تنها منطقی است که بدون تجربه رهبری، اکثر رهبران نوظهور بر اساس باورها، ارزش‌ها، خودپنداره، الگوهای تفکر ریشه‌دار و احساسات یا آنچه من هسته درونی آنها می‌نامم رهبری می‌کنند. اما بسیاری از رهبران جوان از ویژگی های هسته درونی خود آگاه نیستند، حتی اگر آنها به تعریف و شکل دادن به سبک رهبری منحصر به فرد هر فرد کمک کنند. کسانی که خودآگاهی نشان می دهند اغلب با آنچه من «خودتنظیمی» می نامم دست و پنجه نرم می کنند، به این معنی که علیرغم آگاهی از تمایلات ناکارآمد خود، همچنان به عمل و رفتار غیر مؤثر خود ادامه می دهند. به عبارت دیگر گیر کرده اند!

من برای اولین بار نقشه بلوغ رهبری را در سال 1996 به عنوان بخشی از یکی از کتاب های قبلی خود به نام “موفقیت خودت” توسعه دادم، اما به شکل دادن و اصلاح “نقشه” بر اساس کارم به عنوان مربی با رهبران در سراسر جهان ادامه دادم. ماموریت من این است که به رهبران و رهبران نوظهور کمک کنم تا درک خود را که برای شناخت، پذیرش، پذیرش و انجام اقدامات هدفمند برای ادامه صیقل دادن و استفاده از نقاط قوت و رفع نیازهای توسعه آنها ضروری است، توسعه دهند. کتاب من، رهبری هوشمند (2013) این اصلاحات و پیشرفت‌ها و همه چیزهایی را که از زمان انتشار Success Yourself در مورد رهبری و افراد آموخته بودم، ارائه کرد. سازمان‌های امروزی از افراد در همه سطوح انتظار دارند که رهبر باشند، و اگر می‌خواهید پیشرفت کنید قطعاً لازم است.

استفاده از نقشه به شما کمک می کند تا ویژگی های رهبری غالب خود را شناسایی کنید و سپس برای پرورش کامل ترین ویژگی ها در آنها تلاش کنید. وقتی ویژگی‌های بالغ صفت غالب خود را پرورش دادید، می‌توانید روی توسعه ویژگی‌های بالغ همه کار کنید.ویژگی هایی که رهبری برجسته را مشخص می کند. برای موفقیت، باید با حقایق ناخوشایند در مورد خود روبرو شوید و به آنها بپردازید و برای رهایی از افکار، احساسات و رفتارهای محدودکننده تلاش کنید. اما نتایج به دلیل دستیابی به بلوغ و توانایی رهبری ارزشمند خواهد بود. نقشه بلوغ رهبری، 9 ویژگی رهبری را متمایز می کند. هسته درونی و تمایلات رفتاری شما در درجه اول با یک ویژگی غالب مرتبط است، اما همه (تا حدی) ویژگی‌های هسته درونی و تمایلات رفتاری مرتبط با ویژگی‌های دیگر را نشان می‌دهند.

هر یک از 9 نقطه “نقشه” مربوط به شیوه ای منحصر به فرد از تفکر و احساس مبتنی بر محرک های هسته درونی مانند خودپنداره، ارزش ها و شخصیت است و منجر به “گرایش های رفتاری” یا پتانسیل عمل به روشی قابل پیش بینی می شود. “نقشه” کمتر در مورد شخصیت و بیشتر در مورد “گرایش ها” است که به رفتارهای رهبری در هسته بیرونی سرایت می کند. سه گروه اصلی رهبری در نقشه عبارتند از: قلب، سر و روده. هر کس تا حدی توسط قلب، سر و روده هدایت می شود، اما افراد تمایل دارند ویژگی های یکی از گروه ها را بیشتر از دو گروه دیگر نشان دهند. سه گروه اصلی رهبری هر کدام بیشتر به سه گروه تقسیم می شوند تا هر نه نقطه روی “نقشه” را تشکیل دهند.

زیرمجموعه های سه گروه اصلی رهبری

قلب، سر، و روده بسیار گسترده‌تر از آن هستند که پیچیدگی پتانسیل رهبری را به تصویر بکشند، بنابراین هر کدام به سه زیرگروه تقسیم می‌شوند. به طور مشخص:

• قلب: صفت کمک کننده، صفت سرگرم کننده یا ویژگی هنرمند
• سر: صفت فعال، صفت شاگرد یا صفت متفکر
• روده: ویژگی راننده، صفت داور یا صفت کمال گرا

همانند سه دسته اصلی رهبری، افراد تمایل دارند ویژگی های مرتبط با یک زیر گروه را بیش از سایرین داشته باشند. هر زیرمجموعه در رابطه با ویژگی غالب دسته رهبری متفاوت است، به طوری که یک زیرمجموعه ویژگی را بیش از حد توسعه می دهد، دیگری آن را کمتر توسعه می دهد و سومی با آن ارتباط ندارد. هر یک از اینها ریشه یک رهبر است که ناپخته یا به شیوه ای منحرف کننده عمل می کند. مثلا:

• با قلب، صفت یاور دارای ویژگی های احساسی بیش از حد توسعه یافته است، در حالی که ویژگی سرگرم کننده با آنها ارتباط ندارد و ویژگی هنرمند دارای ویژگی های احساسی توسعه نیافته است.
• با سر، صفت فعال دارای ویژگی های تفکر بیش از حد توسعه یافته است، در حالی که ویژگی شاگرد با ویژگی های تفکر خارج است و ویژگی متفکر دارای ویژگی های توسعه نیافته است.
• با روده، صفت درایور ویژگی‌های روده را بیش از حد توسعه داده است، در حالی که ویژگی داور با آن‌ها ارتباطی ندارد و ویژگی کمال‌گرا آن‌ها را توسعه نداده است.

استفاده از نقشه بلوغ رهبری

در حالی که این توضیحات بسیار مختصر از 9 نقطه نقشه بلوغ رهبری، ممکن است به شما کمک کند خود را در یکی از سه گانه قرار دهید. با این حال، آنها ممکن است به شما در یادگیری ویژگی غالب خود کمک نکنند. همیشه می‌توانید از افرادی که با آن‌ها کار می‌کنید بپرسید که آنها فکر می‌کنند ویژگی غالب شما چیست و از نظر افکار، نگرش‌ها و رفتارهای مرتبط با آن چقدر بالغ هستید.

من فهرست انیاگرام رهبری Mattone (MLEI) را در سال 1996 توسعه دادم، اما از طریق اصلاح و تحقیق بیشتر و کار مربیگری، MLEI به یک ابزار ارزیابی هسته درونی قدرتمند تبدیل شده است که توسط شرکت ها و رهبران در سراسر جهان استفاده می شود. ما بیش از 10000 رهبر جهانی داریم که MLEI را تصاحب کرده‌اند، از جمله استیو جابز، مدیرعامل سابق پپسی، راجر انریکو، و بسیاری دیگر از مدیران اجرایی و رهبران جهانی. یکی از اهداف اصلی نقشه این است که شما را از تغییراتی که برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر باید انجام دهید آگاه کند. هنگامی که گروه‌ها مرا برای برگزاری نشست‌های نیم‌روزه، تمام‌روزه یا چند روزه با مدیران استخدام می‌کنند، گزارش تفسیری MLEI و MLEI را به همراه هزینه سخنرانی اضافه می‌کنیم. برخی از مشتریان از من می خواهند که بر اساس مشخصات آنها گزارش دقیق تری بنویسم و ​​به آن گزارش مربیگری MLEI می گویند.

نقشه بلوغ رهبری تنها Enneagram است که به طور خاص برای رسیدگی به توسعه، رشد و بلوغ رهبری فعلی و نوظهور طراحی شده است. هنگامی که هسته درونی و پتانسیل خود را بهتر بشناسید، تصمیمات عاقلانه تری می گیرید، آمادگی بیشتری برای رهبری تغییرات، ایجاد تیم، حل تعارض، و برقراری ارتباط به شیوه هایی که شما را به سطوح موفقیت بالاتری می برد، خواهید داشت. وقتی بهتر می‌توانید دیگران را درک کنید و قدرت و تطبیق‌پذیری ایجاد کنید که هسته درونی شما را با شایستگی‌ها و باورهای هسته بیرونی‌تان مرتبط می‌کند، توسط شما، تیم‌ها و سازمان‌تان تجربه می‌شود. من شما را تشویق می‌کنم که وبلاگ من را بررسی کنید ، و خودتان ببینید که نقشه بلوغ رهبری چقدر مفید است و تجربه کنید که چگونه می‌تواند به شما کمک کند تا به رهبر بالغ و کارآمدی تبدیل شوید که می‌دانید می‌توانید باشید.