حل یک معضل اخلاقی

در یک محیط تجاری، مدیران زمانی که با چالش حل یک معضل اخلاقی مواجه می شوند، مورد آزمایش قرار می گیرند. اغلب موقعیت‌های خاص در چارچوب رویه‌ها یا آیین‌نامه رفتار رسمی قرار نمی‌گیرند و این زمانی است که مدیران گرما را احساس می‌کنند.

مشکل تصمیم گیری اخلاقی این است که یک تصمیم به خودی خود نمی تواند در خلاء اتخاذ شود. یک تصمیم واحد بر بسیاری از تصمیمات دیگر تأثیر می گذارد و نکته کلیدی ایجاد تعادل برای اطمینان از رسیدن به یک موقعیت برد-برد است.

اگرچه هیچ قانون طلایی برای حل مسائل اخلاقی وجود ندارد، اما مدیران می توانند برای حل مسائل اخلاقی ابتکارات متعددی انجام دهند. شرح مختصری در زیر آورده شده است.

  • اصول را بدانید

    در تصمیم گیری اخلاقی سه اصل اساسی وجود دارد که می توان برای حل مشکل از آنها استفاده کرد. این سه اصل عبارتند از: شهودگرایی، ایده آل گرایی اخلاقی و فایده گرایی.

    اصل شهود بر این فرض کار می کند که شخص منابع انسانی یا مدیر به اندازه کافی صلاحیت دارد که جدیت وضعیت را درک کند و بر اساس آن عمل کند، به گونه ای که تصمیم نهایی هیچ آسیبی برای هیچ فردی که مستقیم یا غیرمستقیم درگیر است، نداشته باشد.

    اصل ایده آلیسم اخلاقی از سوی دیگر بیان می کند که تمایز واضحی بین خوب و بد، بین آنچه قابل قبول است و آنچه نیست وجود دارد و این امر برای همه موقعیت ها صادق است. بنابراین می‌خواهد بدون هیچ استثنایی از حاکمیت قانون تبعیت کند.

    فایده گرایی به نتایج یا پیامدها توجه دارد. هیچ تمایز روشنی بین خوب و بد وجود ندارد. تمرکز بر وضعیت و نتیجه است. آنچه ممکن است در یک موقعیت خاص قابل قبول باشد، می تواند در مکان دیگری غیرقابل قبول باشد. تاکید می کند که اگر نتیجه خالص تصمیم افزایش شادی سازمان باشد، تصمیم درست است.

  • بحث در مورد انتخاب های اخلاقی

    قبل از تصمیم گیری، تصمیمات اخلاقی باید در مورد آنها فکر شود و نه اینکه کورکورانه پذیرفته شوند. ایده خوبی است که موقعیت‌های فرضی ایجاد کنید، مطالعات موردی را توسعه دهید و سپس دیگران را در طوفان فکری در مورد آن مشارکت دهید. این امر جنبه های ناشناخته را روشن می کند و افق درک و تصمیم گیری منطقی را گسترده می کند.

  • رویکرد ترازنامه

    در رویکرد ترازنامه، مدیر جوانب مثبت و منفی تصمیم را یادداشت می کند. این کمک می کند تا به تصویر واضحی از چیزها و با سازماندهی بهتر چیزها برسید.

  • افراد را در بالا و پایین سلسله مراتب درگیر کنید

    یکی از روش‌های خوب این است که با صدای بلند در مورد مسائل اخلاقی مختلف اعلام کنیم که پیامی واضح برای همه اعضای سازمان و کسانی که در معرض خطر بیشتر گرفتار شدن در معرض اقدامات غیراخلاقی هستند، باشد. این کار باعث می شود که کارکنان از روش های غیراخلاقی استفاده نکنند.

  • ادغام تصمیم گیری اخلاقی در مدیریت استراتژیک

    اخلاق و اخلاق جبران یک بحث همیشگی و کمال اخلاقی تقریباً غیرممکن است. یک راه بهتر برای مقابله با این موضوع، ادغام تصمیم گیری اخلاقی در مدیریت استراتژیک سازمان است. روشی که مدیر منابع انسانی به جای دیدگاه سنتی کارمند مدار یا ذینفع گرا، دیدگاهی جایگزین به دست می آورد.

همه این مراحل می تواند وضوح بهتری را در حل معضلات اخلاقی به ارمغان بیاورد. انتخاب با مدیر و خود اوست و شفافیت ارزش سازمان.

بدون نظر

پاسخ دهید