختلف نیروی کار را درک می‌کنند و می‌دانند چگونه استعدادها را در این بخش‌ها برای موفقیت قرار دهند. مشاور استعداد همچنین در مورد «برندسازی» استخدام مسلط است و به تعریف تصویر و فرهنگ سازمانی، عوامل متمایزکننده و شهرت شرکت کمک می کند. برندسازی استخدامی می تواند موقعیت شرکت را در بازار بهبود بخشد و به آنها کمک کند استعدادهای با کیفیت بالاتر را جذب کرده و آن را بهتر حفظ کنند. علاوه بر این، مشاوران استعداد می دانند که چگونه معیارهای کلیدی را برای ایجاد محیطی با بهبود مستمر ردیابی و استفاده کنند. بسیاری از نزدیک با طراحی مجدد مدیریت عملکرد منابع انسانی درگیر هستند و به ایجاد بازخورد محور کمک می کنند.

چرا استخدام و مدیریت استعداد متفاوت است؟

استخدام یکی از جنبه های استعدادیابی است و به طور کلی از منبع یابی، غربالگری و مصاحبه از طریق حضور در سازمان گسترش می یابد. اما وقتی استخدام به طور کامل از مدیریت استعداد جدا شود، به تنهایی نمی تواند بیشترین ارزش تجاری را ایجاد کند. شرکت ها ممکن است قبل از استخدام اعضای تیم یا قبل از تشکیل تیمی از کارمندان فعلی، یک مشاور استعداد استخدام کنند. راه اندازی یک تیم به درستی مستلزم توانایی های درجه یک مدیریت استعداد و همچنین تجربه و آینده نگری است. از سوی دیگر، “تعیین” تیمی که به خوبی فکر نشده بود، حتی برای یک مشاور استعدادهای فوق العاده نیز می تواند چالش برانگیز باشد.

مربی مدیر عامل
ایجاد یک تیم عالی بسیار ساده تر از “تعمیر” تیمی است که با هم خوب کار نکرده است.

چگونه یک مشاور استعداد می تواند برای شرکت شما مفید باشد

یکی از راه‌های مهمی که مشاور استعداد می‌تواند برای شرکت شما مفید باشد این است که تیم منابع انسانی خود را از انجام کارهای بیش از حد دور نگه دارد. مشاور استعداد باتجربه مفاهیم انتخاب استعداد، برنامه ریزی شغلی، توسعه استعداد و حفظ کارکنان را درک می کند. مشاور استعداد از طریق استراتژی با مدیریت بالاتر، می‌تواند یک رویکرد ساختاریافته و روشمند به جای رویکرد تصادفی اتخاذ کند که اغلب زمانی نتیجه می‌گیرد که سازمان‌ها تلاش می‌کنند تا با مدیریت استعداد در داخل مقابله کنند. هر تیم توسعه استعدادی که در داخل ساخته می‌شود، طبق تعریف، وظایف زیادی برای انجام دادن دارد، در حالی که مشاور استعداد می‌تواند منحصراً روی توسعه استعداد تمرکز کند.

از مشاور استعدادهایتان چه انتظاری باید داشت

مشاور استعداد شما باید استراتژی های جامع و روشمندی را برای مدیریت و توسعه استعدادهای شرکت شما ایجاد کند. از مشاور استعداد شما انتظار داشته باشید که استعدادها را شناسایی کند، سطوح استعداد فعلی را ارزیابی کند و به شما کمک کند تا یک برنامه عملی برای مدیریت استعدادهای لازم برای پیشبرد شرکت شما ایجاد کنید. او همچنین می‌تواند با منابع انسانی یا استخدام‌کنندگان همکاری کند تا به شرکت شما در جذب، انتخاب و حفظ استعدادهای استثنایی کمک کند. بهبود ارتباط بین رهبری و اعضای تیم و در بین اعضای تیم یکی دیگر از وظایفی است که مدیران استعداد ممکن است به عهده بگیرند. در نهایت، باید از مدیر استعداد خود انتظار داشته باشید که به شما در توسعه فرآیندها و سیاست هایی که از فرهنگ عملکرد بالا حمایت می کنند، کمک کند.

“مدیریت استعداد” بسیار بیشتر از یک اصطلاح احساس خوب است که باعث می شود شرکت ها احساس کنند که از استعدادهای تیم خود حداکثر استفاده را می کنند. خدمات یک مشاور استعداد می تواند تفاوت بین داشتن یک تیم کاربردی و داشتن یک تیم پویا و شگفت انگیز را ایجاد کند. با بیش از 30 سال تجربه در توسعه اجرایی، رهبری و توسعه استعداد، آماده همکاری با شما هستم تا اطمینان حاصل کنم که شما دارای بالاترین عملکرد تیم متشکل از اعضای تیم مناسب هستید.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نوزده − 3 =