تیم برجسته تیمی است که رهبری برجسته داشته باشد. اینها تیم هایی هستند که ممکن است پس از از دست دادن رهبر خود با عظمت به کار خود ادامه دهند، حتی اگر برای مدت نسبتاً طولانی بدون رهبری کار کنند. اما وقتی یک تیم عملکرد خوبی ندارد، آیا تقصیر تیم است یا تقصیر رهبر؟ معمولاً دومی است. رهبران ارشد نظامی مدت‌هاست که می‌دانند چگونه رهبران استثنایی می‌توانند یک تیم معمولی را به عظمت برسانند، و چگونه رهبران متوسط ​​می‌توانند یک تیم بزرگ را به سطح خود پایین بیاورند.

“تیم بد” چیست؟

پس تیم بد دقیقاً چیست؟ آیا از افراد نامناسب و کم‌موفق تشکیل شده است؟ احتمالا. اما ممکن است از افراد فوق العاده با استعدادی نیز تشکیل شود که رهبرانشان از مهارت ها و استعدادهایشان استفاده نمی کنند یا تشویق نمی کنند. تیم های بد را می توان از افراد خوب تشکیل داد – افرادی که به اندازه کافی بدشانسی می آورند که تحت تأثیر یک رهبر بی کفایت، بی تفاوت یا ناآماده قرار می گیرند. تیم های بد فقط خود به خود اتفاق نمی افتند، همانطور که تیم های خوب این اتفاق نمی افتد. داشتن یک رهبر شایسته، سخت کوش و آموزش دیده برای داشتن یک تیم فوق العاده ضروری است. این رهبران استثنایی چه می کنند؟ چند چیز

رهبران بزرگ اهدافی را تعیین می کنند و به آنها می رسند

تعیین و دستیابی به اهداف مهم مستلزم آن است که یک رهبر “مالکیت” بسیاری از زمینه های حیاتی مانند پرسنل، امور مالی و رقابت را به دست گیرد. رهبر برجسته می داند که برای دستیابی به اهدافی که مسئولیت آنها را بر عهده دارد یا فراتر از آن ها، باید نقاط قوت و ضعف هر یک از اعضای تیم را درک کند و برای داشتن پویایی تیمی مناسب در بازی، به طور مکرر خود را کنار بگذارد.

آنها می دانند چگونه تصمیم بگیرند و مشکلات را حل کنند

تیم ها با موانع و چالش هایی روبرو خواهند شد و هر یک از این ها نیاز به تصمیم گیری عاقلانه و به موقع دارند. بنابراین، تعالی در رهبری مستلزم آن است که رهبر گاهی تصمیمات دشواری اتخاذ کند. اشکالی ندارد که رهبر گاهی اوقات بگوید: “این تصمیم فوق العاده سختی بود، اما اینها دلایل من برای آن بود.” در واقع، تصمیم گیری دمدمی مزاجانه یا ناصادقانه راهی مطمئن برای دور کردن اعضای تیم از رهبرشان و از یکدیگر است.

آنها می دانند چه چیزی مهم است و چگونه روی آن تمرکز کنند

بهترین رهبران می دانند که چگونه اولویت بندی کنند، به طوری که تلاش ها بهترین بازگشت سرمایه ممکن را داشته باشند. به عنوان مثال، فرد کمال گرا باید بداند چه زمانی وقت آن رسیده است که حیله گری را کنار بگذارد و به جلو حرکت کند، نه اینکه درگیر کارهای کمال گرا شود که تیم را به سمت اهدافش پیش نمی برد. و هنگامی که اهداف اولویت بندی شده اند، رهبر بزرگ می داند که چگونه شخصاً تمرکز کند و به تیم کمک کند تا روی دستیابی به آنها تمرکز کند.

رهبران بزرگ به دیگران ایمان دارند و به آنها القا می کنند

بهترین رهبران نه تنها نقاط قوت هر یک از اعضای تیم را می شناسند، بلکه اعتمادی را که به هر یک از اعضای تیم دارند به وضوح نشان می دهند. علاوه بر این، آنها می توانند با کمک به هر فرد در درخشش در نقش خاص خود، اعضای تیم را به ایمان به یکدیگر الهام بخشند. این ایمان کورکورانه نیست که گروهی از مردم قادر به انجام غیرممکن هستند، علیرغم نشانه هایی که بر خلاف آن وجود دارد. در عوض، این ایمان مبتنی بر درک دقیق از آنچه که هر یک از اعضای تیم به بهترین شکل انجام می‌دهند و اینکه چگونه می‌توان تمام آن توانایی‌ها را برای بهترین اثر ترکیب کرد، استوار است.

در نهایت، رهبران بزرگ به نتیجه می رسند

و البته، رهبران بزرگ نتیجه می گیرند. می‌توانید الهام‌بخش، متمرکز و تعیین‌کننده باشید، اهدافی را از چپ و راست تعیین کنید، اما اگر تیم را برای انجام آنچه که وظیفه دارد هدایت نکنید، به سختی یک رهبر عالی یا مؤثر خواهید بود. اگر رهبر نتواند به نتایجی که انتظار می رود دست یابد، برای مدت طولانی رهبر باقی نمی ماند. استثنایی ترین رهبران می دانند که چگونه از ترکیب منحصر به فرد هر یک از اعضای تیم از مهارت ها و استعدادها استفاده کنند، به طوری که هیچ فردی بیش از حد تحت فشار قرار نگیرد، و هیچ کس از روند دستیابی به اهداف کنار گذاشته نشود.

احتمالاً نقل قول منسوب به کنستانتین استانیسلاوسکی را شنیده اید که می گوید: “هیچ نقش کوچکی وجود ندارد، فقط بازیگران کوچک هستند.” رهبران عالی این را هم در ظرفیت شخصی خود و هم به نمایندگی از افراد تیمشان می دانند. تیم های بد آنهایی نیستند که از افراد نالایق تشکیل شده باشند. آن‌ها تیم‌هایی هستند که تحت رهبری فردی قرار می‌گیرند که نمی‌داند یا برایشان مهم نیست که چه می‌کنند. خوشحال می شوم از وبلاگ من و همچنین خدمات سخنرانی و آموزش من دیدن کنید. بیایید مطمئن شویم که سازمان شما بهترین رهبری را دارد، بنابراین بهترین تیم ها را خواهد داشت.