فرهنگ کار نقش اساسی در تأثیرگذاری بر رفتار کارکنان دارد. یک کارمند باید در محل کار احساس راحتی کند تا بتواند سطح خود را به بهترین شکل ارائه دهد.

کارمندان خود را تشویق کنید تا به جای کار به تنهایی، به صورت گروهی کار کنند . افرادی که در انزوا کار می کنند، معمولاً تحت فشار هستند و از این رو ناامید می شوند و اغلب از همکاران و مافوق انتقاد می کنند. بگذارید مردم از یکدیگر کمک بگیرند. ارتباط موثر در محل کار را تشویق کنید. کارمندان باید بتوانند با یکدیگر تعامل داشته باشند تا تجربیات خود را به اشتراک بگذارند و به راه حل های نوآورانه برسند. نیمی از مشکلات در فرهنگ کاری دوستانه از بین می رود. مردم از آمدن به سر کار احساس خوشحالی می کنند و به ندرت به خاطر مسائل کوچک شکایت می کنند یا گهواره می شوند. درگیری ها و سوء تفاهم ها به هیچ راه حلی منجر نمی شود. به من اعتماد کن؛ دوست ندارید وارد سازمان خود شوید، جایی که اعضای تیم با یکدیگر ارتباط برقرار نمی کنند. هیچ کارمندی نمی‌تواند به صورت مداوم کار کند و استراحت در این بین ضروری است.سخت گیری بیش از حد با کارمندان کمکی نمی کند . هیچ کس زحمت گوش دادن به شما را نخواهد داد. کارکنان را تشویق کنید تا با افراد سایر بخش ها نیز تعامل داشته باشند. افراد نیمی از مشکلات خود را فقط با بحث در مورد مسائل بین خود حل می کنند. مدیران باید به کارکنان خود اعتماد کنند.

یک نگرش انعطاف پذیر اتخاذ کنید کنید. محدودیت های غیر ضروری را برای آنها اعمال نکنید. به آنها اجازه دهید تا خودشان تصمیم بگیرند. اجازه دهید مالکیت شغل خود را به دست بگیرند. کارمندان از این طریق شروع به جدی گرفتن شغل خود می کنند و از ورود به سیاست های ناخوشایند اداری اجتناب می کنند. کارکنان را تشویق کنید که همکاران را مسخره نکنند. با هر یک از کارکنان باید به عنوان یک نفر رفتار شود. هرگز کسی را تحقیر نکنید فقط به این دلیل که فقیر است یا با وسایل حمل و نقل عمومی سر کار آمده است. به سختی مهم است. کار در محیطی که افراد از یکدیگر انتقاد می کنند و کامنت های سخیف می دهند واقعا سخت است. با کارمندان زن باید با احترام رفتار شود. سعی نکنید بر آنها تسلط یا استثمار کنید.

قوانین و مقررات باید برای هر کارمند یکسان باشد . وقتی معاون رئیس جمهور یا مدیر کل نیز دیر سر کار می آید، چگونه می توانید مدیر اجرایی خود را سرزنش کنید؟ مطلقاً نیازی به اعطای هیچ گونه آزادی خاص به افرادی که نماینده مدیریت عالی هستند وجود ندارد. در صورت انجام این کار، لطفاً دیگران را به خاطر عدم پایبندی به قوانین رفتاری سرزنش نکنید. با اعضای تیم خود منطقی رفتار کنید. آنها را مجبور به حضور در دفتر در روز تولد یا سایر روزهای خاص خود نکنید. اگر آنها به دلایل واقعی مرخصی بگیرند، کاملاً اشکالی ندارد. زیاد در زندگی آنها دخالت نکنید.

رویدادهای کوچک و گردهمایی ها نیز منجر به فرهنگ کاری سالم می شود و افراد احساس دلبستگی به سازمان می کنند .

چرا کارمندان به سازمان خود بدگویی می کنند؟ چرا مردم به این فکر می کنند که ظرف شش ماه شغل خود را تغییر دهند؟ چرا افراد همیشه از شغل خود شکایت دارند؟ فکر.

پاسخ واقعاً بسیار ساده است. چنین اتفاقاتی زمانی رخ می دهد که هیچ چیز جدید و جالبی برای انجام دادن وجود نداشته باشد. کار باید چالش برانگیز باشد. باید از کارکنان صادق و کوشا قدردانی کرد. کار سخت نباید بی توجه بماند. رقابت ضروری است اما نباید منجر به فشار بی مورد بر کارکنان شود. شکایات باید در خلوت مطرح شود. کارکنان باید در سازمان احساس امنیت کنند.