کارکنان – دانش، تجربه، مهارت‌ها، ایده‌های نوآورانه، مفاهیم آنها همه دارایی‌های ارزشمند در یک سازمان هستند. یک سازمان باید کارکنان خود را به خوبی درک کند تا از آنها بهترین ها را انتظار داشته باشد. مدیریت سرمایه انسانی به توسعه استراتژی هایی برای استخدام، مدیریت، آموزش، توسعه و حفظ کارکنان با عملکرد برتر اشاره دارد.

مدیریت سرمایه انسانی شامل موارد زیر است:

  • جذب بهترین استعدادهای موجود
  • برنامه های توسعه شغلی برای کارکنان
  • مربیگری و راهنمایی کارکنان
  • به کارکنان انگیزه دهید تا سطح خود را به بهترین شکل ارائه دهند
  • توسعه استراتژی های مدیریت عملکرد

مدیریت استراتژیک سرمایه انسانی به همسویی استراتژی های سرمایه انسانی با اهداف، اهداف، ماموریت یک سازمان از طریق برنامه ریزی، تحلیل و مدیریت گسترده برنامه های سرمایه انسانی اشاره دارد .

برنامه ریزی سرمایه انسانی به سازمان کمک می کند تا سیاست ها، استراتژی ها، برنامه های سرمایه انسانی را برای افزایش کارایی کارکنان و کمک به آنها در دستیابی به اهداف و مقاصد سازمان طراحی کند. اجرای طرح سرمایه انسانی به متخصصان منابع انسانی کمک می کند تا نامزد مناسب را استخدام کنند، او را آموزش دهند، مهارت های او را ارتقا دهند، او را مدیریت کنند و همچنین یک کارمند را حفظ کنند.

اجازه دهید اجزای کلیدی یک برنامه استراتژیک سرمایه انسانی را مرور کنیم:

  • وضوح در جهت
  • شفافیت در اهداف سرمایه انسانی
  • استراتژی ها / سیاست ها برای دستیابی به اهداف و مقاصد از قبل تعریف شده
  • یک طرح پیاده سازی بدون خطا
  • یک سیستم پاسخگویی

اجازه دهید هر یک از مؤلفه ها را با جزئیات مرور کنیم:

وضوح در جهت

این جزء شامل درک کامل یک سازمان است. درک محدودیت های بودجه، چشم انداز یک سازمان، الزامات و انتظارات ذینفعان، مشتریان، مدیریت ارشد، نیازهای نیروی کار فعلی برای دستیابی به یک جهت استراتژیک روشن ضروری است.

بحث و تبادل نظر و جمع آوری داده ها از ذینفعان، مشتریان، کارکنان برای درک نیازها و انتظارات آنها. این به شما کمک می کند تا چشم انداز یک سازمان و نیروی کار آن را تعریف کنید. سعی کنید وضعیت فعلی کارکنان و اینکه دقیقاً دوست دارند خود و سازمان را در دو سال آینده در کجا ببینند، تجزیه و تحلیل کنید. چنین تحلیلی به شما کمک می کند تا شکاف های موجود در سیستم را درک کنید.

وضوح در اهداف سرمایه انسانی

درک شکاف بین وضعیت فعلی و مطلوب به توسعه اهداف سرمایه انسانی کمک می کند که نه تنها کارایی کلی کارکنان را افزایش می دهد بلکه باعث می شود آنها نسبت به سازمان احساس دلبستگی کنند.

اهداف سرمایه انسانی مانند:

  • فقط بهترین استعدادها باید استخدام شوند.
  • توسعه برنامه های القایی واقع بینانه برای کارکنان جدید.
  • به طور مداوم مهارت های نیروی کار را مطابق با الزامات توسعه دهید.
  • حفظ کارکنان سخت کوش و متعهد

استراتژی ها / سیاست ها برای دستیابی به اهداف و مقاصد از قبل تعریف شده

گام بعدی پس از تعیین اهداف و اهداف، طراحی استراتژی ها و سیاست هایی برای دستیابی به همان اهداف است. متخصصان منابع انسانی باید برنامه های بلندمدتی طراحی کنند تا اطمینان حاصل شود که کارکنان از شغل خود راضی هستند و سطح خود را به بهترین شکل ارائه می دهند .

مسئولیت ها را بر اساس مهارت ها، صلاحیت های آموزشی، تخصص و زمینه های علاقه به کارمندان تفویض کنید. یک رهبر تیم تعیین کنید. مدیران تیم باید بازخوردهای مناسبی از اعضای تیم برای نظارت بر عملکرد آنها دریافت کنند. می دانید اعضای تیم شما در چه کاری هستند؟ مدیران باید به طور منظم با اعضای تیم خود تعامل داشته باشند تا انتظارات آنها از سیستم را درک کنند و همچنین رشد خود را در سازمان پیگیری کنند.

طرح پیاده سازی

برنامه اجرایی شامل اقدامات و مراحل لازم برای اجرای طرح های سرمایه انسانی می باشد.

برنامه های اجرایی موفق عبارتند از:

  • تخصیص یک منبع مسئول برای همان
  • تعیین بازه زمانی/مهلت اجرای طرح های سرمایه انسانی
  • تخصیص بودجه برای همین

سیستم پاسخگویی

هیچ فرآیند یا طرحی موفق نیست مگر اینکه و تا زمانی که به خوبی مدیریت شود. حفظ یک مسیر ضروری است. سیستم پاسخگویی شامل اندازه گیری موفقیت و شکست یک برنامه اجرا شده است . همچنین به شما کمک می کند تا نقاط ضعف موجود در طرح (در صورت وجود) و راه های اصلاح آن را تجزیه و تحلیل کنید.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

19 − 2 =