فرهنگ بهبود مستمر از شما می خواهد که به طور منظم خود و توانایی های رهبری خود را ارزیابی کنید. چگونه می توانید بدون اینکه بدانید در حال حاضر در کجا ایستاده اید، پیشرفت کنید؟

خودآگاهی ریشه خودارزیابی است، اما نتیجه آن نیز هست. رهبران خودآگاه دارای  هوش هیجانی قوی هستند. آنها دیدگاه روشن و تحریف نشده ای نسبت به نقاط ضعف و قوت خود دارند و می دانند که چگونه از منظر گزارش ها و همکاران خود به عنوان رهبر برخورد می کنند.

برای درک اهمیت خودارزیابی مستمر، باید خودآگاه باشید. اگر به طور منظم اثربخشی رهبری خود را ارزیابی کنید، خودآگاهی خود را توسعه می دهید. دو دست در دست.

رهبران باهوش و موفق در ارزیابی خود عالی هستند.

چگونه خودآگاهی و خود ارزیابی مستمر توانایی های رهبری شما را توسعه می دهد؟ چگونه می توانید صادقانه و موثر خود را ارزیابی کنید؟

رهبران خودآگاه از مزایای بسیاری برخوردار می شوند.

• آنها اثربخشی خود را بهبود می بخشند.
• آنها ارتباط بهتری برقرار می کنند و بنابراین روابط معنادارتری با همکاران خود ایجاد می کنند.
• آنها هوش هیجانی خود را تقویت می کنند.
• آنها استرس را بهتر کنترل می کنند.

خود ارزیابی شما باید صادقانه باشد. شما نمی توانید اجازه دهید منیت شما آن را تحریف کند.

• یک برنامه خودارزیابی، مانند  شاخص رهبری استراتژیک-تاکتیکی من را تکمیل کنید.
• سعی کنید به طور عینی خود را مشاهده کنید. رهبری هوشمند مستلزم خودنظارت انتقادی است.
• بازخورد و گفتگوی صادقانه را تسهیل کنید.
• بیشتر گوش کنید و خوب گوش کنید.
• اشتباهات را بپذیرید و اصلاح کنید.

پرسشنامه های خودارزیابی

شاخص رهبری استراتژیک-تاکتیکی من (STLI) فراتر از یک پرسشنامه است. علاوه بر اینکه به شما کمک می‌کند توانایی‌هایتان را ارزیابی کنید و نقاط ضعفتان را مشخص کنید، استراتژی‌های توسعه‌ای برای رسیدگی به این مشکلات به شما ارائه می‌دهد.

STLI با الزام شما به پاسخ صادقانه به سؤالات مربوط به توانایی های رهبری هوشمندانه خود، هوش هیجانی شما را می سازد و شما را با احساساتی که چنین سؤالاتی برمی انگیزد مواجه می کند.

خود مشاهده انتقادی

از منظر خودارزیابی، ضبط کردن خود بر روی ویدئو و تماشای ضبط با دید انتقادی شبیه به تماشای فیلم های تیم های ورزشی از حریفان برای شناسایی نقاط ضعف/قوت خود است.

از رویارویی با مرد در آینه نترسید. 

به این ترتیب، درک درستی از اینکه چگونه خود را به عنوان یک رهبر، از منظر بیرونی، افرادی که با آنها کار می کنید، به دست می آورید.

این نوع ورزش همچنین می‌تواند به شما کمک کند بر ترس‌ها و آسیب‌پذیری‌های ناشی از قرار دادن خود در مرکز توجه غلبه کنید.

تسهیل بازخورد و گفتگوی صادقانه

همیشه می توانید از همکاران و گزارش های خود بخواهید که توانایی های رهبری شما را از طریق STLI من ارزیابی کنند. به این ترتیب، می توانید بازخورد مستقیم آنها را تضمین کنید. با این حال، می‌توانید هر روز با این سؤال که آنها شما را به عنوان یک رهبر چگونه می‌بینند، چنین بازخوردی را دریافت کنید.

دریافت بازخورد همتایان باعث تقویت ارتباط و ایجاد اعتماد می شود.

اهمیت گوش دادن واقعی

یکی از راه‌های دریافت بازخورد با کیفیت، گوش دادن به صحبت‌های تیمتان است. گوش دادن واقعی به این معناست که اجازه دهید گزارشات شما جریان گفتگو را هدایت کند. این در مورد توانمندسازی تیم شما برای مشارکت معنادار است.

با خوب گوش دادن، محیطی را ایجاد می کنید که در آن همه برای بیان صادقانه و صادقانه افکار خود احساس امنیت کنند.

اعتراف به اشتباهات و جبران آن

وقتی اشتباهات خود را می پذیرید، به عنوان یک رهبر فروتنی و آسیب پذیری نشان می دهید. دقیقاً به همین دلیل است که رهبران نابالغ اتخاذ این رفتار را دشوار می دانند.

از عذرخواهی نترسید. روشن کنید که چگونه می خواهید اشتباهات خود را جبران کنید. پذیرفتن مسئولیت اعمال خود فقط نشانه بلوغ نیست. همچنین ابزاری برجسته برای درون نگری و خود ارزیابی است.

خودارزیابی را بخشی از روال خود قرار دهید. بدانید که به عنوان یک رهبر همیشه در کجا ایستاده اید. شبکه ای از مربیگری و پشتیبانی ایجاد کنید تا پتانسیل رهبری واقعی خود را آزاد کنید.

خدمات مربیگری رهبری من را بررسی کنید .