در مورد اینکه چگونه بهترین شرکت های جهان برای ایجاد برندهای کارفرمایی قوی و جذب استعدادهای بزرگ در بازارهای توسعه یافته کار می کنند، مطالب زیادی پیدا شده و مورد بحث قرار گرفته است. ما بی‌وقفه در مورد اینکه چگونه این شرکت‌ها خودشان را چنان جذاب می‌کنند که مردم از سرتاسر جهان، صرف نظر از پیشینه‌ها، فرهنگ‌ها و ترجیحات گوناگونشان، جذاب می‌شوند، صحبت کرده‌ایم.

با این حال، ما اغلب تمایل داریم آنچه را که برای ایجاد یک برند کارفرمایی قوی لازم است، فراموش کنیم، بازارهای نوظهوری که تخمین زده می‌شود حدود 70 درصد از رشد تولید ناخالص داخلی جهان را در دهه آینده ایجاد کنند. بله، صندوق بین المللی پول (IMF) پیش بینی کرده است که 70 درصد از تولید ناخالص داخلی جهانی از بازارهای نوظهور – 40 درصد به تنهایی از هند و چین و 30 درصد باقی مانده از سایر بازارها از جمله شمال آفریقا و آمریکای جنوبی به دست خواهد آمد.

این بدان معناست که اقتصادهای بازارهای نوظهور در مقایسه با بازارهای توسعه یافته با سرعت بسیار بیشتری در حال رشد هستند. این همچنین به این معنی است که اکنون زمان مناسبی برای سرمایه گذاری برای ایجاد یک برند کارفرمایی قوی در این زمینه ها و بهره برداری از بازار استعدادها است. شرکت‌هایی که در زمینه جذب استعدادها در بازارهای نوظهور فعال هستند، مطمئناً دست بالا را خواهند داشت و اقتصاد جهان را به پیش خواهند برد.

با این حال، ایجاد مجموعه ای از استعدادهای بالقوه برای شرکت ها آسان نخواهد بود. چالش اصلی ورود هزاره ها به نیروی کار است. این نسل ذهنیت متفاوتی دارد و نسبت به نسل های قبلی خود آگاه تر و تهاجمی تر است. و نیازها و نیازها و انتظارات آنها از کارفرمایان نه تنها زیاد است بلکه متنوع است. انتظارات و اهداف آنها بسته به ترجیحات شخصی و منطقه ای که در آن مستقر هستند متفاوت است.

در اینجا برخی از جذاب ترین کارفرمایان جهان برای ایجاد یک برند کارفرمایی قوی و جذب استعدادهای برتر در بازارهای نوظهور انجام می دهند:

• پیشرفت سریع

  شرکتی که پیشرفت سریع را برای کارکنان شایسته خود تضمین می کند، مطمئناً موفق به ایجاد یک استخر عظیم استعداد می شود. هزاره ها بیشتر به دنبال ایجاد نامی برای خود هستند. بنابراین، باید برنامه ای برای پیگیری عملکرد کارکنان آن وجود داشته باشد. در عین حال، شرکت‌ها نباید در ارتقای نسل‌های درخشان و کمک به بالا رفتن سریع از نردبان شغلی تردید کنند.

• شناخت غریزه کارآفرینی

  استعدادهای جوان علیرغم کار در شرایط اقتصادی بسیار پرتلاطم و آگاهی از اینکه بازار کار بی ثبات تر از همیشه است، تمایل طبیعی به کارآفرینی حتی در بازارهای نوظهور دارند. این باعث می‌شود تا ایده‌های جدید را امتحان کرده و در شرکت نوآوری کنند. شرکت‌هایی مانند اپل، سونی و سامسونگ اطمینان حاصل می‌کنند که کارمندانشان از پشتیبانی کامل و منابع مدیریتی برای کار روی ایده‌های خود یا کاری که واقعاً دوست دارند انجام دهند، برخوردار هستند. ممکن است این یک ابتکار جالب به نظر برسد، اما در واقعیت این یک گام جدی توسط کارفرمایان برای تغییر اوضاع به نفع خود است.

• تعادل زندگی کاری

  تعادل بین کار و زندگی بیش از هر زمان دیگری اهمیت داده شده است. این نسل بچه‌های بومی بود که توانستند زندگی شخصی خود را از زندگی حرفه‌ای جدا کنند. با این حال، این دیگر سناریو نیست. کارمندان دیگر احساسات خود را در خانه رها نمی کنند. در عوض، با توجه به مدت زمانی که در دفتر خود می گذرانند، محل کار به خانه دوم آنها تبدیل شده است.

  با این حال، نیاز به تعادل بین کار و زندگی بسته به منطقه ای که در آن زندگی می کنند بسیار متفاوت است. مطالعاتی وجود دارد که نشان می‌دهد افرادی که در ترکیه و اطراف آفریقای شمالی زندگی می‌کنند نسبت به افرادی که در سایر نقاط جهان زندگی می‌کنند تعادل بین کار و زندگی را پیدا می‌کنند. بنابراین، برای شرکت‌ها ضروری است که در حین استخدام، نیازها و انتظارات افراد را به طور انتقادی تحلیل کنند. همچنین، آنها باید به روند کلی در منطقه نگاه کنند.

• مزایای کارمندان

  در بازارهای نوظهور، مانند هند و چین، اکثر کارمندان بیش از هر جای دیگری ساعات بیشتری را در دفتر می گذرانند. بنابراین، طبیعی است که از کارفرمایان انتظار مزایای بیشتری داشته باشیم. خوشبختانه، حتی کارفرمایان نیز پشتیبانی دریافت می کنند و هر کاری که ممکن است انجام می دهند تا کارمندان در محل کار راحت تر باشند.

  این شرکت ها دارای سالن های ورزشی و آشپزخانه های فعال در محل دفتر هستند. کارمندان با وعده های غذایی تازه پخته شده سرو می شوند و به طور مداوم تنقلات ارائه می دهند. علاوه بر این، آنها برنامه های بهداشتی طراحی شده برای کارکنان خود دارند. Google مایل بیشتری را طی می کند و خط مشی مرخصی والدین عالی، مزایای مرگ و مزایای دیگر را ارائه می دهد. فیس بوک امتیازات منحصر به فردی را در قالب اعتبار تبلیغاتی ارائه می دهد که کارمندان می توانند برای هدفی که به آن اهمیت می دهند اهدا کنند یا استفاده کنند.

  از آنجایی که سازمان‌های مرسوم توجه زیادی به شادی کارکنان نمی‌کنند، ارائه مزایای اضافی برای آسان کردن زندگی آنها یکی از راه‌های برتری است. این به ایجاد یک استخر استعداد گسترده در بازارهای نوظهور کمک می کند.

• آموزش و ارتقاء مهارت کارکنان صندوق

  آموزش و ارتقای مهارت یک فرآیند مادام العمر است. بدیهی است که کارکنان باید در کلاس‌ها شرکت کنند، خود را آموزش دهند یا در دوره‌هایی ثبت‌نام کنند تا مهارت‌های موجود خود را تقویت کنند و مجموعه‌ای از مهارت‌های جدید به دست آورند. بسیاری از شرکت های معتبر هزینه هایی را که کارکنان برای یادگیری چیزهای جدید انجام می دهند، جبران می کنند. چنین برنامه هایی برندسازی کارفرما را ترویج می کنند و نیروی کار فعلی شما را سفیران برند شما می کنند. این یک ابتکار پیشرو است که به کارکنان اجازه می دهد بدون نگرانی در مورد هزینه، خود را توسعه دهند و آموزش دهند.

• در پیش گرفتن یک هدف اجتماعی

  این حرکتی است که باعث می شود کارکنان فعلی از ارتباط با یک شرکت احساس غرور کنند و همچنین استعدادهای بالقوه را به سمت بخشی از چنین سازمانی سوق می دهد که به محیطی که منابع را از آن استخراج می کند و جامعه ای که در آن فعالیت می کند اهمیت می دهد. ایجاد حضور در جامعه تأثیر مثبتی بر شهرت یک سازمان دارد. نیازی نیست که یکی از بهترین مکان ها برای کار باشد. بلکه می تواند خود را به عنوان یک انسان دوستانه مطرح کند. صرف نظر از اینکه در چه صنعتی و در چه سطحی فعالیت می کنید، دستیابی به یک هدف اجتماعی مزایای آشکاری را به شما ارائه می دهد.

• ماموریت خودت

  مأموریت یک سازمان چیست و چگونه پیش بینی می شود، چیزهای زیادی در مورد آن می گوید. حتی یک شرکت بزرگ هم می تواند کارفرمای بدی باشد و یک شرکت تازه تاسیس یک کارفرمای مطلوب. برای سازمان ها مهم است که ماموریت خود را به گونه ای توضیح دهند که کارکنان آینده نگر بتوانند با آن ارتباط برقرار کنند و آن را بپذیرند.

  یک نگرش منفی، یک پیام نامشخص تصویر یک شرکت را خراب می کند و به عنوان یک دفع کننده عمل می کند. ارزش‌هایی که آن را پذیرفته و اخلاقیاتی که به نمایش می‌گذارد تأثیر زیادی بر روحیه استعدادهای آنها دارد. بنابراین، سازمان ها باید اطمینان حاصل کنند که هر پیامی که منتشر می شود با دقت طراحی و فکر شده باشد.

بازارهای نوظهور کاملاً امیدوارکننده هستند، نه تنها به این دلیل که تخمین زده می‌شود سهم بزرگی در اقتصاد جهانی داشته باشند، بلکه به این دلیل که جمعیت آن‌ها جوان است و سبک زندگی دیجیتالی تری دارد. ایجاد یک حضور کارفرمایی قوی در این بازارها به معنای ایجاد نیروی کار عالی است. و چه راهی برای شروع بهتر از جلب توجه و قلب استعدادهای بالقوه در حالی که این بازارها هنوز در مراحل ابتدایی خود هستند. بنابراین، تا زمانی که اینها رشد کنند و بالغ شوند، سازمان هایی که زود شروع به کار کردند، مطمئناً کارفرمایان برتر در آن مناطق خاص خواهند بود.

از آنجایی که جنگ برای استعدادهای مناسب و متنوع از قبل در جریان است، تسخیر بازارهای نوظهور به شرکت ها پایگاهی مستحکم در آن مناطق می بخشد و استخر استعداد آنها را گسترش می دهد. اگر در حال گسترش یا راه اندازی یک سرمایه گذاری در بازارهای نوظهور هستید، در نظر گرفتن این ابتکارات، که بهترین شرکت های جهان قبلاً اتخاذ کرده اند، می تواند به نفع شما باشد.