حلقه قانون تصمیم شرق (OODA) را مشاهده کنید که با جزئیات توضیح داده شده است

ما در مورد چگونگی عملکرد حلقه OODA یا حلقه مشاهده، شرق، تصمیم، اقدام در کمک به تصمیم گیری بهتر بحث کرده بودیم. اولین و مهم ترین چیزی که باید در مورد حلقه OODA به خاطر بسپارید این است که این حلقه عمدتاً در مورد موقعیت هایی است که شامل تصمیم گیری دوم می شود . با توجه به این واقعیت که توسط یک خلبان نیروی هوایی توسعه داده شده است، طبیعی است که حلقه OODA تصمیم گیری در موقعیت هایی را توصیف می کند که ماهیت جنگی دارند. با این حال، این مانع استفاده از آن در تصمیم‌گیری شرکتی نمی‌شود، زیرا موقعیت‌های زیادی وجود دارد که در آن تصمیم‌گیرندگان مجبورند تصمیم‌هایی را با اطلاعات کم یا نادرست اتخاذ کنند. به عنوان مثال، در طول جلسات هیئت مدیره و جلسات سهامداران، تصمیمات و اطلاعیه های مهمی باید بسته به مقتضیات شرایط اتخاذ شود.

به عنوان مثال، در طول جلسات خصمانه هیئت مدیره یا جلسات مدیریت ارشد که در آن تصمیم گیرندگان باید با سایر مدیران با برنامه های رقابتی روبرو شوند، باید به سرعت و چابکی واکنش نشان دهند تا اطمینان حاصل شود که تصمیمی که می گیرند به نفع سازمان است. و سهامداران آن پس نکته ای که لازم به ذکر است این است که تصمیم گیرندگان در این مواقع باید راهبردها و نقاط قوت و ضعف حریف را ارزیابی کرده و به موقع و سریع واکنش نشان دهند.

زمان بین دریافت اطلاعات و تصمیم گیری اغلب بر حسب ثانیه و دقیقه است و از این رو تصمیم گیرندگان باید به سرعت به خواسته های موقعیت واکنش نشان دهند. اغلب، این بدان معناست که تصمیمات باید با ورود به ذهن مخالفان گرفته شود. به عنوان مثال، شناخت استراتژی‌های حریف و اهداف آنها با ارزیابی زبان بدن و کلمات آنها برای تصمیم‌گیرندگان بسیار ارزشمند خواهد بود.

علاوه بر این، جنبه قابل توجه این است که تصمیم گیرندگان برای رسیدن به تصمیم باید بر احساسات درونی و هوش هیجانی تکیه کنند. این بدان معناست که تصمیم گیرندگان باید به خود و قضاوت خود اعتماد کنند تا تصمیمی بگیرند که به نفع سازمان و سهامداران آن باشد. این اغلب شامل اقدام با اطلاعات نادقیق یا نادرست است. دلیل این امر این است که خود حریفان حلقه‌های OODA خود را به فعلیت می‌رسانند و از این رو این وضعیت به یک موقعیت جنگی تبدیل می‌شود که در آن کسی که توانایی تصمیم‌گیری بهتری دارد برنده می‌شود. این دلیل محبوبیت حلقه OODA در سازمان های معاصر است که در آن آموزش و راهنمایی اغلب شامل آشنایی با حلقه OODA است.

در نهایت، همیشه اینطور نیست که تصمیمات اتخاذ شده توسط تصمیم گیرندگان کامل و عاری از خطا باشد. از این رو، باید مکانیزمی وجود داشته باشد که در آن حلقه‌های بازخورد باید فعال شوند تا اطمینان حاصل شود که تصمیمات از نظر تأثیری که بر سازمان دارند بررسی و ارزیابی می‌شوند. بنابراین، برای جمع‌بندی مزایای حلقه OODA، در واقع اینطور است که این روش توسعه‌یافته توسط جان بوید برای تصمیم‌گیری در هر محیطی که زمان واکنش کمتر است و تناسب و چابکی تصمیم‌گیرنده است، بسیار مفید است. نقش مهمی در تصمیم گیری دارد.