چیزی که سوپرمن را قهرمان می کند این نیست که او قدرت دارد، بلکه این است که او خرد و پختگی لازم برای استفاده عاقلانه از قدرت را دارد. – کریستوفر ریو

در  کتاب اخیرم «رهبری هوشمند»، بیان می‌کنم که ناپختگی مسئول بیشتر رفتارهای غیر رهبر است. من همیشه بلوغ را یکی از ویژگی‌های ضروری رهبران خوب می‌دانم.

بلوغ و رهبری خوب دست به دست هم می دهند.

به‌عنوان یک مربی رهبری، می‌دانم که در زمینه رهبری شرکتی، پرورش بلوغ نیازمند رویکردی دو جانبه است:

• در سطح سازمانی
• در سطح شخصی

همانطور که افراد کم و بیش بالغ وجود دارند، سازمان های کم و بیش بالغ نیز وجود دارند. دیلویت  چهار سطح بلوغ سازمانی را بر اساس طراحی و فرهنگ تعریف کرده است. چگونه سازمان شما می تواند به رهبری سیستمیک، بالاترین سطح از این چهار سطح دست یابد؟

• یک مدل رهبری موفق واضح تنظیم کنید و به طور فعال با آن ارتباط برقرار کنید.
• کاوش و ریسک پذیری را تشویق کنید.
• تشویق، پاداش و ترویج اشتراک دانش در سازمان.
• رهبران را در معرض همتایان خود قرار دهید که دیدگاه‌های متفاوتی را نشان می‌دهند.
• ارتباط موثر منابع انسانی با رهبران کسب و کار.

ارتباط یک مدل رهبری موفق به خوبی تعریف شده

کارمندان با پتانسیل بالا و رهبران نوظهور شما باید ویژگی ها، شایستگی ها و رفتارهای رهبران موفق را بدانند، روشی که سازمان شما این ویژگی ها را ترجیح می دهد. ارتقای موفقیت‌آمیز  کوچینگ اجرایی و توسعه رهبری با رهبران کسب‌وکار شروع می‌شود، که می‌توانند به‌طور مؤثرتر آن را الگوبرداری کنند.

پرورش فرهنگ شرکتی که به ریسک پذیری پاداش می دهد

بسیاری از رهبران نوظهور ریسک گریز هستند. ترس از شکست آنها را از کشف ایده های جدید، انتقال این ایده ها و در نتیجه کمک به سازمان خود برای مقابله با تغییرات باز می دارد. رهبران جوان خود را وادار کنید تا پا به میدان بگذارند و این ترس را شکست دهند.

انباشت دانش به کسب و کار شما لطمه می زند

به اشتراک گذاری دانش محرک اصلی بهبود در سطح سازمان است. 

همه ما احتکارکنندگان دانش آسیب شناسی را می شناسیم. چنین افرادی می ترسند که به اشتراک گذاشتن دانش با همسالانشان باعث شود که رقابت کمتری در آنها ایجاد شود. در سطح شرکت، چنین رفتاری بسیار مضر است. بهبود ارتباطات و تشویق داستان سرایی برای مقابله با احتکار دانش.

رهبران جوان شما نیاز به قرار گرفتن در معرض دیدگاه های مختلف دارند

شرکت شما بهترین محیط برای توسعه رهبران آینده است. با قرار دادن رهبران با پتانسیل بالا در هر گوشه و کنار آن، از این محیط استفاده کنید. بهترین آموزشی که یک رهبر می تواند دریافت کند از طریق قرار گرفتن در معرض همتایان است.

HR را به تجارت متصل کنید

دیگر نمی توانید منابع انسانی را به عنوان یک نهاد جداگانه در سازمان خود نگه دارید. دلیلش هم ساده است. شما نمی توانید دو ایده رقیب در مورد اینکه رهبران آینده شما چگونه باید باشند داشته باشید. بنابراین، داشتن رهبران منابع انسانی و کسب و کار در یک صفحه، اولویت اصلی در تعریف و برقراری ارتباط با مدل موفقیت رهبری شما است.

بلوغ را در رهبران با پتانسیل بالا در سطح شخصی پرورش دهید

برای پرداختن به بلوغ رهبری در سطح شخصی در کتاب هایم، از مفهوم انیاگرام بلوغ رهبری استفاده کرده ام. این نقشه بلوغ چندین دسته و زیرمجموعه از تیپ‌های شخصیتی رهبری و بلوغ را تعریف می‌کند، با هدف کمک به رهبران برای به دست آوردن درک بهتری از خود، شخصیت و اعمالشان.

نقشه بلوغ افراد را به قلم های انعطاف ناپذیر نمی برد. این فقط ویژگی های غالب و سبک های رهبری و همچنین سطوح بلوغ را مشخص می کند. بنابراین، مسیرهای منطقی بهبود را نشان می دهد.