استراتژی‌هایی برای دگرگونی طولانی‌مدت رسانه چاپی و ماندگاری کوتاه‌مدت

چرا آینده رسانه های چاپی خوب است؟

بسیاری از کارشناسان مدعی هستند که عصر روزنامه ها به پایان رسیده و از این رو، آینده رسانه ها دیجیتالی است. با این حال، اگر آمار قابل دستیابی باشد، رسانه های مکتوب همچنان مرتبط هستند و نتایج آنها در کشورهای آسیایی سالم است. با این حال، آینده رسانه های چاپی در تبدیل خود به مکمل رسانه های دیجیتال و حفظ همزمان جنبه چاپی نهفته است. برای تحقق این امر، رسانه های چاپی نیاز به یک استراتژی بلند مدت و در عین حال برنامه ای برای ماندگاری در کوتاه مدت دارند. این مقاله برخی از استراتژی‌هایی را مورد بحث قرار می‌دهد که رسانه‌های چاپی می‌توانند با انتقال به مدل کسب‌وکار مکمل رسانه دیجیتال و در عین حال رقابتی در کوتاه‌مدت دنبال کنند.

فرض اصلی این مقاله این است که در حالی که مصرف‌کنندگان اخبار را در رسانه دیجیتال برای نیازهای هم‌زمان می‌خوانند، روزنامه‌ها را برای دیدگاه‌ها و نظراتی می‌خوانند که رسانه‌های دیجیتال و تصویری اغلب در مدل پوشش اشباع 24 ساعته ارائه نمی‌کنند .

تحولات بلند مدت و دوام کوتاه مدت

جنبه کلیدی تبدیل طولانی‌مدت مدل کسب‌وکار رسانه‌های چاپی به مدلی که در آن روزنامه‌ها با فرمت‌های دیجیتال همزیستی دارند، تامین بودجه سفر از چاپ به ترکیب چاپ و دیجیتال است. این بدان معناست که خانه های رسانه ای باید هزینه ها را بازسازی کنند، درآمدها را افزایش دهند و ارزش سهامداران را در کوتاه مدت حفظ کنند. نکته ضروری این است که رسانه‌های چاپی نمی‌توانند بدون بودجه برنده شوند و به‌دست آوردن تیمی که برای ساختن سازمان مورد نیاز است، در حالی که سازمان در حال تحول است، بدون برخی پیروزی‌های اولیه در این فرآیند، احتمالاً اتفاق نخواهد افتاد. از این رو، بسیاری از مطالعات به این نتیجه رسیده‌اند که رسانه‌های مکتوب وقتی با تغییر خود در طولانی‌مدت مواجه می‌شوند باید خارج از چارچوب فکر کنند و در عین حال اطمینان حاصل کنند که در کوتاه‌مدت از کار خارج نمی‌شوند.

نتیجه را تجسم کنید

خانه‌های رسانه‌ای که تحول را آغاز می‌کنند باید وضعیت نهایی فرآیند را تجسم کنند، یعنی اینکه آیا می‌خواهند چاپ مکمل دیجیتال داشته باشند، یا مکمل آن، یا یک استراتژی دیجیتال به تنهایی. نکته اینجاست که وقتی به دنبال هم افزایی با داشتن هر یک از این نتایج است، خانه های رسانه باید ابتدا با توجه به توانمندی ها و شایستگی های خود، نتیجه مطلوب را مشخص کنند. این شامل برآورد هزینه های تحول، یافتن تامین کنندگان مالی، و مفهوم سازی تغییرات سازمانی مورد نیاز برای تحول است. همانطور که در بخش قبل ذکر شد، هجمه مضاعف یافتن بودجه و ساخت تیم بدون بردهای کوتاه مدت به این معنی است که کار در برابر خانه های رسانه واقعاً دشوار است.

افکار بسته

با توجه به این الزامات، خانه‌های رسانه‌ای که دست به تحول می‌زنند باید بر محتوای با کیفیت بالا و صدای سردبیری قوی تمرکز کنند. به هر حال، چاپ و همچنین رسانه های دیجیتال توسط محتوا هدایت می شوند و در جایی که محتوا پادشاه است و محتوا حاکم است، تمرکز بر کیفیت نباید به هیچ قیمتی قربانی شود.