چالش در تنوع سازمانی

با توجه به تنوع سازمانی، افراد از پیشینه‌های مختلف، مذاهب، جوامع، گروه‌های سنی، جنسیت‌ها بر روی یک پلتفرم مشترک گرد هم می‌آیند تا در جهت یک هدف مشترک – یعنی دستیابی به اهداف و اهداف سازمان در کوتاه‌ترین چارچوب زمانی ممکن کار کنند. تنوع سازمانی افراد با تجربیات متنوع را تضمین می کند. دانش و تخصص یک تیم را تشکیل می دهند و به عنوان یک واحد با هم کار می کنند.

اجازه دهید از چالش های تنوع سازمانی عبور کنیم:

رایج ترین چالش تنوع سازمانی عدم هماهنگی بین اعضای تیم است. هر فردی سبک کار خود را دارد. فردی که به تازگی دانشگاه را ترک کرده و حرفه خود را شروع کرده است، نسبت به فردی که در آستانه بازنشستگی است، پرخاشگرتر و خودجوش تر خواهد بود. متخصصان جوان بیشتر به ملاقات با مشتریان اعتقاد دارند در حالی که افراد مسن تر به هماهنگی فقط از طریق تلفن اعتقاد دارند. آنها نشستن در دفتر را به جای بیرون رفتن و ملاقات با مردم ترجیح می دهند. اینجاست که مشکل پیش می آید.

یک جوان حرفه ای هرگز سبک کار کسی را که مثلاً بیست و پنج سال در سیستم است و بالعکس، درک نمی کند و تأیید نمی کند. تفاوت در سبک کار، نگرش، خلق و خوی، باورها منجر به سوء تفاهم در محل کار می شود. در چنین شرایطی، رهبر تیم نیمی از روز خود را صرف رفع اختلافات بین اعضای تیم خود می کند. در چنین سازمان هایی، مسئولیت اصلی یک رهبر تیم فقط حل مسائل بین افراد و ایجاد انگیزه در آنها برای همکاری است. به یاد داشته باشید، نقش یک رهبر تیم فقط ایجاد انگیزه در اعضای تیم برای سازگاری با یکدیگر و حل مشکلات آنها نیست. خیلی بیشتر است.

کارمندان زن که برای پروفایل های بازاریابی منصوب می شوند باید برای جلسات مشتری، نمایش محصولات، ارائه ها و غیره بیرون بروند. همیشه نمی توانید مشتری را به دفتر خود فراخوانی کنید. بله، مافوق ها باید از ایمنی همکاران زن مراقبت کنند، اما گاهی اوقات بر بهره وری کلی تیم و در نهایت سازمان نیز تأثیر می گذارد.

کیارا مجبور شد برای ملاقات با مشتری به خارج از کشور برود. خانواده او سفر او را به تنهایی تایید نکردند زیرا نگران امنیت او بودند. سازمان کیارا حساب بزرگی را از دست داد و متحمل خسارات هنگفتی شد.

کارمندان مرد به طور کلی بر کارمندان زن ترجیح داده می شوند، به ویژه در بخش بازاریابی و فروش، زیرا آنها مشکلی برای خروج یا رفتن به تنهایی حتی به دورافتاده ترین مکان ها ندارند. روسا همچنین مسئولیت بیشتری در مراقبت از کارمندان زن خود دارند.

تنوع سازمانی نیز گاهی به تفاوت های فرهنگی منجر می شود که منجر به استرس و ناامیدی در بین اعضای تیم می شود. کارمندان ناامید هرگز نمی توانند سطح خود را به بهترین نحو ارائه دهند یا مطابق انتظارات افراد ارشد عمل کنند. یک کارمند زن در بین همه کارمندان مرد، سازگاری با آنها و بیرون رفتن برای مهمانی یا دور هم جمع شدن را دشوار می یابد. کارمندان مرد نیز با همتایان زن خود احساس راحتی نمی کنند. آنها در تعامل با آنها بسیار مراقب هستند. اگرچه بدرفتاری در محل کار کاملاً غیراخلاقی و غیرقابل قبول است، اما اگر در برخورد با همکاران با جنس مخالف بیش از حد محتاط باشید، هرگز نمی توانید از کار خود لذت ببرید. همچنین دوست ندارید سر کار بیایید، بلکه از شرکت در فعالیت‌ها یا ابتکار برگزاری رویدادها یا جشنواره‌های مختلف در محل کار خودداری کنید. کارمندان هندو در طول دیوالی یا هولی اشتیاق بیشتری نشان می دهند، اما وقتی نوبت به کریسمس می رسد، این فقط یک تعطیلات دیگر برای آنهاست و بالعکس. پرورش چنین احساسات منفی نه تنها فضای محیط کار را خراب می کند، بلکه باعث بی انگیزگی کارکنان نیز می شود. افراد با پیشینه های کاملاً متفاوت تنظیم کردن را بسیار دشوار می دانند و از این رو بهره وری کلی سازمان تحت تأثیر قرار می گیرد.

بدون نظر

پاسخ دهید