3 طراحی وب سایت B2B بهترین روش برای تبدیل سرنخ ها

درس های الهام گرفته از جنون 5 مارس برای مدیران عامل

مسابقات بسکتبال NCAA Division I در راه است و ده ها میلیون آمریکایی را بر آن می دارد تا تلویزیون و دستگاه های تلفن همراه خود را به طور مزمن بررسی کنند تا عملکرد براکت ها و تیم های مورد علاقه خود را بررسی کنند. اگر در تجارت هستید، می توانید چندین درس از جنون مارس بیاموزید. مانند تجارت، همیشه یک عنصر غیرقابل پیش بینی در مسابقات NCAA وجود دارد. اما یک چیز وجود دارد که می توانید روی آن حساب کنید: تیم هایی که به مراحل بعدی مسابقات راه پیدا می کنند، تیم هایی با رهبری برجسته هستند.

در اینجا درس های الهام گرفته از جنون 5 مارس برای مدیران عامل و سایر رهبران کسب و کار آورده شده است

استعداد ممکن است شما را به اوج برساند، اما شخصیت شما را در آنجا نگه می دارد

تیم شما بدون استعداد به اوج نمی رسد، زیرا برای دستیابی به اهداف تجاری (یا ورزشی) تیم شما به مهارت های کلیدی نیاز است. اما استعداد به تنهایی شما را در اوج نگه نمی دارد. تکرار مسابقات قهرمانی NCAA اتفاق می افتد، اما به طور کلی انتظار نمی رود. زمانی که تیم شما به سختی از حضور در اوج غافل می شود، شخصیت نیز نقشی را ایفا می کند. نحوه برخورد شما با از دست دادن حساب به یک رقیب به همان اندازه (یا بیشتر) درباره تیم شما می گوید که چگونه برنده شدن حساب نسبت به یک رقیب را انجام می دهید.

بهبود مستمر باید یک هدف باشد

نه شما، نه تیم شما و نه سازمان شما هرگز “می رسند” و تنظیم نمی شوند. بهبود همیشه امکان پذیر است و با توجه به سرعت پیشرفت تکنولوژی، اگر می خواهید در بازی بمانید باید یک هدف ثابت باشد. وقتی موفقیت را تجربه می کنید و زمانی که کوتاهی می کنید ، لحظات آموزشی فراوان است . در حالی که شما نباید خواستار کمال باشید (که به هر حال غیرممکن است)، بدون توجه به سابقه قبلی شما، حرکت مداوم به سمت برتری برای موفقیت مستمر ضروری است.

مردم بیشترین اهمیت را دارند

اگر افراد خود را بالاتر از “برنده” قرار دهید، موفق تر خواهید بود. جیم کالینز در کتاب خوب به عالی این قیاس را انجام می دهد که رهبران بزرگ «با پیاده کردن افراد مناسب در اتوبوس، افراد اشتباه از اتوبوس و افراد مناسب در صندلی های مناسب شروع می کنند. و آنها به این نظم و انضباط پایبند هستند – اول مردم، سپس جهت – صرف نظر از شرایط وخیم. قرار دادن “چه کسی” قبل از “چه” به شما کمک می کند تا مطمئن شوید که در مسیر درستی هستید و می توانید فراتر از آنچه تصور می کردید بروید.

از استعدادهای فردی به خاطر تیم استفاده کنید

دین اسمیت، مربی افسانه‌ای دانشگاه کارولینای شمالی، هم در داخل و هم در خارج از زمین یک رهبر بود. یکی از بزرگ‌ترین توانایی‌های او این بود که بازیکنانش را نه تنها به درک نقش‌هایشان، بلکه به پذیرش آن‌ها سوق داد . این، البته، با دانستن آنچه از آنها انتظار می رود آغاز می شود – مسئولیت آنها چیست. با گذشت زمان، مهم است که تشخیص دهید چه زمانی این کار را با عالی انجام می دهند و به آنها بگویید که از روش هایی که آنها در موفقیت تیم کمک می کنند قدردانی می کنید. و به همان اندازه مهم، اسمیت تشخیص داد که غالباً «فرعی‌ها» و نه ستاره‌ها هستند که بیشتر به شناسایی نیاز دارند.

تیم های “سیندرلا” اتفاق می افتد

در سال 1999، تیم مردان دانشگاه گونزاگا اساساً از هیچ جایی برای رسیدن به Elite 8 آمدند و با گل ثانیه آخر، نفر ششم فلوریدا را شکست دادند. از آن زمان، گونزاگا دوباره در ابهام نیفتاده است، اما علیرغم اینکه به یک کنفرانس میان‌برانگیز وابسته است، به یکی از 10 فیلم برتر تبدیل شده است. تیم‌های سیندرلا که موفقیت‌های بزرگ‌تری از آنچه مردم انتظار دارند به دست می‌آورند، در تجارت و همچنین بسکتبال اتفاق می‌افتند. این کار سخت، فروتنی و شخصیت قوی می خواهد – سه ویژگی که مهم است چه شهرت به دنبال آن باشد یا نه.

یکی از دلایلی که مارس Madness بسیار گسترده و شدید جذاب است این است که به طور کلی یک دنیای کوچک موفقیت است. جای تعجب نیست که بسیاری از رهبران کسب‌وکار از این پدیده سالانه درس می‌گیرند، و درس‌های بی‌شماری وجود دارد، از آنچه برای برنده شدن لازم است، اهمیت پذیرفتن نقش‌ها، تا اینکه چه چیزی یک «تیم سیندرلا» را به یک رقیب همیشگی تبدیل می‌کند. . من به طور گسترده در مورد فرهنگ رهبری نوشته‌ام و از شما دعوت می‌کنم از وبلاگ من و همچنین خدمات سخنرانی و آموزشی من دیدن کنید. بیایید با هم کار کنیم تا تیم منحصر به فرد شما را به برتری پایدار برسانیم.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

سه + 7 =