تغییر اتفاق می افتد. شما نمی توانید آن را متوقف کنید. اما می توانید آن را در آغوش بگیرید و کاری کنید که به نفع شما عمل کند.

بهبود تغییر است. شما نمی توانید بخشی از فرهنگ بهبود مستمر بدون تغییر باشید. به عنوان یک رهبر، باید نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید و شروع به کار روی تقویت و استفاده از استعدادهای خود کنید و در عین حال نقاط ضعف خود را نیز کاهش دهید.

می توانید از تغییر استقبال کنید یا در برابر آن مقاومت کنید. در هر صورت این اتفاق خواهد افتاد. 

تغییر شاید تنها ثابت در جهان است که ما را احاطه کرده است. بنابراین، می توان فرض کرد که ما انسان ها از طریق تکامل با آن راحت شده ایم. با این حال، ما تمایل به مقاومت در برابر تغییر داریم. ما آن را تهدیدی برای زندگی راحت و بدون استرس می بینیم.

“این پیشرفتی نیست که به آن فکر می کنم، بلکه تغییری است که دوست ندارم” – مارک تواین.

از سوی دیگر، رهبران بزرگ یاد گرفته اند که تغییرات را در آغوش بگیرند. چرا رهبران واقعی تغییر را دوست دارند و چگونه پذیرش آن را تنظیم می کنند؟

چرا باید از تغییر استقبال کرد؟ 

از منظر مربیگری رهبری، شما چاره ای جز پذیرش تغییر ندارید. برای بقای شما به عنوان یک رهبر ضروری است.

• با پذیرفتن تغییر، شما سازگار می شوید و توانایی بیشتری در مدیریت هر آنچه که زندگی به شما می اندازد، بیشتر می شود.
• این به شما امکان می دهد آموزش کسب کنید و به طور مداوم آن را در طول زندگی خود بهبود بخشید.
• برای یک رهبر با نگرش فعال، تغییر به معنای فرصت است. این درها را باز می کند، مهارت های جدید را توسعه می دهد و دانش جدید ایجاد می کند.
• تغییر مسیر تعالی را باز می کند. اغلب، یک رهبر ممکن است در “خوب” بودن گیر کرده باشد. از آنجایی که او با آن موقعیت راحت است، نمی تواند به برتری دست یابد.
• راحت شدن با تغییر، شجاعت، تمایل به ریسک کردن، انعطاف پذیری و بلوغ را پرورش می دهد.
• رهبران بالغی که تغییرات را پذیرفته اند، شکست را موقتی و همچنین فرصتی ارزشمند برای یادگیری می دانند.
• تغییر روابط جدید ایجاد می کند و روابط قدیمی را بهبود می بخشد. به رشد هوش هیجانی کمک می کند و از طریق آن، خودآگاهی را افزایش می دهد.
• رهبرانی که  تغییر را درک می کنند  ، به احتمال زیاد اهداف خود را تعقیب می کنند. داشتن یک هدف عالی است، اما بدون تمایل به دنبال کردن آن، معنایی ندارد.

شاید مهم‌تر از همه، پذیرش تغییر به شما درجاتی از کنترل روی آن را می‌دهد. تأثیر یک رویداد بر زندگی شما بستگی به واکنش شما به آن دارد. فعال بودن نسبت به تغییر به شما امکان می دهد واکنش خود را کنترل کنید.

تغییر عنصر ضروری پیشرفت است. 

فردی که در برابر تغییر مقاومت می کند همیشه در حالت واکنشی است و بنابراین منفعل از پیامدهای آن رنج می برد.

چگونه از تغییر استقبال می کنید؟

در  کتاب‌هایم بیان کرده‌ام که تغییرات مثبت سازمانی پایدار از تغییرات رفتاری مثبت در رهبران سرچشمه می‌گیرد. بنابراین، کوچینگ رهبری با هدف آموزش و تشویق رهبران به تقویت هسته های درونی خود می باشد.

برای انجام تغییرات رفتاری پایدار، چندین ابزار در اختیار دارید.

• شخصیت، سیستم اعتقادی، ارزش ها، خودپنداره و منابع مثبت خود را بسازید.
• موانع را از مسیر پیشرفت بردارید.
• مجموعه منابع بار مثبت خود را در کانون توجه قرار دهید. ارجاعات جدیدی را که از اجرای رفتارهای جدید شما حاصل می شود به آن اضافه کنید.
• خوشبین باشید و مثبت فکر کنید.
• اقدام کنید، حتی اگر فقط می توانید قدم های کوچک بردارید.
• ترس های خود را بپذیرید، اما اجازه ندهید که شما را از پذیرش تغییر منصرف کنند.

تغییر اتفاق می افتد. این به شما بستگی دارد که تأثیر مثبت یا منفی بر زندگی و سازمان شما داشته باشد.