تصمیم گیری در دنیای گیج کننده

اعتماد کنید، اما تأیید کنید! تصمیم گیری در سناریوی اضافه بار اطلاعات

از زمانی که از خواب بیدار می شویم تا زمانی که روز را تمام می کنیم، بمباران انواع حقایق، نظرات، اخبار و دیدگاه ها هستیم. در این زمینه، ضرورت کلیدی این است که چگونه در مورد هر کاری که در زندگی روزمره ما انجام می شود بدون اشتباه و قضاوت اشتباه تصمیم گیری کنیم. تصمیم گیری در دنیای گیج کننده می تواند سخت باشد و این مقاله چند استراتژی و نکاتی را در مورد چگونگی رسیدن به تصمیم گیری تجاری یا شخصی مورد بحث قرار می دهد. اولین و مهمترین جنبه این است که باید به منبع اعتماد کرد اما باید حقایق را تأیید کرد. به عبارت دیگر، این بدان معناست که فرد نباید هر چیزی را که بر سر راهش قرار می‌گیرد بدون اطمینان از صحت و مرتبط بودن اطلاعات، علاوه بر مرتبط بودن و واقعی بودن، اتخاذ کند. این بدان معناست که هر زمان که اطلاعات خاصی به ما ارائه شد، باید آن را دوبار بررسی کرده و آن را با منابع دیگر بررسی کنیم. یک استراتژی ساده در اینجا این است که اطلاعات دریافت شده از یک منبع را با منابع دیگر بررسی کنید تا هرگونه اطلاعات نادرست احتمالی قابل بررسی و تأیید باشد. این برای اکثر رهبران کسب و کار که اغلب بر چندین گزارش از افراد مختلف اصرار دارند تا بتوانند تصمیم خود را در مورد مسیر احتمالی اقدام تصمیم بگیرند، کار می کند. نکته اینجاست که ما نباید کورکورانه به همه اطلاعات اعتماد کنیم و هنگام تصمیم گیری از حس احتیاط و تشخیص خود استفاده کنیم.

تصمیم گیری را بدون تاخیر به تعویق بیندازید

جنبه دوم مربوط به تصمیم گیری در دنیای گیج کننده به توانایی به تعویق انداختن تصمیم بدون عجله در قضاوت و در عین حال بدون تأخیر بیش از حد آن اشاره دارد. تحقیقات در مورد تصمیم گیری رفتاری نشان می دهد که بهتر است بین زمان دریافت اطلاعات و زمان تصمیم گیری فاصله وجود داشته باشد. به عبارت دیگر، قبل از اینکه بپرید نگاه کنید و قبل از تصمیم گیری وقت بگذارید. پنجره زمانی حیاتی که برای تصمیم گیری موفق مورد نیاز است اغلب بین موفقیت و شکست تفاوت ایجاد می کند.

رهبران کسب و کار اغلب وقت می گذارند تا به نقطه نظرات همه گوش دهند و سپس در مورد مسیر اقدامی که باید تصمیم گیری شود فکر می کنند و سپس فقط به یک تصمیم می رسند. در صورت نیاز به تصمیم گیری در محل، و سپس به جای تکیه بر دیگران، به تجربه و توانایی های قضاوتی خود تکیه کنید. به هر حال، اگر شما تصمیم گیرنده هستید، مسئولیت عواقب آن بر عهده شماست نه دیگران. بنابراین مسئولیت پذیری و داشتن قدرت تشخیص هم از ویژگی های قابل تحسین و هم در تصمیم گیرندگان است.

چشمان خود را کاملا باز نگه دارید و به چکمه های روی زمین گوش دهید

جنبه سوم مربوط به نیاز به باز نگه داشتن چشم است به این معنی که باید فعالانه به دنبال اطلاعات و دانش از دیگران باشد. بهترین تصمیم گیرندگان کسانی هستند که خود را به دانش لازم مجهز کرده و اطلاعات مربوط به مسائل کلان را در اختیار دارند. اکثر رهبران کسب و کار در دنیای شرکت ها مشترک اندیشکده ها و نشریاتی مانند هاروارد بیزینس ریویو می شوند تا از آخرین اتفاقات دنیای تجارت مطلع شوند. جدای از این، آنها فعالانه به دنبال بازخورد هستند و به سایر کارمندان یا “چکمه های روی زمین” گوش می دهند تا زمانی که آنها نیاز به تصمیم گیری دارند، احتمال گمراه شدن آنها توسط کسانی که برنامه های پنهان دارند حداقل باشد. لازم است به یاد داشته باشید که جنگل شرکتی یا تعبیر معروف برای دنیای شرکتی شبیه استعاره است و از این رو، موفقیت متعلق به کسانی است که زیرک، ماهر و چابک هستند. همه این ویژگی ها نیاز به تجربه و توانایی ترکیب اطلاعات از منابع مختلف و جعل همه چیز با هم در مجموعه ای منسجم و منسجم از نقاط داده دارد که می تواند به عنوان مبنای تصمیم گیری مورد استفاده قرار گیرد.

بدون نظر

پاسخ دهید