دامنه سبک مدیریت مشارکتی قطعاً به سازمان، ماهیت، کارکردها و فرآیندهای آن بستگی دارد. گرچه همراهی کارکنان در هر مرحله از تصمیم گیری امکان پذیر نیست، اما تبادل منظم اطلاعات، ایده ها، مشاوره ها، افکار، تصمیم گیری ها و مذاکرات بین کارفرما و کارکنان قطعا برای سازمان موهبت است. تعداد کمی از بزرگ‌ترین سازمان‌های جهان مانند تویوتا، HSBC، British Airways، Satyam، British Gas و Nokia Cellular با اجرای شگفت‌انگیزترین ایده‌های کارمندان خود به سود و ارزش‌آفرینی قابل توجهی دست یافته‌اند. موفقیت آنها گواه اهمیت مشارکت کارگران در فرآیند تصمیم گیری است.

دامنه مشارکت کارگران در تصمیم گیری های مدیریتی بسته به نیازهای سازمان ممکن است به تصمیم گیری های اجتماعی، اقتصادی و پرسنلی گسترش یابد. اما در مورد میزان مشارکت کارکنان در فرآیند تصمیم گیری مدیریتی اختلاف نظر وجود دارد. آیا آنها باید شرکای مساوی باشند و تصمیمات مشترک بگیرند یا باید به کارگران از طریق افراد ارشد خود فرصت هایی برای ارائه ایده ها داده شود. مکتب فکری اول به نفع مشارکت واقعی کارگران است در حالی که مکتب فکری دوم مشورت کارگران در تصمیم گیری های مدیریتی را پیشنهاد می کند. این به مدیریت بستگی دارد که تصمیم بگیرد که کدام سبک را ترجیح می دهد و تا چه حد نیاز به مشارکت کارکنان دارد.

با این حال، اگر از دامنه مشارکت کارگران در تصمیم گیری های اجتماعی، اقتصادی و پرسنلی صحبت کنیم، ممکن است تأثیر مستقیمی بر برخی از حیاتی ترین فعالیت های سازمان داشته باشد. بیایید بیشتر مطالعه کنیم تا بفهمیم که چگونه این سه گروه از تصمیم گیری های مدیریتی می توانند بر هر تاسیس صنعتی تأثیر بگذارند:

• تصمیم گیری اجتماعی: به مشارکت کارکنان در تصمیم گیری در مورد ساعات کار، قوانین و مقررات در محل کار، اقدامات رفاهی، ایمنی کارگران، رفاه کارکنان، بهداشت و بهداشت اشاره دارد. در این دسته کارمندان در تصمیم گیری در این زمینه ها حرفی برای گفتن دارند. آنها ممکن است از آزادی خود سوء استفاده کنند و گاهی اوقات می توانند بر مدیریت مسلط شوند. در اینجا مفهوم مشارکت محدود یا محدود می تواند به خوبی کار کند. 

   

• تصمیم گیری اقتصادی/مالی: شامل مشارکت کارکنان در جنبه های مختلف مالی یا اقتصادی مانند روش های تولید، کاهش هزینه ها، اتوماسیون، تعطیلی، ادغام و اکتساب و اخراج می شود. دعوت از ایده های کارمندان در مورد مسائل مختلف مانند چگونگی کاهش هزینه های عملیاتی می تواند معجزه کند. 

   

• تصمیم گیری پرسنل: مشارکت کارکنان در تصمیم گیری پرسنل به مشارکت آنها در فرآیندهای مدیریتی مختلف از جمله استخدام و گزینش، توزیع کار، ترفیع، تنزل رتبه و جابجایی، رسیدگی به شکایات، تسویه حساب، طرح های بازنشستگی داوطلبانه و غیره اشاره دارد. مشارکت کارکنان در این فرآیندها می تواند منافع آنها را حفظ کند و آنها را تشویق کند تا برای بهبود خود و همچنین سازمان سخت تلاش کنند. 

مشارکت کارکنان در فرآیند تصمیم گیری اگرچه سودمند است. با این حال، ممکن است محدودیت‌هایی در مورد آن وجود داشته باشد تا اطمینان حاصل شود که آنها از آزادی و حق مشارکت خود استفاده نمی‌کنند. راه های مختلفی وجود دارد که از طریق آنها کارکنان می توانند در کل فرآیند شرکت کنند. برخی از آنها مشارکت مالی، مشارکت از طریق مذاکره جمعی، مشارکت در سطح هیئت مدیره، مشارکت از طریق مالکیت، مشارکت از طریق شوراها و کمیته‌های کاری و مشارکت از طریق طرح‌های پیشنهادی است. هر یک از این راه ها یا فرآیندها می تواند توسط مدیریت برای اطمینان از مشارکت کارگران اتخاذ شود.