اصطلاح ” سطوح مدیریت ” به خط مرزی بین پست های مدیریتی مختلف در یک سازمان اشاره دارد. تعداد سطوح در مدیریت با افزایش اندازه کسب و کار و نیروی کار افزایش می یابد و بالعکس. سطح مدیریت زنجیره ای از فرماندهی، میزان اختیارات و موقعیتی که هر پست مدیریتی از آن برخوردار است را تعیین می کند. سطوح مدیریت را می توان در سه دسته کلی طبقه بندی کرد:
- سطح عالی / سطح اداری
- سطح متوسط / اجرایی
- مدیران سطح پایین / نظارتی / عملیاتی / خط اول
مدیران در تمامی این سطوح وظایف مختلفی را انجام می دهند. نقش مدیران در هر سه سطح در زیر مورد بحث قرار می گیرد:
![سطح مدیریتی](https://irancoaching.org/wp-content/uploads/2022/02/levels-of-management.gif)
سطوح مدیریتی _ _ _ _
-
سطح بالای مدیریت
متشکل از هیئت مدیره، مدیر عامل یا مدیر عامل است. مدیریت ارشد منبع نهایی اقتدار است و اهداف و سیاست های یک شرکت را مدیریت می کند. زمان بیشتری را به برنامه ریزی و هماهنگی عملکردها اختصاص می دهد.
نقش مدیریت ارشد را می توان به شرح زیر خلاصه کرد:
- مدیریت ارشد اهداف و سیاست های کلان شرکت را تعیین می کند.
- دستورالعمل های لازم را برای تهیه بودجه بخش، رویه ها، جدول زمانی و غیره صادر می کند.
- این برنامه ها و سیاست های استراتژیک را برای شرکت آماده می کند.
- برای مدیران سطح میانی یعنی مدیران ادارات منصوب می شود.
- فعالیت های تمام بخش ها را کنترل و هماهنگ می کند.
- همچنین مسئول حفظ ارتباط با دنیای خارج است.
- راهنمایی و جهت می دهد.
- مدیریت ارشد نیز در قبال سهامداران نسبت به عملکرد شرکت مسئول است.
-
سطح میانی مدیریت
مديران شعب و مديران بخش ها سطح مياني را تشكيل مي دهند. آنها در برابر مدیریت عالی برای عملکرد بخش خود مسئول هستند. آنها زمان بیشتری را به وظایف سازمانی و هدایتی اختصاص می دهند. در سازمانهای کوچک، تنها یک لایه از سطح میانی مدیریت وجود دارد، اما در شرکتهای بزرگ، ممکن است مدیریت سطوح ارشد و میانی پایینتر وجود داشته باشد. نقش آنها را می توان به عنوان –
- آنها برنامه های سازمان را مطابق با سیاست ها و دستورالعمل های مدیریت عالی اجرا می کنند.
- برای زیرمجموعه های سازمان برنامه ریزی می کنند.
- آنها در استخدام و آموزش مدیریت سطوح پایین شرکت می کنند.
- آنها سیاست ها را از مدیریت سطح بالا تا سطوح پایین تر تفسیر و توضیح می دهند.
- آنها مسئول هماهنگی فعالیت ها در بخش یا بخش هستند.
- همچنین گزارش های مهم و سایر داده های مهم را به مدیریت سطح بالا ارسال می کند.
- آنها عملکرد مدیران خردسال را ارزیابی می کنند.
- آنها همچنین مسئول الهام بخشیدن به مدیران سطوح پایین تر برای عملکرد بهتر هستند.
-
سطح پایین مدیریت
سطح پایین به عنوان سطح نظارتی / عملیاتی مدیریت نیز شناخته می شود. این سازمان متشکل از سرپرستان، سرکارگر، افسران بخش، سرپرست و غیره است. به گفته RC Davis ، “مدیریت نظارتی به آن دسته از مدیران اطلاق می شود که کار آنها باید عمدتاً با نظارت شخصی و هدایت کارکنان عملیاتی باشد”. به عبارت دیگر، آنها به وظیفه هدایت و کنترل مدیریت می پردازند. فعالیت های آنها عبارتند از –
- واگذاری مشاغل و وظایف به کارگران مختلف.
- آنها کارگران را برای فعالیت های روزانه راهنمایی و آموزش می دهند.
- آنها مسئول کیفیت و همچنین کمیت تولید هستند.
- همچنین مسئولیت حفظ روابط خوب در سازمان به آنها سپرده شده است.
- آنها مشکلات، پیشنهادات و درخواست های توصیه ای و غیره را به سطوح بالاتر و اهداف و مقاصد سطح بالاتر را به کارگران منتقل می کنند.
- آنها به حل مشکلات کارگران کمک می کنند.
- آنها زیردستان را نظارت و راهنمایی می کنند.
- آنها مسئول ارائه آموزش به کارگران هستند.
- آنها مواد، ماشین آلات، ابزار و غیره لازم را برای انجام کارها ترتیب می دهند.
- آنها گزارش های دوره ای از عملکرد کارگران تهیه می کنند.
- آنها نظم و انضباط را در شرکت تضمین می کنند.
- آنها به کارگران انگیزه می دهند.
- آنها سازنده تصویر شرکت هستند زیرا در تماس مستقیم با کارگران هستند.
بدون نظر