محل های کار سمی، آسیب هایی که به آنها وارد می شود، و چگونه سازمان ها می توانند از تبدیل شدن به یک واحد جلوگیری کنند

محل کار سمی چیست و چه ویژگی هایی دارد؟

فرهنگ محیط کار برای سازمان ها بسیار مهم است تا بهترین ها را از کارکنان خود به ارمغان بیاورند. فرهنگ محل کار نیز برای مشارکت کارکنان و بهره وری کارکنان مهم است.

در واقع، بدون فرهنگ محیط کار توانمند، کارکنان دچار تضعیف روحیه و بی انگیزگی برای کار می شوند و این منجر به تحلیل رفتن و افول سازمانی می شود. بنابراین، برای همه سازمان‌ها مهم است که تلاش کنند تا فرهنگ محیط کار خود را به یک فرهنگ مثبت تبدیل کنند.

در این زمینه، شایان ذکر است که فرهنگ‌های محل کار سمی یا سازمان‌هایی که فضای کلی آنها منفی است، باید به هر قیمتی اجتناب شود.

محیط های کاری سمی مکان هایی هستند که در آن مدیران و کارمندان نسبت به یکدیگر تلخ هستند و همچنین رهبری ارشد کینه توز و تنگ نظر هستند.

علاوه بر این، مسمومیت در محل کار را می توان با فرهنگ خنجر زدن، غیبت کردن، و تسویه امتیازات ایجاد کرد که در آن کارکنان بیشتر به تسویه امتیازات به جای کار در جهت منافع سازمانی علاقه مند هستند.

مکان های کاری سمی با موارد شدید آزار و اذیت و تبعیض مشخص می شوند و در آن پوشش ها و کلاهبرداری ها و رسوایی ها امری عادی است.

در واقع، در سال‌های اخیر، علاقه زیادی در میان کارشناسان رفتار سازمانی در مورد چگونگی جلوگیری از ایجاد مسمومیت در محل کار و اینکه چگونه رهبران کسب‌وکار و متخصصان منابع انسانی می‌توانند فرهنگ سازمانی سالم را تضمین کنند، وجود داشته است.

آیا سازمان ها با طراحی یا تصادفا سمی می شوند؟

بنابراین، آیا سازمان ها در طول زمان مستعد سمی شدن هستند یا جنبه هایی وجود دارد که آنها را چنین می کند؟ پاسخ به این سوال در نحوه تکامل سازمان ها در طول زمان و اینکه چگونه آنتروپی سازمانی منجر به آتروفی سازمانی می شود نهفته است.

به عنوان مثال، حتی برای شرکت‌های با سابقه و طولانی مدت، سمی شدن معمول نیست، مانند زمانی که رهبری ارشد به جای توجه به رفاه کارکنان، زمان بیشتری را به مراکز قدرت و سیاست و برنامه‌های پشت سر آنها اختصاص می‌دهد.

علاوه بر این، محل های کار به دلیل اینرسی سازمانی و آتروفی سازمانی ناشی از عدم تمرکز بر آنچه باعث می شود چنین سازمان هایی تیک دار شوند، سمی می شوند.

در واقع، اغلب اوقات، محل های کار به دلیل زیان های مالی و در نتیجه تضعیف روحیه محل کار که منجر به انگشت اشاره و بازی های سرزنش می شود، سمی می شوند.

جدای از این، مسمومیت در محیط کار نیز نتیجه دعوای جناحی با هر مرکز قدرتی است که کارکنان را در مقابل دیگران بازی می‌کند و در نتیجه سازمان‌ها از هدف خود و ابزار تحقق اهداف سازمانی غافل می‌شوند.

آیا مسمومیت در محل کار در شرایط تجاری فعلی اجتناب ناپذیر است؟

با این اوصاف، قطعاً اینطور نیست که آتروفی سازمانی و سمیت سازمانی ذاتی و اجتناب ناپذیر باشد. در واقع، بیشتر اوقات سالم ماندن آسان تر از بیمار شدن است و به همان ترتیبی که سموم در بدن انسان به دلیل عدم نظم و کنترل خود تجمع می یابد، سازمان ها نیز زمانی سمی می شوند که رهبران مسئول هدایت باشند. کشتی پشت فرمان به خواب می رود.

در عین حال، ممکن است مواردی نیز وجود داشته باشد که افراد گرگ تنها به سمیت سازمانی کمک می کنند و اینجاست که یک نیروی انسانی هوشیار یا عملکرد منابع انسانی نقش مهمی در جلوگیری از لغزش به سمت مسمومیت ایفا می کند.

به عنوان مثال، اگر منابع انسانی و رهبری ارشد در یک صفحه باشند، تشخیص و جلوگیری از تبدیل شدن علائم سمیت به یک بیماری برای آنها بسیار آسان است.

علاوه بر این، اگر رهبری ارشد متحد باشد و رهبران کاریزماتیک در کار باشند، می توانند اطمینان حاصل کنند که دستورات و دستورات آنها اطاعت می شود و هماهنگی درون سازمان وجود دارد. از سوی دیگر، هنگامی که سمیت شروع می شود، جلوگیری از پوسیدگی دشوار می شود و از این رو، بحث ما این است که پیشگیری بهتر از درمان است.

چند نمونه دنیای واقعی

در ماه‌های اخیر، موارد متعددی وجود داشته است که چگونه حتی رهبران و پیشگامان بازار مانند گوگل به محل کار سمی تبدیل شده‌اند.

به عنوان مثال، یک خبر به طور گسترده گزارش شد که چگونه برخی از کارمندان با نوشتن نامه‌ها و رد و بدل کردن نامه‌ها در مورد سوگیری جنسیتی و طرفداری جنسیتی، تعصبات و تعصبات خود را به حد افراط می‌رسانند.

علاوه بر این، رسوایی‌های متعددی در شرکت‌های دره سیلیکون و همچنین در شرکت‌های اشتراک‌گذاری سواری مانند اوبر وجود داشت که پاکسازی پس از انتشار رسوایی در مورد سمیت گسترده بسیار دشوار بود.

همانطور که قبلا ذکر شد، چشم انداز کسب و کار رقابتی (به معنای واقعی و مجازی) در فضای مجازی، هماهنگی سازمان ها را بسیار دشوار می کند.

با داغ شدن رقابت بیرونی، بر ساختار داخلی و کارکنان فشار وارد می‌شود تا عمل کنند و از انتظارات فراتر بروند، در نتیجه ارزش‌های انسانی اغلب فراموش می‌شوند و به فرهنگ سگ‌خوردن سگ تبدیل می‌شود.

به همین دلیل است که برخی از کارشناسان معتقدند در عصر حاضر راه حل های آسانی برای جلوگیری از مسمومیت در محل کار وجود ندارد و بهترین گزینه مدیریت شرایط است تا موعظه و موعظه در مورد چگونگی سالم و منصف بودن.

نتیجه

در نهایت، همانطور که تاکنون بحث کرده ایم، سمیت سازمانی نه اجتناب ناپذیر است و نه یک محصول جانبی زمان ما.

از سوی دیگر، نمی توان یک محل کار کاملا ایده آل مانند باغ بهشت ​​وجود داشت. بنابراین، یافتن تعادل بین آرمان‌شهر بهشت ​​و هرج و مرج جهنم، انتخابی است که پیش روی سازمان‌ها قرار دارد و ما معتقدیم که نیاز رقابتی به سمی‌کردن محل کار و در عین حال هماهنگ کردن محیط‌های کاری، بیشتر افسانه است تا واقعیت.

به عنوان جمع بندی، رویکرد میانه راه که ما از آن دفاع می کنیم، قابل تحقق است و تضمین این نتیجه بر عهده ذینفعان در هر سازمانی است.