سرپرست نقش مهمی در مدیریت کارخانه دارد. نظارت یعنی نظارت بر زیردستان در محل کار در سطح کارخانه. سرپرست بخشی از تیم مدیریتی است و تعیین مدیران خط اول را بر عهده دارد. او فردی است که باید وظایف زیادی را انجام دهد که به دستیابی به بهره وری کمک می کند. بنابراین سرپرست را می توان تنها مدیری نامید که نقش مهمی در سطح اجرا دارد. فلاسفه خاصی هستند که سرپرستان را کارگر می نامند. هنوز چند فیلسوف دیگر وجود دارند که آنها را مدیر می نامند. اما در واقع او را باید به عنوان یک مدیر یا مدیر عامل نامید. کار اصلی او مدیریت کارگران در سطح عملیاتی مدیریت است.

یک سرپرست در یک زمان نقش چندگانه ایفا می کند مانند –

 

  1. به عنوان یک برنامه ریز – یک سرپرست باید برنامه های کاری روزانه را در کارخانه برنامه ریزی کند. در عین حال او باید کار را به کارگران مختلف با توجه به توانایی های آنها تقسیم کند. 

     

  2. به عنوان یک مدیر – به درستی گفته می شود که سرپرست بخشی از تیم مدیریت یک شرکت است. او در واقع یک مدیر عملیاتی است. 

     

  3. به عنوان یک راهنما و رهبر – یک ناظر کارخانه با راهنمایی کارگران در راه انجام وظایف روزانه آنها را هدایت می کند. در واقع او با گفتن آنها نقش یک الهام بخش را بازی می کند. 

     

  4. به عنوان یک میانجی – یک سرپرست به عنوان یک پایه ارتباطی بین مدیریت و کارگران نامیده می شود. او سخنگوی مدیریت و همچنین کارگر است. 

     

  5. به عنوان یک بازرس – نقش مهم ناظر اجرای نظم و انضباط در کارخانه است. برای این کار، کار شامل بررسی پیشرفت کار بر اساس برنامه زمانی، ثبت عملکردهای کاری در فواصل زمانی منظم و گزارش انحرافات در صورت وجود از آن است. او همچنین می تواند قوانین و مقرراتی را تنظیم کند که کارگران در طول کارشان باید از آنها پیروی کنند. 

     

  6. به عنوان یک مشاور – یک سرپرست نقش یک مشاور برای مشکل کارگر را بازی می کند. او باید این نقش را ایفا کند تا روابط و همکاری خوب کارگران را ایجاد کند. این امر نه تنها با گوش دادن به شکایات بلکه رسیدگی به شکایات و جلب رضایت کارگران امکان پذیر است.

بنابراین می توان گفت که نظارت مؤثر و کارآمد در خدمت به عملکرد بهتر کار، ایجاد روابط انسانی خوب، ایجاد محیطی مناسب و مشارکتی کمک می کند. همه اینها به افزایش بهره وری کمک می کند.

بدون نظر

پاسخ دهید