برنامه ریزی و کنترل دو تابع مجزا از مدیریت هستند، اما ارتباط نزدیکی با هم دارند. دامنه فعالیت ها در صورتی که هر دو با یکدیگر همپوشانی داشته باشند. بدون اساس برنامه ریزی، کنترل فعالیت ها بی اساس می شود و بدون کنترل، برنامه ریزی به تمرینی بی معنا تبدیل می شود. در غیاب کنترل، هیچ هدفی نمی تواند محقق شود. بنابراین برنامه ریزی و کنترل یکدیگر را تقویت می کنند. به گفته بیلی گوتز، “رابطه بین این دو را می توان در موارد زیر خلاصه کرد

  1. برنامه ریزی مقدم بر کنترل است و کنترل بر برنامه ریزی موفق است.
  2. برنامه ریزی و کنترل از وظایف تفکیک ناپذیر مدیریت هستند.
  3. فعالیت ها با برنامه ریزی روی ریل قرار می گیرند و از طریق کنترل در جای مناسب نگهداری می شوند.
  4. فرآیند برنامه ریزی و کنترل کارها بر اساس رویکرد سیستمی به شرح زیر است:

    برنامه ریزی → نتایج → اقدام اصلاحی

  5. برنامه ریزی و کنترل جزء جدایی ناپذیر یک سازمان هستند زیرا هر دو برای اجرای روان یک شرکت مهم هستند.
  6. برنامه ریزی و کنترل یکدیگر را تقویت می کنند. هر کدام عملکرد دیگر مدیریت را هدایت می کند.

در محیط پویای کنونی که سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد، رابطه قوی بین این دو بسیار حیاتی و مهم است. در محیط امروزی، این احتمال وجود دارد که برنامه ریزی به دلیل برخی رویدادهای پیش بینی نشده شکست بخورد. آنجا کنترل به کمک می آید. هنگامی که کنترل به طور موثر انجام شود، به ما انگیزه می دهد تا برنامه های بهتری داشته باشیم. بنابراین، برنامه ریزی و کنترل از وظایف جدایی ناپذیر یک شرکت تجاری هستند.

بدون نظر

پاسخ دهید