مدیریت بر اساس اهداف – معنا، نیاز و محدودیت های آن

یک مدیریت کارآمد در استخراج بهترین ها از کارمندان و ایجاد یک واحد واحد در جهت رسیدن به یک هدف مشترک بسیار کمک می کند.

اصطلاح مدیریت بر اساس اهداف توسط پیتر دراکر در سال 1954 ابداع شد.

مدیریت بر اساس هدف چیست؟

فرآیند تعیین اهداف در سازمان برای ایجاد حس جهت دهی به کارکنان را مدیریت بر اساس اهداف می نامند .

به فرآیند تعیین اهداف برای کارکنان اشاره دارد تا بدانند در محل کار باید چه کاری انجام دهند.

مدیریت بر اساس اهداف، نقش ها و مسئولیت ها را برای کارکنان تعریف می کند و به آنها کمک می کند تا مسیر آینده خود را در سازمان مشخص کنند.

مدیریت بر اساس اهداف، کارکنان را راهنمایی می کند تا سطح خود را به بهترین نحو ارائه دهند و در چارچوب زمانی تعیین شده به اهداف دست یابند.

نیاز به مدیریت بر اساس اهداف (MBO)

 

  • فرآیند مدیریت بر اساس اهداف به کارکنان کمک می کند تا وظایف خود را در محل کار درک کنند. 

     

  • KRA برای هر کارمند بر اساس علاقه، تخصص و صلاحیت تحصیلی طراحی شده است. 

     

  • کارمندان در مورد آنچه از آنها انتظار می رود واضح هستند. 

     

  • فرآیند مدیریت بر اساس اهداف منجر به رضایت کارکنان می شود. از عدم تطابق شغلی و سردرگمی های غیر ضروری بعداً جلوگیری می کند. 

     

  • کارکنان به روش خود در دستیابی به اهداف و مقاصد سازمان کمک می کنند. هر کارمندی نقش خاص خود را در محل کار دارد. هر یک از آنها احساس می‌کنند برای سازمان ضروری هستند و در نهایت احساس وفاداری نسبت به سازمان ایجاد می‌کنند. آنها تمایل دارند برای مدت طولانی تری به سازمان بچسبند و به طور موثر مشارکت کنند. آنها در محل کار لذت می برند و کار را به عنوان یک بار تلقی نمی کنند. 

     

  • مدیریت بر اساس اهداف، ارتباط مؤثر بین کارکنان را تضمین می کند. باعث ایجاد یک فضای مثبت در محل کار می شود. 

     

  • مدیریت بر اساس اهداف منجر به سلسله مراتب مشخص در محل کار می شود. شفافیت را در همه سطوح تضمین می کند. ناظر هیچ سازمانی هرگز مستقیماً با مدیر عامل در صورت پرس و جو تعامل نمی کند. او ابتدا با رئیس گزارش‌دهنده‌اش ملاقات می‌کرد که سپس پیام را به ارشدش می‌فرستاد و غیره. هرکس جایگاه خود را در سازمان مشخص می کند. 

     

  • فرآیند MBO منجر به کارکنانی با انگیزه و متعهد می شود. 

     

  • فرآیند MBO معیاری را برای هر کارمند تعیین می کند. مافوق برای هر یک از اعضای تیم اهداف تعیین می کند. به هر کارمند لیستی از وظایف خاص داده می شود. 

محدودیت های مدیریت بر اساس اهداف فرآیند

 

  • گاهی اوقات فرهنگ و شرایط کاری حاکم بر سازمان را نادیده می گیرد. 

     

  • تاکید بیشتری بر اهداف و مقاصد شده است. فقط از کارکنان انتظار دارد که به اهداف خود برسند و به اهداف سازمان برسند بدون اینکه زیاد در مورد شرایط موجود در محل کار اذیت شوند. از کارمندان فقط انتظار می رود که کار کنند و ضرب الاجل را رعایت کنند. فرآیند MBO گاهی اوقات با افراد به عنوان ماشین های صرف رفتار می کند. 

     

  • فرآیند MBO باعث افزایش مقایسه بین افراد در محل کار می شود. کارمندان تمایل دارند به سیاست های زشت و سایر وظایف غیرمولد وابسته باشند تا از همکاران خود پیشی بگیرند. کارمندان فقط کاری را انجام می دهند که مافوق آنها از آنها می خواهند. کار آنها فاقد نوآوری، خلاقیت است و گاهی اوقات نیز یکنواخت می شود. 

بدون نظر

پاسخ دهید