نقش ارتباطات در مدیریت تنوع سازمانی

ارتباطات در واقع یک ابزار مؤثر است که نقش مهمی در پیوند دادن کارکنان به یکدیگر دارد. ارتباطات نقش مهمی در شکستن یخ میان کارکنان، نزدیک‌تر کردن آنها به یکدیگر و در نتیجه مدیریت تنوع سازمانی دارد. یک فرد ممکن است به هر دین یا جامعه ای تعلق داشته باشد، اما این قدرت او در برقراری ارتباط است که به او کمک می کند تا در مورد همکاران خود بداند. صحبت کردن و به اشتراک گذاشتن تجربیات خود برای افراد ضروری است. تا زمانی که این کار را انجام ندهند، هرگز نخواهند توانست از کار خود لذت ببرند و با آن به عنوان یک منبع صرف رفتار کنند. باور کنید، اگر از کارمندان خواسته شود که در انزوا کار کنند، فقط به خاطر این کار در دفتر شرکت می کنند.

در سناریوی امروزی رقابت شدید، کارمندان نیاز به بحث و تبادل نظر، ایده‌هایی برای رسیدن به راه‌حل‌های نوآورانه دارند که نه تنها به نفع تیم مربوطه است، بلکه به سازمانشان کمک می‌کند تا از رقبای خود پیشی بگیرد. ارتباط در واقع به شما کمک می کند تا ایده ها و دیدگاه های خود را بیان کنید . اگر احساس می‌کنید «بله» نیست، نگویید. به یاد داشته باشید، آزادی بیان حق هر کارمندی است و شما نمی‌توانید کسی را از آن محروم کنید.

فرقی نمی کند که فرد مسیحی باشد یا مسلمان، اخیراً به سازمان پیوسته است یا مدتی در آنجا حضور دارد، MBA یا فقط فارغ التحصیل شده است. مهم‌تر این است که آیا او می‌تواند به وظایف و مسئولیت‌های محوله عمل کند یا خیر؟ اجازه دهید افراد ایده ها، نظرات خود را بیان کنند و همچنین در تصمیم گیری های اصلی سازمان نظر داشته باشند.

یکی از شایع ترین دلایل سوء تفاهم ها و درگیری ها در محل کار، عدم ارتباط آنها با مافوقشان است. مافوق ها باید به طور منظم با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کنند نه تنها به طور منظم بر عملکرد خود نظارت کنند، بلکه آنها را تشویق کنند تا هر بار بهترین عملکرد خود را داشته باشند. افراد زمانی که روسایشان وقت صحبت کردن با آنها را ندارند احساس می کنند کنار گذاشته شده و بی انگیزه می شوند. ارتباط موثر اطلاعات را قادر می سازد تا به تمام کارکنان مرتبط در شکل دلخواه خود برسد. فقط با کارکنان سطح بالا بلکه با هر فردی که با سازمان مرتبط است تعامل داشته باشید.

افراد برای دانستن آداب و رسوم، سنت ها، مذاهب، فرهنگ و غیره یکدیگر باید به طور مؤثر ارتباط برقرار کنند.. اگر به آنها اجازه ندهید با هم بنشینند و صحبت کنند، به من اعتماد کنید، آنها با یکدیگر به عنوان دشمن رفتار می کنند و کار یکپارچه برایشان بسیار دشوار است. چگونه یک فرد می تواند بفهمد که فردی که در کنار او نشسته است، اگرچه به مذهب دیگری تعلق دارد، همکار اوست و به همان انگیزه یعنی دستیابی به اهداف و مقاصد سازمان و همچنین برای رشد شغلی مربوطه کار می کند؟ او تنها زمانی متوجه می شود که شما به او اجازه می دهید با همتایان خود به طور موثر ارتباط برقرار کند. ارتباط مؤثر به افراد با پیشینه ها، مذاهب مختلف تضمین می کند. جوامع یا گروه های سنی ارتباط قوی دارند و در کار با یکدیگر با مشکل مواجه نمی شوند. وقتی افراد به طور موثر ارتباط برقرار می کنند، به ندرت با هم دعوا می کنند و نیمی از مشکلات را خودشان حل می کنند. آنها فقط زمانی موضوع را به مافوق خود تشدید می کنند که واقعاً جدی باشد و نیاز به دخالت آنها داشته باشد. به نوعی، ارتباطات مؤثر نه تنها تنوع سازمانی را مدیریت می کند، بلکه منجر به ایجاد یک فضای مثبت در محل کار می شود. موقعیت‌هایی وجود دارد که ممکن است برخی سوء تفاهم‌ها در میان اعضای تیم ایجاد شود، اما همیشه بهتر است که کارمندان رو در رو بنشینند، صحبت کنند و همان اول را برطرف کنند. بهره وری در واقع زمانی بیشتر می شود که کارکنان به طور موثر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. صحبت کنید و همان را در اولین فرصت پاک کنید. بهره وری در واقع زمانی بیشتر می شود که کارکنان به طور موثر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. صحبت کنید و همان را در اولین فرصت پاک کنید. بهره وری در واقع زمانی بیشتر می شود که کارکنان به طور موثر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند.

بدون نظر

پاسخ دهید