رابطه بین برنامه ریزی و کنترلسعید جوی زاده1400/12/08برنامه ریزی و کنترل دو تابع مجزا از مدیریت هستند، اما ارتباط نزدیکی با هم دارند. دامنه فعالیت ... مطالعه بیشتر
فرآیند کنترلسعید جوی زاده1400/12/08کنترل به عنوان یک تابع مدیریت شامل مراحل زیر است: ایجاد استانداردها – استانداردها برنامه ها یا ... مطالعه بیشتر
عملکرد کنترلی مدیریتسعید جوی زاده1400/12/08کنترل چیست؟ کنترل عبارت است از تأیید اینکه آیا همه چیز مطابق با برنامه های اتخاذ شده، ... مطالعه بیشتر
وظایف یک سرپرستسعید جوی زاده1400/12/08سرپرست، به عنوان مدیر در تماس مستقیم با عوامل عملیات، وظایف مختلفی برای انجام دارد. هدف از انجام ... مطالعه بیشتر
نقش یک سرپرستسعید جوی زاده1400/12/08سرپرست نقش مهمی در مدیریت کارخانه دارد. نظارت یعنی نظارت بر زیردستان در محل کار در سطح کارخانه. سرپرست ... مطالعه بیشتر
اهمیت عملکرد کارگردانیسعید جوی زاده1400/12/08عملکرد هدایت یا جهتدهی قلب مدیریت فرآیند است و از این رو نقطه مرکزی است که تحقق ... مطالعه بیشتر
وظیفه هدایت مدیریتسعید جوی زاده1400/12/08جهت دهی به فرآیندی گفته می شود که در آن مدیران، عملکرد کارگران را برای دستیابی به اهداف ... مطالعه بیشتر
دستمزد کارکنانسعید جوی زاده1400/12/08پاداش کارکنان به پاداش یا غرامتی اطلاق می شود که به کارکنان برای عملکرد کاری آنها داده ... مطالعه بیشتر
آموزش کارکنان – نیاز و اهمیت آموزشسعید جوی زاده1400/12/08آموزش کارکنان پس از انجام جهت گیری صورت می گیرد. آموزش فرآیند افزایش مهارت ها، قابلیت ها و ... مطالعه بیشتر
جهت گیری و قرارگیریسعید جوی زاده1400/12/08پس از انتخاب نامزدها برای شغل مورد نیاز، آنها باید بر اساس صلاحیت ها تطبیق داده شوند. قرار ... مطالعه بیشتر
تفاوت بین استخدام و گزینشسعید جوی زاده1400/12/08 اساس استخدام انتخاب معنی فعالیت برقراری ارتباط بین کارفرمایان و متقاضیان است. این فرآیند انتخاب کارکنان ... مطالعه بیشتر
فرآیند انتخاب کارکنانسعید جوی زاده1400/12/08انتخاب کارمند فرآیند قرار دادن مردان مناسب در شغل مناسب است. این روشی است برای تطبیق الزامات سازمانی ... مطالعه بیشتر
انواع استخدامسعید جوی زاده1400/12/08استخدام 2 نوع است استخدام داخلی – استخدامی است که در داخل سازمان یا سازمان صورت می ... مطالعه بیشتر
موانع برنامه ریزی نیروی انسانیسعید جوی زاده1400/12/08عمده ترین موانعی که سازمان ها در فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی با آن مواجه هستند به ... مطالعه بیشتر
برنامه ریزی نیروی انسانیسعید جوی زاده1400/12/08برنامه ریزی نیروی انسانی که به آن برنامه ریزی منابع انسانی نیز گفته می شود شامل قرار ... مطالعه بیشتر
فرآیند کارکنان – مراحل مربوط به کارمندانسعید جوی زاده1400/12/08نیازهای نیروی انسانی – اولین گام در استخدام کارکنان، برنامه ریزی موجودی نیروی انسانی مورد نیاز یک شرکت ... مطالعه بیشتر
کارکرد کارکنان مدیریتسعید جوی زاده1400/12/08کارکرد مدیریتی کارکنان شامل مدیریت ساختار سازمان از طریق انتخاب، ارزیابی و توسعه مناسب و مؤثر پرسنل ... مطالعه بیشتر
تفویض اختیار و تمرکززداییسعید جوی زاده1400/12/08اساس هیئت نمایندگی عدم تمرکز معنی مدیران بخشی از وظایف و اختیارات خود را به زیردستان محول ... مطالعه بیشتر
تمرکز و عدم تمرکزسعید جوی زاده1400/12/08گفته می شود تمرکز فرآیندی است که در آن تمرکز تصمیم گیری در دست چند نفر است. کلیه تصمیمات ... مطالعه بیشتر
اصول تفویض اختیارسعید جوی زاده1400/12/08چند رهنمود در قالب اصول وجود دارد که می تواند به مدیر در فرآیند تفویض اختیار کمک ... مطالعه بیشتر
اصول تفویض اختیارسعید جوی زاده1400/12/08چند رهنمود در قالب اصول وجود دارد که می تواند به مدیر در فرآیند تفویض اختیار کمک ... مطالعه بیشتر
اهمیت تفویض اختیارسعید جوی زاده1400/12/08تفویض اختیار فرآیندی است که در آن اختیارات و اختیارات بین زیردستان تقسیم و تقسیم می شود. وقتی ... مطالعه بیشتر
تفویض اختیار – معنا، اهمیت و اصول آنسعید جوی زاده1400/12/08یک مدیر به تنهایی نمی تواند تمام وظایف محوله را انجام دهد. برای دستیابی به اهداف، مدیر باید ... مطالعه بیشتر
سازمان خط و ستادسعید جوی زاده1400/12/08سازمان خط و ستاد اصلاح سازمان خط است و پیچیده تر از سازمان خط است. بر اساس اعلام ... مطالعه بیشتر
سازمان عملکردیسعید جوی زاده1400/12/08سازمان عملکردی تقسیم شده است تا متخصصان را در جایگاه برتر در سراسر سازمان قرار دهد. این سازمانی است ... مطالعه بیشتر
طبقه بندی سازمان هاسعید جوی زاده1400/12/08سازمان ها اساساً بر اساس روابط طبقه بندی می شوند. دو نوع سازمان وجود دارد که بر اساس ... مطالعه بیشتر
سازمان خطسعید جوی زاده1400/12/08سازماندهی خط قدیمی ترین و ساده ترین روش سازماندهی اداری است. بر اساس این نوع سازمان، اختیار در یک ... مطالعه بیشتر
اصول سازماندهیسعید جوی زاده1400/12/08فرآیند سازماندهی در صورتی می تواند به نحو احسن انجام شود که مدیران رهنمودهای خاصی داشته باشند ... مطالعه بیشتر
اهمیت کارکرد سازماندهیسعید جوی زاده1400/12/08تخصص – ساختار سازمانی شبکه ای از روابط است که در آن کار به واحدها و بخش ها ... مطالعه بیشتر
کارکرد سازماندهی مدیریتسعید جوی زاده1400/12/08سازماندهی وظیفه مدیریت است که به دنبال برنامه ریزی است. تابعی است که در آن همگام سازی و ترکیب ... مطالعه بیشتر
معایب برنامه ریزیسعید جوی زاده1400/12/08محدودیت های داخلی چندین محدودیت برای برنامه ریزی وجود دارد. برخی از آنها در فرآیند برنامه ریزی به ... مطالعه بیشتر
مزایای برنامه ریزیسعید جوی زاده1400/12/08برنامه ریزی مدیریت را بر اساس اهداف تسهیل می کند. برنامه ریزی با تعیین اهداف آغاز می ... مطالعه بیشتر
ویژگی های برنامه ریزیسعید جوی زاده1400/12/08برنامه ریزی هدف گرا است. برنامه ریزی برای دستیابی به هدف مورد نظر کسب و کار انجام ... مطالعه بیشتر
کارکرد برنامه ریزی مدیریتسعید جوی زاده1400/12/08برنامه ریزی به معنای نگاه به آینده و تعیین مسیرهای عملی آینده است. این یک مرحله مقدماتی است. این یک ... مطالعه بیشتر