برای اینکه یک سازمان خوب عمل کند و سود به دست آورد، ضروری است که کارکنان با پتانسیل بالا برای مدت طولانی تری به آن پایبند باشند و به طور موثر مشارکت کنند. کارکنانی که زمان قابل توجهی را صرف می کنند، نسبت به مدیریت وفادار و متعهد هستند و همیشه به نفع سازمان تصمیم می گیرند. وقتی کسی را ملاقات می کنید، در ابتدا به ندرت هیچ وابستگی وجود دارد، اما با رشد دوستی، احساس وفاداری و اعتماد ایجاد می شود. به همین ترتیب، زمانی که فردی زمان زیادی را در یک سازمان سپری می‌کند، از نظر عاطفی با آن پیوند می‌یابد و سخت برای ارتقای تصویر برند سازمان تلاش می‌کند.

مدیریت نمی تواند به طور کامل روند ترک شغل کارکنان را متوقف کند، اما می تواند تا حد زیادی آن را کنترل کند.

اجازه دهید چند استراتژی را برای حفظ یک فرد مرور کنیم:

• یک کارمند زمانی به دنبال تغییر است که شغلش یکنواخت می شود و چیز جدیدی ارائه نمی دهد. برای هر کسی ضروری است که از هر کاری که انجام می دهد لذت ببرد. مسئولیت ها باید با توجه به تخصص و علایق فرد تفویض شود . این مسئولیت رهبر تیم است که کار چالش برانگیز را به اعضای تیم خود محول کند تا آنها از کار لذت ببرند و آن را به عنوان یک بار تلقی نکنند. بررسی عملکرد برای اینکه مشخص شود آیا کارمندان واقعا از کار خود راضی هستند یا خیر مهم است. 

   

• اختلافات مداوم بین کارمندان آنها را تشویق می کند که به دنبال تغییر باشند. برای حفظ آراستگی مکان و جلوگیری از انتشار منفی در اطراف، باید از درگیری اجتناب شود. فعالیت هایی را ترویج کنید که کارمندان را به هم نزدیکتر می کند. پیک نیک در فضای باز سازماندهی کنید، دور هم جمع شوید تا کارمندان یکدیگر را بهتر بشناسند و پیوند بین خود را تقویت کنند. بگذارید در محل کار دوستانی پیدا کنند که واقعاً بتوانند به آنها اعتماد کنند. دوستی بین کارکنان یکی از عوامل قوی است که به حفظ کارمندان کمک می کند. افرادی که دوستان قابل اعتمادی در محل کار دارند، تمایلی به ادامه کار به خاطر دوستی ندارند. هیچ کس دوست ندارد سازمانی را ترک کند که در آن آرامش روانی به دست آورد. داشتن محیطی صمیمی در محل کار ضروری است. 

   

• بخش منابع انسانی باید اطمینان حاصل کند که نامزد مناسب را استخدام می کند . هر زمان که ناهماهنگی وجود داشته باشد، ناامیدی ظاهر می شود. اگر یک متخصص امور مالی برای یک پروفایل بازاریابی استخدام شود، قطعاً در نهایت ناامید شده و به دنبال تغییر خواهد بود. نامزد مناسب باید برای پروفایل مناسب استخدام شود. در هنگام استخدام یک نامزد جدید، باید سوابق او را نیز بررسی کنید. فردی که شغل قبلی خود را مرتباً تغییر داده است نیز به شغل فعلی پایبند نیست و بنابراین نباید استخدام شود. 

   

• به رسمیت شناختن کارکنان یکی از مهم ترین عواملی است که در حفظ کارمندان نقش بسزایی دارد . هیچ چیز بهتر از قدردانی از کارمندان نیست. باید از زحمات آنها قدردانی کرد. مزایای پولی مانند مشوق ها، پاداش ها، جایزه نقدی نیز تا حد زیادی باعث ایجاد انگیزه در کارکنان می شود و آنها ترجیح می دهند به سازمان بچسبند. اجراکنندگان باید لبه بالایی داشته باشند و باید برخورد ویژه ای از سوی مدیریت داشته باشند. 

   

• ارزیابی عملکرد نیز برای کارمند مهم است تا انگیزه خود را حفظ کند و از جستجوی تغییر اجتناب کند . افزایش حقوق باید مستقیماً متناسب با سختی کار کارکنان باشد. باید از جانبداری پرهیز کرد، زیرا انگیزه افراد با استعداد را از بین می برد و آنها را به جستجوی فرصت بهتر ترغیب می کند. 

   

• حقوق کارمندان باید در زمان مصاحبه مطرح شود. اجزای حقوق باید شفاف باشد و در زمان پیوستن به طور کامل با افراد بحث شود تا بعداً سردرگمی نشود. افراد باید فقط زمانی به عضویت درآیند که حقوق و سایر شرایط و ضوابط برای آنها قابل قبول باشد. 

   

• قوانین و مقررات شرکت باید به نفع کارکنان باشد. آنها باید کارمند دوستانه باشند. به آنها اجازه دهید در روز تولدشان مرخصی بگیرند یا یک یا دو بار در ماه کمی دیر بیایند. برای مدیریت مهم است که کارکنان را درک کند تا اعتماد و اطمینان آنها را جلب کند. مجریان ثابت همچنین باید در تصمیمات شرکت نظر داشته باشند تا احساس مهم بودن کنند.