من ابتدا نقشه بلوغ رهبری را توسعه دادمدر سال 1996 به عنوان بخشی از یکی از کتاب های قبلی من، خودت موفق باش، اما همچنان به شکل دادن و اصلاح “نقشه” بر اساس کار من به عنوان مربی با رهبران در سراسر جهان ادامه دادم. ماموریت من این است که به رهبران و رهبران نوظهور کمک کنم تا درک خود را که برای شناخت، پذیرش، پذیرش و انجام اقدامات هدفمند برای ادامه صیقل دادن و استفاده از نقاط قوت و رفع نیازهای توسعه آنها ضروری است، توسعه دهند. کتاب من، رهبری هوشمند (2013) این اصلاحات و پیشرفت‌ها و همه چیزهایی را که از زمان انتشار Success Yourself در مورد رهبری و افراد آموخته بودم، ارائه کرد. سازمان‌های امروزی از افراد در همه سطوح انتظار دارند که رهبر باشند، و اگر می‌خواهید پیشرفت کنید قطعاً لازم است. اما همه آماده و مایل نیستند که مسئولیت‌های رهبری را که شرکت‌هایشان به عهده گرفتن آن‌ها نیاز دارند، بپذیرند.

استفاده از “نقشه” به شما کمک می کند تا ویژگی های رهبری غالب خود را شناسایی کنید و سپس برای پرورش کامل ترین ویژگی ها در آنها تلاش کنید. وقتی ویژگی‌های بالغ ویژگی غالب خود را پرورش دادید، می‌توانید روی توسعه ویژگی‌های بالغ همه ویژگی‌هایی که رهبری برجسته را تعریف می‌کنند، کار کنید. برای موفقیت، باید با حقایق ناخوشایند در مورد خود روبرو شوید و به آنها بپردازید و برای رهایی از افکار، احساسات و رفتارهای محدودکننده تلاش کنید. اما نتایج به دلیل دستیابی به بلوغ و توانایی رهبری ارزشمند خواهد بود.

نقشه بلوغ رهبری ، 9 ویژگی رهبری را متمایز می کند. هسته درونی و تمایلات رفتاری شما در درجه اول با یک ویژگی غالب مرتبط است، اما همه (تا حدی) ویژگی‌های هسته درونی و تمایلات رفتاری مرتبط با ویژگی‌های دیگر را نشان می‌دهند. در طول نه هفته آینده، من می‌خواهم جزئیات بیشتری را در مورد هر یک از این نه ویژگی «هسته‌ای درونی» به شما ارائه کنم، از جمله اینکه چگونه این ویژگی‌ها در رفتارهای رهبری بالغ و نابالغ تجلی می‌یابند، نحوه تشخیص هر دو ویژگی (و بلوغ آن) هم در خود و هم در دیگران، و سپس من پیشنهاداتی در مورد چگونگی سوق دادن این ویژگی به سطوح بالاتر بلوغ ارائه خواهم کرد.

رهبری که در ویژگی هنرمند خود فعال است، پتانسیل این را دارد که فوق العاده خلاق، شهود و متحول باشد. از بسیاری جهات، رهبرانی که در ویژگی هنرمندی خود غالب هستند، به معنای واقعی کلمه “مشکلات” بینش هستند. ویژگی غالب استیو جابز در فهرست انیاگرام رهبری ماتون (MLEI) «هنرمند» بود. این بالاترین امتیاز او بود (در مقیاس 60 امتیاز 59 را به دست آورد). با این حال، در MLEI زمانی که فردی امتیاز بالایی می‌گیرد، ما تمایل داریم که پتانسیل آن رهبر را برای فعال کردن سمت نابالغ و منحرف کننده همان ویژگی ببینیم. در واقع، استیو جابز به ویژه تحت استرس و فشار زیاد، خود را جذب می‌کند، فردگرا می‌شود، و زمانی که اوضاع خیلی بد می‌شد، عادت بدی داشت که به‌جای برخورد سر به سر، از درگیری فرار کند.

هنرمند از ریل

تحت استرس شدید، رهبر هنرمند غالب که از ریل خارج می‌شود، ممکن است بیش از حد درون‌گرا شود، تا حدی که به ارزش خود شک کند و تعاملات اجتماعی را ناخوشایند کند. آنچه می تواند اتفاق بیفتد این است که هنرمند غالب در نهایت از انجام مسئولیت های رهبری اجتناب می کند و از اعضای تیم خواسته های غیرمنطقی می کند. هنرمندان می توانند به تنهایی در تولید محصولات خلاقانه عالی باشند اما ممکن است در همکاری با مشکل مواجه شوند. در واقع، تمرکز شدید آنها بر روی خود می‌تواند باعث شود که از غیرمنطقی بودن خواسته‌هایشان نسبت به دیگران غافل شوند. در نتیجه، هنرمند ممکن است خودش بیش از حد انجام دهد

ویژگی های رهبر هنرمند از ریل

شما می‌توانید یک رهبر هنرمند را که در حال خارج شدن از ریل است، با منفی نگری مداوم، رفتار افسردگی و انتقاد شدید از خود تشخیص دهید. در عین حال، این فرد ممکن است احساس کند از نظر عاطفی و جسمی تخلیه شده و قادر به بحث درباره احساسات نیست. از آنجایی که هنرمندان می توانند از اعضای تیم جدا شوند، در بحث درباره ایده ها مشکل داشته باشند. در نهایت، آنها ممکن است از ترس انتقاد یا اشتباه گرفتن از مسئولیت به طور کلی اجتناب کنند.

رهبر هنرمند بالغ

در انتهای دیگر طیف، هنرمند بالغ قرار دارد که می تواند بهترین ها را در بین مردم به نمایش بگذارد. این رهبران شخصاً می‌دانند که بالا و پایین‌های شدید چیست و به شدت از ماهیت انسان آگاه هستند. از آنجایی که هنرمند می‌داند چه چیزی اساساً ما را انسان می‌کند، آنها می‌توانند عمیقاً افراد را تحریک کنند، که می‌تواند آنها را به قهرمانان عالی اهدافی تبدیل کند که به آنها اعتقاد دارند. همانطور که رهبران هنرمند به بلوغ می‌رسند، می‌توانند از دیگران الهام بگیرند و با آنها ارتباط معناداری برقرار کنند. . آنها در دنیای واقعی مستقر هستند، اما می توانند ایده های عالی را به واقعیت تبدیل کنند.

رهبر هنرمند بالغ دلسوز است، اما از درگیری یا مسئولیت اجتناب نمی کند.

به طور طبیعی، Mature Artist Leader بصری و خلاق است. علاوه بر این، او با درون نگری و تنها بودن راحت است. هنرمند بالغ نسبت به دیگران حساس است، احترام می گذارد و با شفقت رفتار می کند. بلوغ به رهبران هنرمند اجازه می دهد تا احساسات (خوب یا بد) را بپذیرند و به طور واقعی و مناسب عمل کنند. هنرمند بالغ به جای کناره گیری، می تواند درباره احساسات و ترس ها صحبت کند.

ترس ها و انگیزه ها

ترس اساسی یک رهبر هنرمند نارسایی است. انگیزه اصلی او میل به درک خود و برآوردن توانایی ها و انتظارات است. احساس سوء تفاهم یا ناسازگاری، بزرگترین آزار رهبر هنرمند است، با این حال این شخص ممکن است به دنبال درک و ایده به دنیای درونی خود عقب نشینی کند. در واقع، رهبر هنرمند ممکن است نسبت به کسانی که به راحتی با آنها سازگاری دارند حسادت کند. اما با بلوغ، تعادل عاطفی و توانایی مدیریت احساسات و حل بهتر مشکلات به وجود می آید.

ویژگی های رهبری هنرمند خود را تقویت کنید

استفاده حداکثری از ویژگی‌های رهبری هنرمند، نیازمند توجه به چندین جزئیات است

• یاد بگیرید که توسط احساسات کنترل نشوید
• پرهیز از منفی نگری در فکر و عمل
• به جای انتظار برای لحظه ای الهام، از به تعویق انداختن اجتناب کنید
• تقسیم وظایف بزرگ به قطعات کوچکتر و قابل مدیریت تر
• ایجاد نظم و انضباط در زندگی شخصی و کاری
• تشخیص فرصت در شکست
• یاد بگیرید که چیزها را شخصی نگیرید
• گشودن به روی افراد قابل اعتماد
• رها کردن گذشته

شناخت ویژگی‌های هنرمند در سبک رهبری خود و دیگران می‌تواند به شما کمک کند توانایی رهبری خود را توسعه دهید و با رهبرانی که به‌طور برجسته این ویژگی‌ها را نشان می‌دهند، به خوبی کار کنید. من شما را تشویق می‌کنم که کتاب پرفروش‌ترین کتاب جهانی «  رهبری هوشمند » و کتاب‌های دیگر من را بررسی کنید، اما همچنین درباره سخنرانی/کارگاه‌های آموزشی من و نشست قدرتمند 2.5 روزه من برای رهبری هوشمند بیشتر بدانید . دلیلی وجود ندارد که از پتانسیل رهبری خود و پتانسیل رهبران و رهبران آینده ای که با آنها کار می کنید استفاده نکنید!