هر سازمانی از کارکنان خود انتظار دارد که رفتار معقولانه داشته باشند، قوانین و مقررات را رعایت کنند و از قوانین رفتاری پیروی کنند. در محل کار باید برخی اخلاقیات وجود داشته باشد، جایی که هر فردی از نظر اخلاقی مسئول رفتار خود باشد. فقط برای دریافت چک حقوق ماهانه خود در دفتر شرکت نکنید. بله، پول یک عامل محرک قوی است، اما ارزش‌های اخلاقی، انضباط، اخلاق به همان اندازه مهم هستند. بالاخره همه ما به خودمان پاسخگو هستیم. ما نیستیم؟ چگونه می توانیم چک حقوق خود را بپذیریم وقتی خودمان از سهم خود در سازمان مطمئن نیستیم؟ لطفا با سازمان خود و مهمتر از همه با خودتان صادق باشید.

به یاد داشته باشید، نحوه رفتار شما در محل کار به خوبی از شخصیت، تربیت و پیشینه خانوادگی شما صحبت می کند. شایعات، دزدی، پخش شایعات بی اساس، دعوا بر سر مسائل کوچک در دراز مدت کمکی نمی کند.

انگیزه نقش مهمی در رفتار کارکنان دارد.

مدیران باید به اعضای تیم خود انگیزه دهند تا مانند یک حرفه ای بالغ رفتار کنند. زیردستان خود را تشویق کنید تا برای دیگران الگو باشند. به آنها بفهمانید که چگونه رفتار خوب به آنها کمک می کند تا از خود نشان دهند و از جمع جدا شوند. آنها باید اهمیت رفتار خوب در محل کار را درک کنند. با اعضای تیم خود بنشینید و بدانید که آیا اصلاً با هر نوع مشکلی روبرو هستند یا به کمک و راهنمایی نیاز دارند. به من اعتماد کنید، آنها احساس می کنند که مورد توجه قرار می گیرند. زحمات آنها را تصدیق کنید و هر زمان که کار خارق العاده ای انجام می دهند از آنها قدردانی کنید. دست زدن به پشت آنها و کلمات ساده ای مانند “وای”، “خوب انجام شد”، “کار خوب انجام شد” کمک زیادی به انگیزه دادن به کارکنان و تاثیرگذاری بر رفتار آنها می کند. در مقابل دیگران از آنها قدردانی کنید. همچنین نام آنها را در تابلوی اعلانات قرار دهید تا دیگران نیز آن را ببینند.به آنها پاداش مناسب بدهید. به این ترتیب، کارکنان نه تنها احساس دلبستگی نسبت به سازمان خود را ایجاد می کنند، بلکه دیگران را نیز تشویق می کنند تا طبق استانداردهای یک فرهنگ کار سالم رفتار کنند . چرا همیشه باید به آنها بگویید که خوب رفتار کنند؟ چنین چیزهایی باید از درون بیاید. کارمندان یا زمانی که از سازمان خود راضی نیستند یا ناهماهنگی شغلی وجود دارد، تمایل به رفتار غیرمنطقی دارند.

مشاغل باید بر اساس صلاحیت تحصیلی، تخصص، تخصص و سطح علاقه کارکنان تعیین شوند. اطمینان حاصل کنید که افراد از وظایف خود آگاه هستند و از آنها چه انتظاری می رود؟ ابتکارات کوچکی مانند «کارمند ماه»، «ستاره هفته»، «بهترین مجری» نه تنها کارمندان را تشویق می‌کند تا سطح خود را به بهترین شکل ارائه کنند، بلکه آنها را تشویق می‌کند تا در محل کار خوب رفتار کنند. به آنها اعتماد کنید، مسئولیت های اضافی را به آنها بسپارید و بگذارید خودشان تصمیم بگیرند. منطقی باش انتظار نداشته باشید که آنها در روز تولد خود در دفتر شرکت کنند. آنها را تشویق کنید تا کار را به موقع تمام کنند، آن را یک روز بنامید و زمان با کیفیتی را با دوستان و خانواده بگذرانند. سعی کنید آنها را در سطح شخصی نیز بشناسید. اگر واقعاً انتظار دارید که برای مدت طولانی در محل کار خود احساس راحتی کنند، به آنها احساس راحتی کنید. از این گذشته، فرد حداکثر بخشی از روز خود را در محل کار می گذراند. کارمندان هر زمان که تحت هر بحران مالی قرار می گیرند تمایل به سرقت دارند. مطمئن شوید که آنها حقوق خود را به موقع دریافت می کنند. افراد باید این آزادی را داشته باشند که در صورت سؤال به کابین مدیر خود بروند. عملکرد آنها را زیر نظر داشته باشید و به آنها بازخورد صحیح بدهید. مشکلات آنها را نادیده نگیرید. بگذارید آنها احساس کنند منابع مهم و ضروری برای سازمان هستند.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پانزده + 11 =