کار دیگر آن چیزی نیست که چند سال پیش بود. نفوذ روزافزون رسانه های اجتماعی و تشدید جنگ استعدادها، نحوه درک کارفرمایان را کاملاً تغییر داده است. روشی که مردم به دنبال مشاغلی هستند که کارفرمایان ارائه می دهند را تغییر داده است. علاوه بر این، گنجاندن نسل هزاره در نیروی کار منجر به تغییر چشمگیر در استخدام و همچنین ارزیابی کار شد. آنها انتظار دارند تجربه کاری جذاب تر و معتبرتر با کارفرمایان خود، علاوه بر سایر امکاناتی که زندگی آنها را راحت تر می کند، داشته باشند.

چند سال پیش، متخصصان هیچ فرصتی را برای ارتباط با بزرگان دنیای تجارت از دست نمی دادند. آنها عظمت یک سازمان را با اندازه و حضور آن در جهان مرتبط می دانند. با این حال، در سال های اخیر، این سناریو وارونه شده است. افراد حرفه ای به تنهایی تصویری از سازمان می سازند، بر اساس درک کارکنان موجود، حضور و رفتار آن در رسانه های اجتماعی، فرهنگ محل کار، امتیازات، مزایا و امکاناتی که ارائه می دهد و استقلال و استقلالی که کارکنان دریافت می کنند.

همانطور که گفته شد، چه چیزی کار می کند و چه چیزی نیست، چه چیزی مورد انتظار است و چه چیزی نیست، بسته به مکان، منابع، اندازه و ماهیت کسب و کار یک سازمان متفاوت است. با این حال، در زیر 15 روش برتر برندسازی کارفرما که کارشناسان توصیه می‌کنند آورده شده است. ممکن است بخواهید آنهایی را انتخاب کنید که به شما در رسیدن به اهداف فعلی کمک می کنند. بقیه را می توانید یکی یکی انتخاب کنید تا به عنوان یک کارفرما تکامل پیدا کنید. بنابراین، در اینجا شما بروید:

1. یک رویکرد استراتژیک برای ارائه یک تجربه کل نگر در طول چرخه عمر استخدام اتخاذ کنید

   این رویکرد شما نسبت به استخدام، جذب و حفظ کارمندان است که در مورد برند کارفرمای شما صحبت می کند. ارائه یک تجربه کاری جامع و سالم به کارکنان از زمان مصاحبه تا خروج، تأثیر مثبتی را تضمین می کند. نه تنها قصد شما مهم است، بلکه از شما انتظار می‌رود که یک تفکر سیستمی را برای چگونگی ایجاد مشارکت کارکنان اتخاذ کرده و اعمال کنید.

   قبلاً در مقاله قبلی در مورد این جنبه صحبت کردیم که در آن در مورد نقاط تماس مختلف کارمندان صحبت کردیم. به عنوان یک کسب و کار، باید به خاطر داشته باشید که نام تجاری کارفرما نه تنها راهی برای ایجاد یک استخر استعداد است، بلکه باید آن را در طول چرخه عمر استخدام ادغام کنید.

2. در دسترس باشید و بینش شرکتی را ارائه دهید

   مهمترین جنبه برند کارفرمای شما این است که باید برای همه، همه جا و در هر زمان در دسترس باشد. دورانی که برندها به دلیل موضع سرد و غیرقابل دسترس بودن شناخته شده بودند، گذشته است. برندها در حال حاضر بیشتر برای مردم دوست هستند. بینش‌های شرکتی را ارائه دهید تا به افراد اجمالی از نحوه حضور در محل کار ارائه دهید. تو می توانی:

    

   • ویدیوهایی را در کانال YouTube خود منتشر کنید که محیط کار، سرگرمی کارکنان، آماده شدن برای یک رویداد مهم و غیره را به نمایش می گذارد.
   • تصاویری را در اکانت اینستاگرام خود ارسال کنید و به مخاطبان خود نشان دهید که در تصاویری که به سرعت هضم می شوند چه کاری انجام می دهید.
   • هنگام ارسال فرصت های شغلی در وب سایت های شغلی مراقب باشید. به شرح شغل توجه کنید و نشان دهید که چقدر استخدام ها را جدی می گیرید.
   • ارتباط با افراد و متخصصان در رسانه های اجتماعی؛ با آنها ارتباط شخصی برقرار کنید.

3. مخاطب خود را بشناسید

   خوب، ممکن است بگویید که بهترین ها را می خواهید. اما باید سازمان خود را بررسی کنید و نحوه رفتار کارکنان را شناسایی کنید. آنچه واقعاً تغییر کرده است را تجزیه و تحلیل کنید. ابتدا باید کارکنان خود را تقسیم بندی کنید و دریابید که به چه نوع بیشتری نیاز دارید و چه نوع هایی به راحتی در دسترس خواهند بود. این به شما کمک می کند تا بفهمید به چه کسانی نیاز دارید، چرا نیاز دارید، کجا حضور دارند و چگونه می توان آنها را جذب کرد. هنگامی که آنها را شناسایی کردید، به طور مداوم با آنها ارتباط برقرار کنید.

4. آنچه را که برای آن ایستاده اید روشن کنید

   شما به‌عنوان یک کسب‌وکار، باید مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها و اخلاقیات داشته باشید. به چه چیزی اعتقاد دارید، به چه چیزی اهمیت می دهید، به چه چیزی می خواهید برسید، چه چیزی برای شما ارزش قائل هستید باید به وضوح مشخص شود. و این باید از طریق کانال های ارتباطی شما به طور منظم جریان یابد تا تمام جهان از آنچه شما طرفدار آن هستید، چه چیزی شما را وادار می کند و چه چیزی شما را از دیگران جدا می کند آگاه شود. نمایش:

    

   • چقدر کیفیت در مرکز هر کاری است که انجام می دهید
   • چرا برای اهداف محیطی یا اجتماعی کار می کنید؟
   • نحوه استقبال، احترام و توسعه افراد
   • چگونه بهترین عملکرد خود را در هر کاری که انجام می دهید ارائه می کنید
   • چگونه شما علاقه بیشتری به خدمت به بشریت دارید و در عین حال کارایی و موفقیت را تضمین می کنید

5. دیدگاه کاندیداها را در نظر بگیرید

   هنگامی که مشخص کردید به دنبال چه نوع استعدادی هستید، قدم بعدی این است که بفهمید نامزدهای بالقوه از کارفرمایان خود چه انتظاراتی دارند. نقاط درد آنها چیست؟ شما باید به آنها رسیدگی کنید. شما باید به جای یک نامزد وارد شوید و بدانید که آنها چگونه یک کارفرما را خریداری می کنند. این یک فرآیند پرورش سرب است. بنابراین، تمام تلاش خود را بکنید تا بفهمید چه چیزی در تصمیم خرید کارفرما نقش دارد.

6. تقویت یادگیری مادام العمر

   یادگیری و رشد مؤلفه های مهم ایجاد یک برند کارفرمای قوی هستند. اکثر شرکت ها در سراسر جهان به عنوان یک ابتکار یادگیری، آکادمی های خود را ارائه می کنند. ایده این است که به کارمندان کمک کنیم تا مهارت‌های موجود را ارتقا دهند و مهارت‌های جدید را بیاموزند تا به مرحله بعدی در حرفه خود برسند. علاوه بر این، این فرصتی است که به آنها داده شود تا چیزی را شناسایی کنند و روی آن کار کنند که واقعاً به قلب آنها نزدیک است. آنها برای گزینه های شغلی جایگزین آماده هستند. بنابراین، به منظور ارائه یک تجربه شغلی جامع به افراد خود، ابتکاراتی را برای تقویت یادگیری مداوم انجام دهید.

7. شبکه، شبکه و شبکه

   شبکه شما ارزش شماست. سرمایه گذاری قابل توجهی در شبکه های اجتماعی در شبکه های اجتماعی انجام دهید. به این ترتیب شما با استعداد خود در ارتباط باقی می‌مانید. این فقط اضافه کردن همه افراد به شبکه شما نیست. بلکه در مورد رشد ارگانیک آن است. شما باید اطمینان حاصل کنید که با افراد با پیشینه ها و علایق مختلف ارتباط برقرار می کنید. به هر حال، حال و آینده تنوع در محل کار را می طلبد. علاوه بر این، با داشتن نیروی کار متنوع، بهره وری سازمان شما به طور چشمگیری افزایش می یابد. تربیت آنها، قرار گرفتن در معرض چیزهای مختلف در زندگی، روند فکری آنها و تفاوت در دیدگاه آنها می تواند به مجموعه ایده های سازمان شما بیفزاید.

8. در گفتگوهای معنادار افراط کنید

   با پلتفرم‌های بسیار زیادی در اطراف، می‌توانید در واقع در گفتگوی گروهی و یک به یک با کارمندان احتمالی افراط کنید. نام تجاری کارفرما فقط به این نیست که محل کار شما چقدر خوب است و چقدر به کارفرمایان پرداخت می کنید. همچنین در مورد ارائه اطلاعات مورد نیاز داوطلبان، راهنمایی آنها در زمینه شغلی، سازماندهی کارگاه های تقویت مهارت و نشان دادن راه های پیشرفت شغلی به آنها است. هنگامی که در گفتگوهای معنادار افراط می کنید، روابط برقرار می کنید. وقتی نامزدها بدون اینکه با شما ارتباط داشته باشند کمک زیادی دریافت می کنند، مجبور می شوند فکر کنند که ارتباط با شما چگونه خواهد بود.

9. محتوای مارک دار را منتشر کنید

   محتوایی که برای مصرف عمومی عرضه می کنید، تفاوت زیادی در برند کارفرمای شما ایجاد می کند. این درست است چه برای توده ها و چه کلاس ها. به عنوان مثال، محتوایی که کوکا کولا منتشر می کند برای انبوه است و مرسدس بر روی یک بخش خاص تمرکز می کند. محتوای تولید شده توسط آنها متفاوت است و آنها را از رقبای خود جدا می کند. محتوا می تواند به صورت تبلیغات تلویزیونی، بیلبوردها، ایمیل های هدفمند یا مسابقه باشد. باید به یک، برخی یا همه اهداف زیر دست یابد:

    

   • خدمت به یک هدف اجتماعی یا محیطی
   • مخاطب را نسبت به چیزی حساس کنید
   • تصویر برند خود را تقویت کنید
   • برای مشکلات مخاطبان خود راه حل ارائه دهید
   • تحریک احساسات
   • اطلاعات ارائه دهید
   • قدردانی نشان دهید

   به شرکت خود چهره واقعی بدهید و اهداف فوق را با داستان ها و تجربیات زیربنایی کنید.

10. به کارمندان خود اعتماد زیادی داشته باشید

    سازمانی که به کارمندان خود اعتماد زیادی دارد، نیازی به بوق زدن ندارد. بلکه کارمندان آن سفیران برند آن هستند که با ابراز قدردانی از آن، دهان به دهان مثبت پخش می کنند. اغلب اوقات، سازمان‌ها سیاست‌های سخت‌گیرانه‌ای در مورد آنچه کارکنان در مورد آنها در رسانه‌های اجتماعی می‌گویند دارند. با این حال، بهترین شرکت ها دقیقا برعکس آن را انجام می دهند. آنها به افراد خود آزادی کامل می دهند تا نظرات، نظرات و تجربیات خود را به اشتراک بگذارند. “مکان های عالی برای کار” واقعاً از منابع داخلی خود برای به دست آوردن چیزهای خوب برای مخاطبان بیرونی استفاده می کند. بنابراین، اعتماد به کارمندان و ایجاد فرهنگ قدردانی یکی از موارد ضروری برای تقویت برند کارفرمای شماست.

11. تلاش آگاهانه در توسعه قابلیت رهبری برای بردن برند کارفرمای خود به سطح بعدی

    ایجاد و تقویت یک نام تجاری کارفرما یک مسئولیت جمعی است زیرا C-suite به تنهایی نمی تواند آگاهی در مورد سازمان ایجاد کند. با این حال، آنها می توانند رهبران و مدیران را در مورد اصول و شیوه های برند کارفرما آموزش دهند. به جای تکیه بر مغزهای معدودی، این باید به یک عمل در سطح سازمان تبدیل شود. مدیران ارشد باید برای توسعه این قابلیت در سراسر سازمان تلاش کنند تا برند کارفرمای خود را به سطح بعدی ببرند.

12. یک محل کار متنوع ایجاد کنید

    ایجاد یک محل کار متنوع پر از چالش ها و مشکلات احتمالی است. با این حال، اگر با دقت مدیریت شود، از پتانسیل های پنهان نیروی کار شما بهره می برد و به شما فرصت می دهد تا به طور قابل توجهی دسترسی خود را در مرزها گسترش دهید. نگاه کردن به خارج از مرزهای جغرافیایی برای اکثر سازمان ها به خوبی جواب داده است. در واقع، آنها به فرصت ها و بینش هایی که برای کسب و کارشان به ارمغان می آورد سوگند یاد می کنند.

    ایجاد یک محل کار متنوع به نفع شماست. نه تنها از سوی مخاطبان هدف، بلکه از سوی توده ها نیز به عنوان یک کارفرمای فرصت برابر دیده می شوید. باز بودن برای انواع افراد با پیشینه ها و مناطق جغرافیایی مختلف کمک زیادی به ایجاد برند کارفرمای شما می کند.

13. شفاف و معتبر باشید

    شفافیت و اصالت فقط به مشاغل کوچک محدود نمی شود. بلکه می توان این موارد را به مشاغل بزرگ نیز نسبت داد. یکی از کارهایی که می توانید انجام دهید این است که برند کارفرمای خود شفاف و معتبر باشید. با وجود اینکه یک تجارت هستید، باید انسان بیشتری باشید. به این ترتیب شما خود را از دیگران در بخش متمایز می کنید. روزهایی که قرار بود احساسات در خانه رها شوند، گذشته است. امروزه تقریباً همه چیز حول محور زندگی کاری می چرخد. بنابراین کارکنان شایسته بهتر از بهترین ها هستند.

14. به یاد داشته باشید که نام تجاری کارفرما برابر با جذب استعداد نیست

    به عنوان یک کسب و کار، همیشه باید به خاطر داشته باشید که برند کارفرما با به دست آوردن استعدادهای عالی برابری نمی کند. همچنین محدود به کسب استعداد نیست. نام تجاری کارفرما در هر کاری و هر کاری که انجام می دهد در سازمان اجرا می شود. متعلق به کل سازمان از بالا تا پایین است. این یک نام تجاری خارجی نیست، فقط برای جذب بهترین استعدادها. بلکه یک فرآیند کل نگر با رویکرد نگاه کردن و نگاه کردن است. در کل چرخه عمر استخدامی کار می کند، درست از برقراری ارتباط با افراد خارجی تا استخدام و حفظ آنها.

15. از روندهای اقتصادی، دیجیتالی و منابع انسانی یادداشت کنید

    حتما تعجب می کنید که چگونه روندهای اقتصادی، دیجیتال و منابع انسانی به هم مرتبط هستند. خوب، این روندها اطلاعاتی در مورد چگونگی تغییر جهان اطراف شما و اینکه چگونه تغییر در فناوری بر رفتار و انتظارات مخاطبان هدف شما تأثیر می گذارد، ارائه می دهد. بسته به این گزارش ها، می توانید استراتژی برند کارفرمای خود را تغییر دهید یا تغییر دهید. تغییر ثابت است. بنابراین، از شما انتظار می رود که نه تنها استانداردهای رایج را رعایت کنید، بلکه از آنها نیز فراتر بروید.

ایجاد یک نام تجاری کارفرمایی مستلزم آن است که سازمان ها در هر جنبه ای فعال باشند، خواه ارائه دستمزد بیش از حد انتظار باشد یا ایجاد یک فرهنگ محل کار عاری از تعصب، مراقبت از همه نیازها و نیازهای آنها، کمک به رشد شخصی و حرفه ای آنها، دادن آزادی عمل به آنها. خودشان باشند و انتخاب کنند که در ساعات اوج تولید خود کار کنند. این یک فرآیند عمدی و آگاهانه است تا زمانی که به یک روال تبدیل شود.