راه پیشرفت در زندگی، اتخاذ طرز فکر فراوانی و ایجاد ارزش فراوان برای دیگران است.

یک نگرش برد-برد از ویژگی‌های هسته درونی مانند صداقت، بلوغ رهبری و سخاوت ناشی می‌شود.

موفقیت دراز مدت چیزی جز نگرش برد-برد را تحمل نمی کند. هر چیزی کمتر باعث ایجاد رنجش، مخالفت و شکست می شود.

هدف اصلی توسعه رهبری شکست دادن طرز فکر کمبود غیرمولد است و به رهبران این امکان را می دهد که به جای خودشان بر روی دیگران تمرکز کنند.

“شما می توانید هر آنچه را که می خواهید در زندگی داشته باشید، اگر فقط به دیگران کمک کنید تا به آنچه می خواهند برسند.” – زیگ زیگلار

آلبرت انیشتین زمانی گفت که به جای اینکه بخواهید مردی موفق شوید، باید تلاش کنید تا مردی ارزشمند باشید. اگر بتوانید ارزش ثابتی را به دیگران ارائه دهید، موفق خواهید شد، خواه این هدف شما باشد یا خیر.

ممکن است در ابتدا غیر منطقی به نظر برسد، اما ارزش دادن به مردم تنها راه کاملاً منطقی برای دستیابی به موفقیت در رهبری و زندگی به طور کلی است.

این نتیجه گیری ساده و منطقی غیرقابل تصور به نظر می رسد زیرا زندگی ما را شرطی می کند تا برای موفقیت رقابت کنیم. در این دنیای سگ خواری، همه ما مراقب خودمان هستیم. قوی‌ها و موفق‌ها از ضعیف‌ها سوء استفاده می‌کنند و کسانی را شکار می‌کنند که «قوانین» را تشخیص نمی‌دهند یا به هر دلیلی از رقابت سر باز می‌زنند.

یکی از دلهره آورترین وظایف برای توسعه رهبری، متقاعد کردن مردم نسبت به اشتباهات چنین تفکری و نشان دادن نحوه یادگیری رفتارهای عمیق و ریشه دار ناشی از آن است.

ذهنیت کمبود در مقابل ذهنیت فراوانی

اگر در ذهنیت کمبود گیر کرده اید، موفقیت، ثروت و رفاه را منابع محدودی می بینید. بنابراین، علاوه بر اینکه سعی می‌کنید این  کالاهای کمیاب  را برای خود تضمین کنید، دائماً مجبور هستید از دستیابی دیگران به آنها جلوگیری کنید. اگر جلوتر بیایید، این کار را به هزینه شخص دیگری انجام می دهید.

نتیجه چنین طرز فکری کوچک اندیشی، حسادت، رنجش و عدم موفقیت است. جهان‌بینی کمیابی موفقیت دیگران را مورد آزار قرار می‌دهد، و در فرهنگ ما نفوذ می‌کند، در بسیاری از موارد تا فرهنگ عامه. مبارزه خیر و شر، موتیف اصلی بسیاری از داستان‌های عامیانه، اغلب به فقر خلاصه می‌شود که به عنوان «خوب» در مقابل موفقیت به عنوان «شر» نشان داده می‌شود.

ذهنیت فراوانی درک می کند که موفقیت یک منبع محدود نیست. این چیزی است که ما از طریق همکاری و ارائه ارزش برای دیگران ایجاد می کنیم. ما می توانیم با همکاری با دیگران برای رسیدن به نتایج به بهترین وجه در زندگی پیشرفت کنیم.

همکاری کلید موفقیت است.

ایجاد یک تیم بسیار کارآمد و موفق و کمک به گزارش های آنها برای ایجاد حرفه خود اوج موفقیت برای رهبران باهوش است.

توسعه رهبری و شکل‌دهی ذهنیت‌ها

من همیشه – در  کتاب‌ها ، کارگاه‌ها و رویدادهای توسعه رهبری‌ام – گفته‌ام که هرگز نمی‌توانید به چیزی ارزشمند در زندگی دست پیدا کنید، مگر اینکه برای دیگران ارزش زیادی ایجاد کنید. ارزش چیز جالبی است. هرچه بیشتر انفاق کنید، تعداد بیشتری از آن به شما راه پیدا می کند.

با افزودن ارزش به دیگران، اعتماد ایجاد می‌کنید، افراد را جذب می‌کنید و باعث می‌شوید در مورد شما و چیزهایی که به دیگران ارائه می‌دهید صحبت کنند.

تنها ذهنیتی که منجر به موفقیت پایدار و طولانی مدت می شود، ذهنیت برد-برد است. این چیزی است که من در کتاب ها و سخنرانی های توسعه رهبری خود تأکید می کنم. برد-برد تنها نوع تعاملی است که در آزمون زمان و موشکافی مقاومت می کند.

تعاملات برد و باخت ممکن است برای طرفی که خود را برنده می داند موفق به نظر برسد. اما اگر در یک تعامل بازنده ای وجود داشته باشد، هر دو طرف در دراز مدت بازنده خواهند شد.

داشتن یک نگرش برد-برد برای رهبران ضروری است زیرا این نگرش پایه و اساس ویژگی های شخصیتی درونی مانند صداقت، بلوغ و طرز فکر فراوانی است.

یک موقعیت برد-برد ممکن است نیاز به همدلی و  هوش هیجانی داشته باشد، اما مخالف اعتماد به نفس و قدرت نیست. توانایی ایجاد تعادل در این زمینه، نشانه بلوغ رهبری است.

برای شکل دادن به طرز فکر، متخصصان توسعه رهبری باید با درونی ترین هسته های مشتریان خود کار کنند. این تمرین مستلزم یک رابطه صمیمی بین مربی رهبری و مشتری است، اما تغییرات و ارزشی که می تواند ارائه دهد ارزش تلاش را دارد.