خوب، هر نسل متوالی از کارمندان تا آنجا که به نیازها، ترجیحات، انتظارات از کارفرمایان، فرآیند فکر و سبک کاری مربوط می شود، با پیشینیان خود متفاوت است. با این حال، به نظر می‌رسد که نسل z از سیاره‌ای متفاوت آمده است و از جهاتی بیشتر از آنچه که فکر می‌کنیم با تمام نسل‌های قبلی خود متفاوت است. و سازمان ها در هدف گذاری و جذب این نسل جوان با دوران بسیار سختی روبرو بوده اند.

ما در مورد تمام امکانات و امکانات و مزایا و مزایایی که مکان های بزرگ در سراسر جهان به کارکنان خود ارائه می دهند شنیده ایم. اما آیا آنها برای جذب این نسل نوپا کافی هستند؟ بله و خیر. خیر، زیرا مزایا و مزایای اضافی تنها چیزی نیست که آنها به آن نگاه می کنند. در عوض، آنها به دنبال یک تجربه جامع تر هستند.

خوب، لازم نیست یک شرکت چند میلیارد دلاری باشید تا ژنرال Z را جذب کنید. آنها به همان اندازه مایل به کار با استارت آپ ها و کسب و کارهای کوچک هستند. برای هدف قرار دادن این نسل تأثیرگذار که در عصر دیجیتال متولد شده‌اند، می‌توانید استراتژی‌های زیر را با بودجه‌ای کم اجرا کنید:

  1. همکاری و ایجاد مشترک را ترویج دهید

    به نظر می رسد ژنرال Z از پیروی از تنظیمات سلسله مراتبی در محل کار متنفر است. آنها نیازی به زنجیره فرماندهی برای کارکردنشان احساس نمی کنند. در عوض، آنها نسبت به چیزی که دوست دارند پرشور هستند و یک مایل بیشتر برای دنبال کردن اشتیاق خود و تکمیل وظیفه خود پیش می روند. شرکت ها باید بر همکاری با ذهن های جوان و ترویج این فرهنگ پافشاری کنند، اگر واقعاً می خواهند استعداد خود را در آینده اثبات کنند. مهم این است که آنها شروع به شکستن سیلوها کنند و در همان فضا کار کنند.

    شرکت ها می توانند برای نوآوری های نوآورانه به این جوانان تکیه کنند. آنها می دانند که چگونه مسیر خود را بسازند، زیرا شاهد شکست اقتصاد، تغییر قوانین و بی ثباتی در بازار کار بوده اند. اگرچه آنها به دنبال فرصت هایی برای همکاری و ایجاد مشترک هستند، اما در عین حال می خواهند پول خوبی به دست آورند.

  2. تکنولوژی یک تقویت کننده نیست

    برای این نسل که در دنیای دیجیتال متولد شده و بزرگ شده است، فناوری یک تقویت کننده یا تقویت کننده نیست. این بخشی از تربیت و هویت آنهاست. آنها همه جا هستند، احتمالاً در تمام پلتفرم های اجتماعی و می دانند چگونه با فناوری بازی کنند. بنابراین، مطمئن شوید که در تمام این پلتفرم‌ها و به شیوه‌ای کارآمد داستان می‌گویید. از آنجایی که داستان ها تصویر کاملی را ارائه می دهند، فراموش نکنید که آگاهی و آمادگی خود را برای پذیرش فناوری جدید منعکس کنید.

  3. آموزش گروهی و مداوم را ترویج دهید

    تغییر سریع در فناوری باعث ایجاد تغییر در سازمان ها با سرعتی سریعتر از همیشه می شود. این بدان معناست که کارکنان دائماً نیاز به یادگیری چیزهای جدید و ارتقاء مهارت های موجود خود دارند. علاوه بر این، نسل جدید می خواهد چیزهای جدیدی را تجربه کند. نمی خواهد خود را به یک رشته یا بخش خاص محدود کند.

    فرهنگ یادگیری با هم به طور منظم به رشد شخصی آنها کمک می کند و در عین حال سطح رضایت آنها را افزایش می دهد. آنها را وا می دارد که از ترس ها و بازداری های خود عبور کنند و پتانسیل های پنهان خود را کشف کنند. علاوه بر این، یادگیری گروهی باعث می‌شود که کارکنان در به اشتراک گذاشتن نظرات، بحث در مورد مسائل و همکاری با یکدیگر احساس راحتی کنند.

  4. تنوع را در آغوش بگیرید

    در چند سال گذشته که سازمان‌ها بر نسل هزاره‌ها تمرکز کرده‌اند، زمان آن فرا رسیده است که کمپین برندسازی کارفرمای خود را برای نسل بعدی آغاز کنند، که حتی چالش‌برانگیزتر است. این چند فرهنگی و متنوع ترین است.

    نسل «Z» احتمالاً بردبارترین، پذیرنده‌ترین، گشاده‌نظر و غیرمتعارف‌ترین و لیبرال‌ترین نسل در بین تمام نسل‌ها است. آنها آماده پذیرش تفاوت ها هستند، خواه از نظر فرهنگ یا طبقه، عقیده، مذهب، منطقه، رنگ، جنسیت، ترجیحات جنسی یا هر چیز دیگری. هنگام ایجاد پیام برندسازی کارفرما، سازمان ها باید این را در نظر داشته باشند. ژنرال Z به دنبال پیام رسانی معنادارتر و واقعی تر از پیام هایی است که یک زندگی عالی را می فروشند.

  5. رویاهای قدیمی را نفروشید

    نسل “Z” شهروند جهان است و بنابراین، آنها کمترین احتمال را دارند که خود را به یک منطقه جغرافیایی یا کشوری خاص محدود کنند. شما واقعا نمی توانید به آنها یک رویای “اروپایی” یا “آمریکایی” بفروشید. آنها به فرصت های بی حد و حصر، چشم اندازهای کارآفرینی، استقلال و خود هدایتی پاسخ می دهند. ژنرال زرها انجام دهندگان هستند و به جای انتظار موفقیت به روش ساده تر، به ایجاد مسیرهای خود اعتقاد دارند. آنها متفکران مبتکر، قانون شکن و فن آوری هستند و آرزوهای خاص خود را دارند. آنها در به چالش کشیدن کنوانسیون تردید ندارند. سازمان‌ها باید خود را به‌عنوان کسانی معرفی کنند که به ژنرال Zers قدرت می‌دهند تا خود نوآورانه‌شان باشند.

  6. گوش کنید. تشخیص. الهام بخشیدن

    سازمان ها می دانند که نوجوانانی که قرار است به زودی به نیروی کار بپیوندند می خواهند شنیده شوند. اما سازمان‌ها همچنین باید باور کنند که این جوانان می‌دانند در مورد چه چیزی صحبت می‌کنند و بنابراین، باید به آنها الهام بخشند. این افراد به طور متفاوتی به دنیا نگاه می‌کنند و به آن می‌گردند. بنابراین، به جای اینکه از آنها بخواهید به روندهای فعلی پایبند باشند، آنها را تشویق کنید تا روندهای جدید را بسازند و محبوب کنند.

  7. از گوسفند سیاه استفاده کنید

    بله، درست شنیدی. برد برد، کارگردان برنده اسکار پیکسار، در مصاحبه ای با McKinsey Quarterly، گفت که از ناامیدترین کارمندان این شرکت برای ساخت فیلم The Incredibles استفاده کرده است. او گفت که هنرمندانی را می‌خواهد که ناامید شده و احتمالاً از در بیرون رانده شده باشند. او به آنها فرصتی داد تا خودشان را ثابت کنند و این فیلم را ساخت.

    ایده این است که افراد ناسازگار را انتخاب کنید و آنها را در ایجاد راه‌حل‌هایی که هرگز به آنها فکر نمی‌شد، مشارکت دهید. البته این کارمندان عادی فکر نمی کنند و به همین دلیل به آنها گوسفند سیاه می گویند. اما اگر فرصتی داده شود، به احتمال زیاد ایده های نوآورانه ای ارائه می کنند.

  8. به انجمن کمک کنید

    ژنرال Z، همانطور که قبلاً گفته شد، مسیر خود را دنبال می کند. مشتاقانه منتظر است که به جامعه کمک کند اما نه به روش متعارف. به جای پیوستن به سازمان های غیردولتی، آنها می خواهند محصولات، خدمات و کسب و کارهایی ایجاد کنند که می توانند تفاوت را در جهان ایجاد کنند. آنها روش های جدیدی را برای خدمت به جامعه ابداع می کنند. بنابراین، برای جذب این نسل، شما، به عنوان یک سازمان، باید اطمینان حاصل کنید که ماموریت و پیام اصلی شما تغییر قابل توجهی در جهان ایجاد می کند.

در بالا هشت فرمان اصلی وجود دارد که باید از آنها پیروی کنید تا نسل جوانی را که به تازگی وارد دنیای کار می شوند یا به زودی وارد دنیای کار می شوند هدف قرار دهید. آنها بخش مهمی از جمعیت نوآور، غیر انطباق‌گرا و آگاه به فناوری دنیای تجارت را تشکیل می‌دهند. بهتر است بگوییم که آنها بومی دنیای دیجیتالی هستند.

ایجاد مجموعه ای از استعدادهای جوان نه تنها سلامت کسب و کار شما را ارتقا می دهد، بلکه برای رزق و روزی شما در سال های آینده ضروری است. از آنجایی که آنها بیشتر فضای بیز را در اختیار خواهند گرفت، باید خود را از قبل برای ورود آنها آماده کنید. برخورد با این نسل بسیار دشوار است. بنابراین، تلاش برای برندسازی کارفرمای شما باید از هم اکنون آغاز شود.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

19 + هفده =