برای کشف سبک رهبری خود، باید دریابید که نقاط قوت و ضعف بین فردی شما چیست. من می توانم ابزارهایی را در اختیار شما قرار دهم تا به شما در جمع آوری داده های مرتبط و قابل اندازه گیری در این زمینه کمک کند. هنگامی که بدانید کجا باید پیشرفت کنید، می توانید یک برنامه عملی برای رشد رهبری ایجاد کنید.

برای تکامل و توسعه به عنوان یک رهبر، باید سبک رهبری غالب خود را با نقاط قوت و ضعف آن درک کنید. هیچ سبک رهبری مشخص و مشخصی وجود ندارد که به موفقیت منجر شود. رهبران مختلف به طور متفاوتی رهبری می کنند. موفقیت در گرو بهره برداری بهینه از نقاط قوت رهبری و مدیریت صحیح نقاط ضعف است.

سبک های رهبری سفت و سخت نیستند

بهترین رهبران می توانند به دلخواه بین سبک های رهبری جابجا شوند. آنها نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی درک می کنند به طوری که می توانند بر چندین سبک رهبری تسلط پیدا کنند و با شرایط در حال حرکت سازگار شوند. همانطور که در چندین  کتاب خود آورده ام ، توسعه رهبری یک فرآیند چند مرحله ای است که با شناسایی سبک رهبری ترجیحی/مسلط شما شروع می شود. هنگامی که می دانید کجا هستید، می توانید دوره ای را به جایی که می خواهید باشید ترسیم کنید.

شناسایی نقاط قوت و ضعف خود

ساده ترین راه برای ارزیابی نقاط قوت خود اجرای یک تمرین فکری است. سعی کنید زمان هایی را که به شما قدردانی، ترفیع، جوایز و غیره دریافت کرده اید را به یاد بیاورید.

این تمرین نقطه شروع خوبی است. با این حال، توسعه رهبری حرفه ای به کار در سطح عمیق تری نیز نیاز دارد. ما از  نظرسنجی‌های 360 درجه و چند رتبه‌دهنده، مانند شاخص رهبری استراتژیک-تاکتیکی (STLI) من برای به دست آوردن اطلاعاتی در مورد توانایی‌های یک رهبر از طیف گسترده‌ای از سهامداران استفاده می‌کنیم.

نظرسنجی های چند رتبه بندی چگونه کار می کنند

STLI از نقشه من از شایستگی های رهبری هسته ای درونی و بیرونی استفاده می کند که من از طریق  چرخ رهبری هوشمندانه خود خلاصه کرده ام . این معیاری از شایستگی‌های رهبری هسته‌ای بیرونی را ارائه می‌کند که اغلب با موفقیت رهبری مرتبط است، و به فرد رتبه‌بندی شده یک نقشه عملی از نقاط ضعف و قوت‌هایش می‌دهد.

STLI می تواند تنها از طریق خودارزیابی ارزش ارائه کند، اما اندازه گیری های آن زمانی که از ورودی های همتایان، کارکنان، مدیران، مشتریان و سایر ذینفعان استفاده می کند بسیار مرتبط تر است.

در حالی که هدف اصلی STLI ایجاد تصویری قابل اندازه گیری از اثربخشی رهبری شما است، به ناچار نقاط قوت بین فردی شما را برجسته می کند و زمینه های بالقوه برای بهبود را شناسایی می کند.

کشف سبک رهبری ترجیحی شما

سبک رهبری ترجیحی شما، سبکی است که با آن راحت‌تر هستید. هنگامی که شما بر فرض سبکی متفاوت تمرکز نمی کنید، این همان سبک رهبری است که شما پیش فرض آن را دارید.

آیا شما یک  رهبر زورگو و مستبد هستید؟ آیا ترجیح می دهید قایق سازمان خود را به صورت دموکراتیک هدایت کنید؟ آیا رهبری شما متحول کننده است یا روی مربیگری و توانمندسازی کارکنان متمرکز هستید؟ سبک رهبری شما چقدر منعکس کننده اصول رهبری هوشمند است؟

هنگامی که نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید، پاسخ همه این سوالات را پیدا خواهید کرد.

قدرت انعطاف پذیری      

سبک های مختلف رهبری متناسب با شرایط و شرایط سازمانی متفاوت است. اگر سازمان شما دوره‌ای از نزاع و تغییرات اساسی را تجربه می‌کند، یک سبک رهبری مستبدتر ممکن است نتایج بهتری به همراه داشته باشد.

هدایت کشتی سازمان شما در طوفان نیاز به انعطاف دارد. 

تمرکز بر مربیگری و توانمندسازی کارکنان رویکرد بلندمدت موثرتری است، به ویژه از منظر جانشین پروری و توسعه رهبری.

تعیین اهداف توسعه رهبری

وقتی سبک رهبری خود را بشناسید، آماده رشد هستید. دانستن نقاط ضعف خود به شما این امکان را می دهد که در زمینه هایی که بیشترین تأثیر را دارند، بهبودهایی را ایجاد کنید.

از به اشتراک گذاشتن نقاط ضعف خود و نشان دادن آسیب پذیری نترسید. گزارش های شما قبلاً نقاط ضعف شما را می شناسند و اگر آنها را تأیید کنید، اعتماد ایجاد می کنید، ارتباط برقرار می کنید و شرایط مناسبی را برای بهبود ایجاد می کنید.

اهداف توسعه رهبری خود را واقع بینانه نگه دارید. آنها را به وضوح تعریف کنید و برای دستیابی به آنها یک برنامه عملی ترسیم کنید.

اگر می‌خواهید درباره STLI و چرخ رهبری هوشمندانه من اطلاعات بیشتری کسب کنید، کتاب‌ها و پست‌های وبلاگ من را بررسی کنید.