مدیریت استراتژیک – معنا و مفاهیم مهم

مدیریت استراتژیک – مقدمه

مدیریت استراتژیک همه چیز در مورد شناسایی و توصیف استراتژی هایی است که مدیران می توانند برای دستیابی به عملکرد بهتر و مزیت رقابتی برای سازمان خود به کار گیرند. گفته می شود که سازمانی دارای مزیت رقابتی است که سودآوری آن بالاتر از میانگین سودآوری همه شرکت های صنعت آن باشد.

مدیریت استراتژیک را می توان مجموعه ای از تصمیمات و اقداماتی که یک مدیر انجام می دهد و نتیجه عملکرد شرکت را تعیین می کند، تعریف کرد. مدیر باید دانش و تحلیل کاملی از محیط عمومی و رقابتی سازمان داشته باشد تا بتواند تصمیمات درستی اتخاذ کند. آنها باید یک تحلیل SWOT (قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدها) انجام دهند، یعنی از نقاط قوت به بهترین شکل ممکن استفاده کنند، نقاط ضعف سازمانی را به حداقل برسانند، از فرصت های به وجود آمده از محیط کسب و کار استفاده کنند و تهدیدها را نادیده نگیرند.

مدیریت استراتژیک چیزی نیست جز برنامه ریزی برای موارد غیرقابل پیش بینی و غیرقابل اجرا. هم برای سازمان‌های کوچک و هم برای سازمان‌های بزرگ قابل اجرا است، زیرا حتی کوچک‌ترین سازمان‌ها با رقابت مواجه هستند و با تدوین و اجرای استراتژی‌های مناسب، می‌توانند به مزیت رقابتی پایدار دست یابند.

این روشی است که در آن استراتژیست ها اهداف را تعیین می کنند و برای دستیابی به آنها پیش می روند. با تصمیم گیری و اجرای تصمیمات در مورد جهت گیری آینده یک سازمان سر و کار دارد. این به ما کمک می کند تا مسیر حرکت یک سازمان را شناسایی کنیم.

مدیریت استراتژیک فرآیندی مستمر است که کسب و کار و صنایعی را که یک سازمان در آن درگیر است، ارزیابی و کنترل می کند. رقبای خود را ارزیابی می کند و اهداف و استراتژی هایی را برای دیدار با رقبای موجود و بالقوه تعیین می کند. و سپس استراتژی ها را به طور منظم مورد ارزیابی مجدد قرار می دهد تا مشخص کند که چگونه اجرا شده است و آیا موفقیت آمیز بوده یا نیاز به جایگزینی دارد.

مدیریت استراتژیک چشم انداز وسیع تری به کارکنان یک سازمان می دهد و آنها بهتر می توانند درک کنند که چگونه شغل آنها در کل برنامه سازمانی قرار می گیرد و چگونه با سایر اعضای سازمان مرتبط است.. این چیزی نیست جز هنر مدیریت کارکنان به شیوه ای که توانایی دستیابی به اهداف تجاری را به حداکثر می رساند. کارکنان قابل اعتمادتر، متعهدتر و راضی تر می شوند زیرا می توانند به خوبی با هر وظیفه سازمانی ارتباط برقرار کنند. آنها می توانند واکنش تغییرات محیطی بر سازمان و پاسخ احتمالی سازمان را با کمک مدیریت استراتژیک درک کنند. بنابراین کارکنان می توانند تأثیر چنین تغییراتی را بر شغل خود قضاوت کنند و به طور مؤثر با تغییرات روبرو شوند. مدیران و کارکنان باید کارهای مناسب را به نحو مناسب انجام دهند. آنها باید هم موثر و هم کارآمد باشند.

یکی از نقش‌های اصلی مدیریت استراتژیک این است که بخش‌های مختلف عملکردی سازمان را به طور کامل در بر بگیرد و همچنین اطمینان حاصل کند که این حوزه‌های عملکردی هماهنگ و به خوبی کنار هم قرار می‌گیرند. یکی دیگر از نقش های مدیریت استراتژیک، نظارت مستمر بر اهداف و مقاصد سازمان است.

مفاهیم مهم مدیریت استراتژیک به شرح زیر است:

	استراتژی – تعریف و ویژگی ها
	اجزای بیانیه استراتژی
	فرآیند مدیریت استراتژیک
	بررسی زیست محیطی
	تدوین استراتژی
	پیاده سازی استراتژی
	تدوین استراتژی در مقابل پیاده سازی
	ارزیابی استراتژی
	تصمیمات استراتژیک
	سیاست تجاری
	ماتریس BCG
	تجزیه و تحلیل SWOT
	تجزیه و تحلیل رقبا
	مدل پنج نیروی پورتر
	رهبری استراتژیک
	حاکمیت شرکتی
	اخلاق کسب و کار
	صلاحیتهای اصلی