عصر حاضر، دوران نسل جدیدی از شرکت‌ها است – استارت‌آپ‌هایی که به راحتی می‌توانند شرکت‌های بزرگ موجود را مختل کنند. در حالی که استارت‌آپ‌ها عمدتاً بر نفوذ به بازارهای جدید و تطبیق خود در زمانی که زمان می‌خواهد تمرکز می‌کنند، کسب‌وکارهای موجود مشغول مبارزه با نبردهای داخلی بر سر قدرت و منابع هستند. و احتمالاً این همان چیزی است که آنها را از چابکی دور نگه می دارد.

کسب‌وکارهای موجود و متعارف‌تر نه تنها باید چابک باشند، بلکه باید برای آینده نیز آماده باشند تا با طوفان استارت‌آپ‌ها غرق نشوند. از آنجایی که تغییر تنها ثابت است، آینده نگر بودن به اندازه حفظ در زمان حال مهم است. اگرچه بسیاری از سازمان‌های بزرگ ادعا می‌کنند که در جهت محافظت از آینده کسب‌وکار خود کار می‌کنند، اما این واقعیت باقی می‌ماند که در مسیر پیش‌روی آن‌ها در جایگاه دوم قرار می‌گیرد. اشتیاق و فوریت برای پاسخ دادن به تغییرات و ایجاد آن به مرور زمان کاهش می‌یابد و همه چیز دوباره به حالت اول برمی‌گردد.

چگونه چابک و آماده برای آینده بمانیم

بنابراین، کسب و کارها در چنین سناریویی چه کاری می توانند انجام دهند؟ طناب در برخی از کارشناسان چابکی؟ خب، در مراحل اولیه، شرکت ها نیازی به استفاده از متخصصان ندارند. بلکه باید برخی از ساده ترین و عمومی ترین رویکردها را برای چابکی و آینده نگری اتخاذ کنند . ایده این است که آشکارترین روندها را در صنعت شناسایی کرده و آنها را برای آماده شدن برای آینده به کار گیریم. برای اینکه ایده ای به شما بدهیم، در اینجا ما روندهای برتری را که بسیاری از شرکت های بزرگتر برای چابک ماندن به کار می برند، رمزگشایی می کنیم. نگاهی بیاندازید:

  1. نگاهی به داخل

    قبل از اینکه به بیرون نگاه کنی به درون نگاه کن . چابکی بیشتر به نقاط قوت درونی شما و نحوه استفاده از آنها برای کنار آمدن با تغییرات ایجاد شده و ناشی از عوامل خارجی مربوط می شود. برای تجزیه و تحلیل کسب و کار خود وقت بگذارید. درک کنید که به کجا می رود. کسب بینش در مورد:

    • فرهنگ سازمانی شما
    • طرز فکر کارمندان شما
    • پاسخ به تغییر در درون شرکت
    • نیازهای استعداد برای کنار آمدن با تغییر
    • سابقه ریسک پذیری
    • استعدادها و تمایلات کارکنان شما
    • توانایی مدیریت میانی
    • چه چیزی به نیروی کار شما انگیزه می دهد
    • ظرفیت فکری شرکت شما
    • فرایند استخدام
    • جذب مشتری و تعامل

    کسب و کارهای متوسط ​​و بسیار چابک اغلب به درون خود نگاه می کنند و سعی می کنند تغییراتی را در فرآیندهای داخلی به عنوان بخشی از روال خود ایجاد کنند. هنگامی که یک تحلیل داخلی کامل انجام می دهید، به وضوح در مورد آنچه که برای حرکت به سمت چابکی نیاز است به دست می آورید.

  2. فناوری های نوظهور را در آغوش بگیرید

    فن آوری های موبایل و اینترنت تاثیر بسزایی در نحوه انجام کسب و کار داشته است. و این روند اینجاست که بماند. می توانیم با خیال راحت فرض کنیم که برای مدت نامحدودی دوام می آورد. بنابراین، تجزیه و تحلیل اینکه چگونه فناوری‌های نوظهور بر تجارت و روابط شما با مشتریان تأثیر می‌گذارند منطقی است.

    بسیاری از سازمان ها صرفاً با پذیرش فناوری به تغییرات بزرگی در فرآیندهای داخلی خود دست یافته اند. بنابراین، یک تجزیه و تحلیل عمیق انجام دهید و سعی کنید درک کنید که چه حوزه هایی از کسب و کار شما را می توان تنها با استفاده از فناوری بهبود بخشید.

  3. احتمالات آینده را در نظر بگیرید

    ممکن است صحبت در مورد آینده عجیب به نظر برسد، به خصوص در میان نوسانات و عدم اطمینان در محیط کسب و کار. با این حال، آینده در حال حاضر اینجاست . فقط خیلی یکنواخت توزیع نشده است. این بدان معناست که آنچه قرار است در آینده در درون و اطراف شما اتفاق بیفتد در حال حاضر در جای دیگری در جهان اتفاق می افتد. فقط این است که در حال حاضر در صنعت یا منطقه جغرافیایی شما اتفاق نمی افتد.

    ایده این است که تغییراتی را که در سایر نقاط جهان اتفاق می‌افتد بررسی کنید و پیش‌بینی کنید که اگر بخشی از محیط کسب‌وکار شما بودند، چگونه بر کسب‌وکار شما تأثیر می‌گذارند. تاثیر آن دیر یا زود احساس خواهد شد. بنابراین، چرا شروع به آماده شدن برای چیزی که در سال‌های آینده روی شما تأثیر می‌گذارد، نکنید؟

  4. تغییر درایو

    حتماً توجه داشته اید که اکثر شرکت های چابک به جای واکنش به تغییر، تغییر را هدایت می کنند . چگونه؟ آنها حتی قبل از اینکه تقاضا در بازار وجود داشته باشد، نوآوری می کنند. آنها راه حلی را در بازار به ارمغان می آورند و با ارتباط دادن به فایده آن در زندگی روزمره مشتریان خود، تقاضا برای آن ایجاد می کنند.

    بنابراین، بهترین راه برای آماده شدن برای آینده، ساختن آینده است. شما می توانید معیارهایی ایجاد کنید، روندها را تعیین کنید و راه های جدیدی برای انجام کارها یا حل مشکلات ارائه دهید. تعجب می کنید که چگونه این اتفاق بیفتد؟ برای نوآوری و ایجاد تغییر، ممکن است:

    • تیم خود را تشویق کنید تا ایده های جدیدی ارائه دهد
    • ایجاد و توسعه آزمایشگاه نوآوری در محوطه شرکت
    • شرکت‌های کوچک یا استارت‌آپ‌هایی را که بر روی ایده‌های خارج از جعبه کار می‌کنند، خریداری کنید
    • با سازماندهی رویدادهای “شکار ایده” ایده هایی را از فارغ التحصیلان تازه وارد تهیه کنید
    • نوآوران را استخدام کنید

    لزومی ندارد که همه این ایده ها را اعمال کنید. بسته به ترجیحات و بودجه خود می توانید یکی یا چند مورد را انتخاب کنید. از آنجایی که فقط شما کسب و کار خود را به خوبی می شناسید، این شما هستید که می توانید تصمیم بگیرید که چه چیزی برای کسب و کار شما مفید است و چه چیزی برای شما مفید نیست.

  5. دانش شیفت جمعیتی

    این یک واقعیت ثابت شده است که جمعیت شناسی نقش مهمی حتی در محیط کسب و کار ایفا می کند. تغییر در اندازه، توزیع، ساختار، پیری، فرهنگ و عادات مصرف به طور قابل توجهی و عمیق‌تر از هر تغییر دیگری بر یک تجارت تأثیر می‌گذارد. به هر حال، یک کسب و کار تماماً در مورد افراد است و حول برآوردن نیازها و ترجیحات آنها می چرخد.

    بیشتر سازمان‌های چابک ارزیابی‌های دوره‌ای از تغییرات جمعیتی را انجام می‌دهند تا سرنخ‌هایی برای تفکر جدید و آماده شدن برای آینده داشته باشند. بررسی این نوع مطالعه به شناسایی بهبودهای مورد نیاز در محصولات موجود و نیاز به محصول آینده کمک می کند.

  6. همکاری کلید است

    یکی از روش‌هایی که کارشناسان پیشنهاد می‌کنند برای آینده‌سازی یک کسب‌وکار، همکاری با سایر شرکت‌ها، تأثیرگذاران و مشتریان است. در واقع، این جدیدترین روند نیست. الان یکی دو سال است که وجود دارد. در چند سال گذشته، شرکت‌هایی در زمینه‌های مختلف گرد هم می‌آیند و برای نوآوری با یکدیگر همکاری می‌کنند. آنها شکافی را در بازار می بینند و در اطراف آن فکر می کنند تا ایده ای ارائه دهند – ایده ای که می تواند به یک پیشنهاد ملموس برای پر کردن آن شکاف تبدیل شود. آنها همچنین با اینفلوئنسرها همکاری می‌کنند و ایده‌های نوآورانه را از مشتریان دعوت می‌کنند.

    همکاری می تواند به هر شکلی باشد. آخرین مورد از پپسی بود، جایی که این شرکت در طول جام جهانی کریکت از مشتریان از طریق تبلیغات تلویزیونی از ایده های تبلیغاتی دعوت می کرد. در عوض، نامزدهای منتخب این فرصت را به دست آوردند تا در تبلیغات در کنار افراد مشهور کریکت و سینما حضور پیدا کنند. به طور مشابه، می‌توانید منطقه‌ای را پیدا کنید که در آن می‌خواهید پیشنهادهایی را از خارج جستجو کنید و با آنها همکاری کنید تا آن را به یک پیشنهاد ملموس تبدیل کنید.

  7. خارج از پیشنهاد اصلی خود تکامل پیدا کنید

    این آخرین مورد هنوز رایج نیست. شرکت های بزرگی مانند کوکا کولا و ردبول خارج از عرضه هایشان تکامل یافته اند. البته آنها به خاطر محصولاتشان شناخته شده اند. اما آنها همچنین به دلیل محتوای خلاقانه خود شناخته می شوند. این شرکت ها به طور مداوم برخی از بهترین محتوای تعاملی را در قالب فیلم، عکس، عکس و متن تولید می کنند. آن‌ها دنیا را طوفان کرده‌اند و عملاً به عنوان بزرگترین و سریع‌ترین تولیدکننده محتوا شناخته می‌شوند. در واقع، آنها خود را به عنوان برندهای سبک زندگی تثبیت کرده اند. همچنین می‌توانید منطقه‌ای را شناسایی کنید که در آن می‌توانید یک تصویر برند جایگزین ایجاد کنید.

فقط به این دلیل که کسب و کار شما برای چندین دهه وجود دارد، به این معنی نیست که جاودانه است و برای همیشه ادامه خواهد داد. گذشته شما مهم است، اما نمی توانید با سوار شدن بر گذشته خود، از طریق آینده بفروشید. شما باید گام های اساسی برای ارتقاء کسب و کار خود بردارید. به طور دقیق تر فرآیندهای کسب و کار شما. نیاز به ایجاد یک ذهنیت چابک است. بنابراین، از همین حالا شروع کنید تا برای آینده آماده شوید.

بدون نظر

پاسخ دهید