اجازه دهید راه‌هایی را مرور کنیم که تأثیر زیادی بر رفتار کارکنان دارد. برای مدیران ضروری است که اعضای تیم خود را راهنمایی کنند و آنها را تشویق به رفتار معقول در محل کار کنند . کارکنان باید در محل کار احساس اهمیت کنند تا نگرش مثبت و احساس وفاداری و دلبستگی نسبت به سازمان ایجاد کنند.

مدیران باید از سخت کوشی کارکنان قدردانی کنند . در حضور دیگران از آنها قدردانی کنید تا در دفعات بعد احساس انگیزه کنند و عملکرد بهتری داشته باشند. آنها نه تنها نسبت به سازمان احساس خوبی دارند، بلکه دیگران را تشویق می کنند تا جوراب خود را بالا بکشند و سخت تر کار کنند. به آنها بازخورد صحیح بدهید. اگر سخت کوشی کارمندان مورد توجه قرار نگیرد، آنها هرگز تمایلی به کار ندارند و اغلب به تغییر شغل خود فکر می کنند. به آنها پاداش مناسب بدهید. ارزش گذاری برای مشارکت هر فرد ضروری است.

مطمئن شوید که هیچ کارمندی تحت فشار نیست . نقش ها و مسئولیت های کارکنان باید بر اساس تخصص، سطح علاقه و تخصص آنها باشد. عدم تطابق شغلی منجر به سردرگمی می شود و کارمندان در نهایت علاقه خود را به کار از دست می دهند. در چنین مواردی، آنها اغلب وقت خود را در مرور وب سایت های بی فایده، گپ زدن با دوستان و انجام انواع کارهای غیرمولد تلف می کنند.

کارکنان باید از قوانین و مقررات سازمان آگاه باشند. بفهمید مدیرتان از شما چه انتظاری دارد؟ به یاد داشته باشید، شما بچه ای نیستید که بتوانید در محل کار فریاد بزنید یا پرسه بزنید. فراموش نکنید که روش خاصی برای رفتار در محل کار وجود دارد. شما باید معقولانه رفتار کنید. زمان بندی دفتر را دنبال کنید. اگر زمان اداری شما 9 صبح تا 6 بعد از ظهر است، مطمئن شوید که تا ساعت 20:55 در دفتر باشید.

کارمندانی را که عملکرد خوبی ندارند مسخره نکنید. انتقاد از آنها نه تنها باعث بی انگیزگی کارکنان می شود، بلکه باعث می شود آنها احساس کنند که کنار گذاشته شده اند. شما باید هوشمندانه با آنها برخورد کنید. با آنها بنشینید و بفهمید که در کجا کمبود دارند و چه کمکی از شما انتظار دارند. به جای فریاد زدن بر سر آنها، مشکلاتشان را مطرح کنید و به آنها کمک کنید راه حلی پیدا کنند. دریابید که چه مهارت های اضافی به آنها کمک می کند تا بهتر ارائه دهند. بگذارید حرفشان را باز کنند و با مشکلاتشان بیرون بیایند. به نارضایتی آنها در ملاء عام رسیدگی نکنید. آنها ممکن است آن را دوست نداشته باشند و همیشه مشکلات خود را در آینده پنهان کنند. نشان دهید که به آنها اهمیت می دهید.

مدیران باید با اعضای تیم خود بنشینند و به طور منظم بر عملکرد آنها نظارت کنند . به عنوان یک مدیر، اگر خودتان جدی نیستید، چگونه می توانید از اعضای تیم خود انتظار داشته باشید که روی کار تمرکز کنند؟ هرگز در مقابل کارمندان خود به سازمان یا مشتریان خود بدگویی نکنید. تا جایی که می توانید با آنها تعامل داشته باشید. پرس و جو در مورد زندگی شخصی آنها باعث می شود احساس خوشبختی و ارزشمندی کنند.

به آنها اجازه دهید تا برخی تصمیمات را به تنهایی اتخاذ کنند. این به آنها احساس مسئولیت نسبت به کار و سازمان می دهد. مدیران باید به کارکنان خود اعتماد کنند. به آنها حقوق تصمیم گیری اعطا کنید و به آنها اجازه دهید تا خودشان در چارچوب دستورالعمل های خاص کار کنند. زیاد در کارشان دخالت نکنید.

کارکنان باید آزادی بیان داشته باشند. بگذارید صحبت کنند و نظرات و نظرات خود را بیان کنند. آنها باید در تصمیمات اصلی سازمان نظر داشته باشند.