پشیمانی های مادام العمر دردناک تر از تأخیر در ارضا شدن است. – داون گراهام. 

تأخیر در ارضای، تمرین کنار گذاشتن یک پاداش فوری در ازای برخی از مزایای بلندمدت است. ارضای تاخیری به معنای بالا رفتن از یک میل اولیه و اجازه دادن به عقل و منطق است که به جای آن پیروز شوند.

توانایی به تأخیر انداختن رضایت از طرق مختلف بر زندگی فرد تأثیر می گذارد، از  شاخص توده بدنی دوران کودکی گرفته  تا مهارت های رهبری.

تأخیر در ارضای، پیروزی ذهن بر غریزه است. 

انسان ها موجودات ضعیفی هستند، ذهن ما مستعد تسلیم شدن در برابر وسوسه های رضایت آنی است. تاجران زیرک هرگز از سوء استفاده از این ضعف ابایی نداشته اند.

کارت های اعتباری یک مثال عالی هستند. آنها یک مسیر آسان برای رضایت فوری ارائه می دهند و نیاز به صبر کردن و پس انداز برای دارایی های فیزیکی را از بین می برند. علاوه بر رضایت فوری، کارت های اعتباری به بلیط های سریع بدهی و معاملات آتی حراج شده نیز تبدیل شده اند.

در زمینه رهبری هوشمند، ارضای تاخیری به عنوان یک مهارت کلیدی رهبری ظاهر شده است. رهبران بالغ به طور معمول اولویت های شرکت را بر اولویت های خود ترجیح می دهند. آنها با بازه های زمانی بسیار طولانی تری نسبت به مدیران کار می کنند. آنها چشم انداز ایجاد می کنند، تیم ها را با این چشم اندازها هماهنگ می کنند و گام های ثابتی را برای تحقق هدف نهایی خود برمی دارند. چنین رویکردی رضایت تاخیری را از بسیاری جهات تعریف می کند.

تأخیر در ارضای و بلوغ رهبری

در  کتاب  هایی مانند رهبری هوشمند من، بلوغ رهبری را به عنوان یک شایستگی اساسی مورد بحث قرار داده ام. همچنین گفته ام که بیشتر رفتارهای غیر رهبرانه نتیجه ناپختگی است. توانایی به تعویق انداختن رضایت از ویژگی های رهبران بالغ است.

رهبرانی که شغل خود را از مسیر منحرف شده می بینند، اغلب ناپختگی و نیاز به ارضای آنی خود را سرزنش می کنند. استفاده از میانبرها، ناصادق بودن، و گرفتار شدن به پول آسان، همگی نمونه هایی از رهبرانی هستند که به دنبال رضایت آنی هستند.

رضایت آنی رهبران را از مسیر خارج می کند. 

همان ویژگی های رهبری که زیربنای بلوغ رهبری است، توانایی به تاخیر انداختن رضایت را نیز مشخص می کند.

• یک  شخصیت قوی
• سخت کوشی، تمرکز، و توانایی ایجاد یک چشم انداز دقیق
• توانایی مقابله با ابهام و عدم قطعیت
• انعطاف پذیری و توانایی دیدن شکست ها به عنوان پله های موفقیت
• احساس خوش بینی که ریشه در پایه محکمی از باورها در مورد آنچه دست یافتنی است دارد

تأخیر در ارضای و طمع

از برخی جهات، به نظر می رسد که تأخیر ارضا شدن، مخالف طمع باشد. این شامل کنار گذاشتن یک پاداش است، اما این کار را به امید پاداشی بسیار بزرگتر در آینده انجام می دهد.

مدیر عامل یک استارتاپ نوظهور ممکن است تصمیم بگیرد از حقوق سخاوتمندانه چشم پوشی کند، با توجه به اینکه بهتر است پولی که دوباره در شرکت خرج شود. به این ترتیب، ارزش سهام مدیر عامل در سازمان افزایش می یابد و در صورت موفقیت آمیز بودن، منجر به پرداختی بیشتر از هر افزایش دستمزد می شود.

استفاده از منابع موجود برای مراقبت از کارکنان به جای خودنمایی برای هر رهبر بالغ منطقی است.

اثرات فلج کننده نیاز به ارضای آنی

همانطور که در کتابم،  رهبری هوشمند ، اشاره کرده ام ، نیاز به رضایت آنی و رهبری با هم ترکیب نمی شوند. من نیاز به ارضای آنی را به عنوان یکی از ویژگی‌های رهبر در حال منحرف شدن و عمدتاً کنشگر تثبیت کرده‌ام.

این ویژگی رهبری منحرف کننده باعث ایجاد رفتارهایی می شود که کار با چنین رهبرانی را دشوار می کند.

• رهبران فعال در حال منحرف شدن تمرکز بر چشم انداز بلندمدت را دشوار می دانند. آنها اغلب اولویت های خود را تغییر می دهند و زیردستان، همسالان و ذینفعان خود را گیج می کنند.
• چنین رفتارهایی می‌تواند به دنبال پروژه‌های جدیدتر و جدیدتر، بدون اینکه هیچ یک از آنها به نتیجه برسد، به تعقیب و گریز مداوم تبدیل شود.
• نیاز چنین رهبرانی به کسب رضایت فوری، برنامه ریزی بلندمدت را غیرممکن می کند.
• این نوع از رهبران پروژه های زیادی را شروع می کنند اما تعداد بسیار کمی از آنها را تکمیل می کنند و باعث ایجاد بحران و هرج و مرج برای کسانی می شود که به آنها گزارش می دهند.

تکانشی بودن، نامنظم بودن و عدم کنترل خود، یک رهبر ضعیف می سازد. نیاز به ارضای آنی مانند سوخت این رفتارهای غیر رهبر است.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد برخورد با کارمندانی که در به تاخیر انداختن رضایتمندی مشکل دارند یا به طور کلی مهارت های رهبری خود را تقویت می کنند،  خدمات مربیگری رهبری من را بررسی کنید .