کارآفرینان کسانی هستند که تحت هر شرایطی کسب و کارهای موفقی را راه اندازی می کنند. اغتشاشگرانی که از پذیرش وضعیت موجود سرباز می زنند. ذهن های موفقیت محور که در حل مشکلات تجاری سرسخت هستند. آنهایی که خوشحالند به خاطر نوآوری و موفقیت، ریسک می کنند. اینها دلایلی است که باعث می شود بسیاری از مردم هر روز یاد بگیرند که چگونه یک کارآفرین موفق شوند.

برای اینکه یک کارآفرین موفق باشید، باید آماده باشید تا روی بازاریابی، فروش، مدیریت و بسیاری موارد دیگر در مجموع کار کنید. این به شخصی با عزم باورنکردنی نیاز دارد تا بتواند شاهکارهای بزرگ را به انجام برساند. در واقع، کارآفرینان موفق، ستون فقرات فرهنگ آمریکایی هستند. و در بازار جهانی که به طور فزاینده ای به هم متصل می شوند، آنها همچنین نیروی محرکه در اقتصاد جهان هستند.

اگر آماده‌اید تا جای خود را در دنیا بگذارید و می‌خواهید بدانید چگونه می‌توانید یک کارآفرین موفق شوید، این مقاله برای شما مناسب است.

بهترین نکات برای اینکه چگونه یک کارآفرین یا خود شروع کننده باشید

51 نکته کارآفرینی زیر توسط من و کارشناسان تجارت در اینجا در Fannit.com – شرکت بازاریابی اینترنتی پیشرو در شمال غربی – تنظیم شده است.

این نکات بر اساس سفر 25 ساله کارآفرینی من، تجربیات استارتاپی هم‌بنیان‌گذاران من، و فنجان‌های قهوه‌ای است که با هزاران تاجر از سراسر جهان به اشتراک گذاشته‌ایم.

برای یادگیری نحوه تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق در دهه 2020 به خواندن ادامه دهید.

1. آیا فداکار، سرسخت و سرسخت هستید؟

بله، بله، و بله؟ عالی! یادگیری چگونگی تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق مستلزم ظرافت و توانایی غلبه بر مشکلات، مخالفت‌ها و شکست‌ها بدون از دست دادن انگیزه است.

کارآفرینان موفق با آزادی، تعیین سرنوشت و دستیابی به غیرممکن ها رشد می کنند.

در حالی که می‌توانید مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق را بیاموزید، اما بدون ویژگی‌های شخصیتی مناسب، راه زیادی نخواهید داشت، و مهمترین آنها عزم راسخ است.

2. آیا یادگیری درباره کسب و کار شما را هیجان زده می کند؟

یکی دیگر از ویژگی های اساسی کارآفرینان موفق این است که از صحبت کردن و گسترش مهارت های تجاری و بازاریابی خود لذت می برند.

در حالی که فریلنسرها این توانایی را دارند که تأثیر شیوه های تجاری را در هفته کاری خود به حداقل برسانند (مثلاً مقررات، کاغذبازی، منابع انسانی، و روابط عمومی)، کارآفرینان باید با اصول کارکرد کسب و کار راحت باشند.

این ما را به یک موضوع نیمه بحث برانگیز (اما ضروری) می رساند که اگر می خواهید یک کارآفرین موفق شوید، باید درباره آن بدانید.

موضوع این است: آیا فریلنسرها و کارآفرینان یکسان هستند؟

در حالی که این دو نوع از صاحبان مشاغل اشتراکات زیادی دارند، حقیقت این است که “فریلنسر” و “کارآفرین” مترادف نیستند.

یک فریلنسر می تواند یک کارآفرین شود، و در حالی که عکس آن از نظر فنی نیز صادق است، تکامل به ندرت از این الگو پیروی می کند.

دلیلش این است که فریلنسرها شغل آنهاست. هنگامی که یک فریلنسر کار را متوقف می کند، پول وارد نمی شود، که به جز در موارد نادر، به یک مشکل تبدیل می شود.

از سوی دیگر، کارآفرینان شروع کننده کسب و کار هستند. هدف اولیه یک کارآفرین ایجاد شرکتی است که حتی زمانی که پشت می کنند به فعالیت خود ادامه دهد.

در نتیجه، کارآفرینی مستلزم برنامه ریزی و مدیریت افراد بسیار بیشتری نسبت به مشاغل آزاد است.

اگر می خواهید یک کارآفرین باشید اما اطلاعات زیادی در مورد تجارت ندارید، نگران نباشید!

همانطور که در بالا گفتم، مهارت های مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک کارآفرین را می توان آموخت. تنها چیزی که در حال حاضر نیاز دارید، اشتیاق برای شروع است.

3. آیا با ناراحتی خوب هستید؟

یادگیری نحوه تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق ممکن است ناراحت کننده باشد.

درآمد ممکن است غیرقابل پیش بینی باشد، مشتریان ممکن است عصبانی شوند و مشتریان ممکن است گهگاه از پرداخت فاکتورهای خود امتناع کنند.

گاهی اوقات ، شما و شرکای تجاری یا اعضای تیمتان در مورد اینکه چه چیزی برای کسب و کار بهتر است، اختلاف نظر دارید. بدتر از همه، ایده کسب و کار شما ممکن است شکست بخورد.

ایجاد یک مدل کسب‌وکار و انجام اقدامات لازم برای تبدیل شدن به یک کارآفرین، کار سختی است، بنابراین اگر می‌خواهید بدانید چگونه یک تاجر خوب باشید، یکی از ویژگی‌های شخصیتی که باید پرورش دهید انعطاف‌پذیری است.

کارآفرینان بی امان هستند، پس به اسلحه خود بچسبید.

رویای خود را تعقیب کنید اگر یک ایده کسب و کار شکست خورد، درس هایی را که آموخته اید یادداشت کنید و دوباره ادامه دهید.

کارآفرین بودن به این معنی است که با ناراحتی راحت باشید زیرا رویاهای شما ارزشش را دارند.

4. آیا می توانید شکست را مدیریت کنید؟

صحبت از ناراحتی – مهم نیست چه اتفاقی می افتد، در مقطعی از حرفه کارآفرینی خود، شکست خواهید خورد.

و اگرچه بسیاری از کارآفرینان از آماده شدن برای شکست اجتناب می‌کنند، زیرا این یک سابقه بد ایجاد می‌کند، داشتن یک برنامه احتمالی می‌تواند به شما کمک کند یک رویداد بد را به یک پیروزی تبدیل کنید.

علیرغم آنچه که هالیوود و مربیان انگیزشی می خواهند باور کنید، شکست بخشی از بسته توسعه مهارت های شما به عنوان یک تاجر و تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق است.

بنابراین، اگر می‌خواهید یک کارآفرین شوید، باید پوستی ضخیم داشته باشید و مطمئن شوید که شکست در چند بار اول کافی نیست شما را از دنبال کردن علاقه‌تان باز دارد.

البته شکست برای هرکس متفاوت به نظر می رسد و دامنه شدت آن متفاوت است.

ممکن است در مورد تحویلی که قول داده بودید به موقع آن را تکمیل کنید، تاخیر داشته باشید. یا ممکن است به طور تصادفی مالیات خود را کمتر پرداخت کنید و جریمه ناگهانی دریافت کنید.

نکته این است که شکست بخشی از داشتن یک کسب و کار موفق است.

وقتی شکست خوردید، بلند شوید، گرد و غبار خود را پاک کنید، علت مشکل را شناسایی کنید و سعی کنید دفعه بعد از اشتباه مشابه جلوگیری کنید.

• خواندن مفید بیشتر: https://www.fannit.com/blog/explainer-video/

5. ایده میلیون دلاری شما چیست؟

علاوه بر ایجاد ویژگی های شخصیتی مناسب، یکی از کلیدهای موفقیت یک کارآفرین، ایجاد راه حلی است که بازار می خواهد.

شما می توانید تمام عزم و اشتیاق دنیا را داشته باشید، اما اگر ایده استارتاپی شما بد باشد، شرکت شما شکست خواهد خورد.

اگر هنوز روی مفهوم محصول کار می کنید، در اینجا چند نکته سریع کارآفرینی وجود دارد که به شما کمک می کند تا یک ایده تجاری میلیون دلاری داشته باشید:

• چیزهایی را در زندگی در نظر بگیرید که شما را ناامید می کند. از دوستان و خانواده خود بپرسید که چه نوع محصولات یا موقعیت هایی آنها را ناامید می کند. در جایی که ناامیدی وجود دارد، نیاز وجود دارد، و کارآفرینان موفق پیروز می شوند، زیرا آنها این نیازها را شناسایی می کنند و اگر به موضوع علاقه دارید، راه حل هایی برای آنها ایجاد می کنند.
• محصولات معیوب را پیدا کنید اگر محصول یا خدماتی در بازار وجود دارد که فکر می کنید می توانید آن را بهتر انجام دهید، آن را بهتر انجام دهید! و آن را کمتر از رقیب خود بفروشید.
• به دنبال سوراخ هایی در بازار باشید. آیا محصولاتی وجود دارند که تا حدی مشکل را حل می کنند، اما نیازهای مشتریان را به طور کامل برآورده نمی کنند؟ شما یک سوراخ در بازار پیدا کرده اید! محصول یا خدماتی ایجاد کنید که این حفره ها را پر کند.

6. آیا یک طرح تجاری ایجاد کرده اید؟

یکی از قوانین آزموده شده و واقعی راه اندازی یک کسب و کار، ایجاد استراتژی برای شرکت ما است.

استراتژی یا طرح کسب و کار یک سند رسمی است که رسالت شرکت شما را مشخص می کند، تحقیقات بازار شما را ارائه می دهد و مراحلی را که برای تبدیل شدن به یک صاحب کسب و کار موفق انجام خواهید داد، فهرست می کند.

یک استراتژی کسب و کار با کیفیت باید شامل موارد زیر نیز باشد:

• بودجه استارت آپ شما نیاز دارد
• استراتژی بازاریابی
• KPI ها و نقاط عطف
• پیش بینی های مالی
• پرسونای خریدار
• تحلیل رقبا

7. مشتریان خود را شناسایی کنید

اکنون به چند نکته جدی کارآفرینی می پردازیم. دیگه سوالی نیست اینها دستورات هستند.

قبل از شروع کسب و کار خود باید مشتریان خود را شناسایی کنید.

برخلاف احساساتی که اغلب نقل می‌شود، «اگر شما آن را بسازید، آن‌ها خواهند آمد»، واقعیت این است که هرگز نباید محصولی را بدون اینکه دقیقاً بدانید مشتریانتان چه کسانی خواهند بود، وارد بازار کنید.

ایجاد پرسونای خریدار برای مشتریان مختلف به شما کمک می کند افرادی را شناسایی کنید که امیدواریم پس از راه اندازی محصول یا خدمات شما به مشتری تبدیل شوند.

8. در مورد رقابت خود تحقیق کنید

یک تاجر موفق علاوه بر یافتن مشتریان شما، در مورد رقابت تحقیق می کند.

آنها چه کار می کنند که شما می توانید بهتر انجام دهید؟

چه عیوب در استراتژی بازاریابی آنها را می توانید به نفع خود دستکاری کنید؟

مشتریان آنها چقدر وفادار هستند؟

اگر یک محصول برتر ارائه دهید، آیا مشتریان آنها به شما روی می آورند؟

نتایج تحقیقات مشتری و رقیب خود را در طرح کسب و کار کوچک خود ثبت کنید.

هدف شما در اینجا این است که به سرمایه گذاران بالقوه (و خودتان) نشان دهید که ایده کسب و کار شما قابل اجرا است و در مقابل رقبا شانس دارد.

9. اهداف قابل دستیابی را تعیین کنید

تجسم اهداف شما را از گم کردن خود در مشغله های کاری که در آن “اقدامات” زیادی انجام می دهید، اما در واقع هیچ کار واقعی انجام نمی دهید، باز می دارد.

اگر می‌خواهید یک صاحب کسب‌وکار موفق باشید، به اهداف قابل‌دستیابی نیاز دارید تا بتوانید پیشرفت خود را بسنجید و اطمینان حاصل کنید که هر اقدامی که انجام می‌دهید، سوزن را به موفقیت نزدیک‌تر می‌کند.

چند نکته هدف گذاری برای راه اندازی کسب و کار:

• اهداف کوتاه مدت و بلند مدت تعیین کنید.
• در زیر هر هدف فهرستی از مراحل عملی بنویسید. نوشتن «پرفروش‌ترین دمپایی جهان را بسازید» هیچ فایده‌ای ندارد مگر اینکه مراحل لازم برای رسیدن به آنجا را فهرست کنید.
• برای تکمیل اهداف خود جشن بگیرید!

10. یک برنامه مالی ایجاد کنید

چه مقدار پول برای راه اندازی کسب و کار خود نیاز دارید؟

راه اندازی یک شرکت جدید می تواند حداقل 70 دلار برای مجوز کسب و کار هزینه داشته باشد، یا اگر شرکتی را راه اندازی کنید که به فناوری، تجهیزات یا وسایل نقلیه نیاز دارد، به میلیون ها دلار می رسد.

کسب و کار شما نیاز به بودجه و برنامه مالی دارد.

بنابراین مقدار پولی که برای شروع کسب و کار خود نیاز دارید و انتظار دارید در سال اول کسب و کار خود چقدر خرج کنید را مشخص کنید.

بودجه فهرستی را فهرست می‌کند که پول ورودی به کجا می‌رود و برنامه مالی تمام هزینه‌های لازم برای راه‌اندازی و پیش‌بینی بودجه را فهرست می‌کند.

پس از تکمیل، بودجه و برنامه مالی خود را به طرح تجاری خود اضافه کنید.

11. (حداقل) یک شریک تجاری با کیفیت پیدا کنید

به عنوان شرکتی که توسط سه شریک تجاری تأسیس شده است، ما در Fannit به قدرت مشارکت با کیفیت اعتقاد داریم.

و ما تنها نیستیم فهرستی از استارت‌آپ‌های مورد علاقه‌تان تهیه کنید و توجه داشته باشید که چه تعداد توسط یک بنیان‌گذار تأسیس شده‌اند – برای پیدا کردن یکی از آنها سخت خواهید بود!

مشارکت های کیفی از بسیاری جهات به کسب و کار شما کمک می کند. سه مورد مورد علاقه من عبارتند از:

• هم بنیانگذاران استعدادهای بیشتری را به شرکت می آورند. شما مهارت ها و ضعف هایی دارید، بنابراین سعی کنید شریکی پیدا کنید که در زمینه هایی که در آن مشکل دارید قوی باشد.
• شرکا به شما کمک می کنند تا سرمایه گذاری را تضمین کنید. سرمایه گذاران خطرپذیر دیوانه ایده ریختن پول نقد به یک شرکت تک نفره نیستند.
• مشارکت ها شبکه شما را رشد می دهند. آوردن یک کارآفرین باتجربه به تجارت بلافاصله به شما امکان دسترسی به شبکه ارتباطات و منابع اجتماعی آنها را می دهد. اگر این اولین تلاش شما برای راه اندازی یک تجارت باشد، این امر به ویژه مهم است.

به طور خلاصه، همکاری با سایر کارآفرینان به افزایش شانس موفقیت شرکت شما کمک می کند.

12. نقاط ضعف شما چیست؟

همانطور که در حال یادگیری نحوه کارآفرینی هستید، لازم است که در مورد نقاط ضعف خود به طرز وحشیانه ای با خودتان صادق باشید.

شناسایی نقاط ضعف شما را قادر می سازد تا شرکای مناسب را انتخاب کنید (همانطور که در بالا ذکر شد) و به شما کمک می کند تا اقداماتی را برای کاهش کاستی های خود انجام دهید.

نقاط ضعف می تواند مسائل شخصیتی و کشمکش های تجاری باشد.

به عنوان مثال، تمایل به تعلل در پرداخت صورت‌حساب یک ضعف شخصیتی است که می‌توان آن را با تنظیم پرداخت‌ها بر روی خودکار کاهش داد.

و فقدان دانش سئو یک ضعف تجاری است که می تواند با همکاری با یک شرکت بازاریابی اینترنتی واجد شرایط حل شود.

13. دوستانی پیدا کنید که از شما باهوش تر هستند

یکی از راه‌های آسان برای رفع نقاط ضعف و بهبود مهارت‌های حرفه‌ای خود، بهبود دایره دوستانتان است.

به دنبال افرادی باشید که پیشرفته تر، با انگیزه تر و موفق تر از شما هستند. آنها را برای قهوه بیرون ببرید، از آنها مشاوره و راهنمایی های کارآفرینی بخواهید.

صاحبان مشاغل موفق دوست دارند به مصرف کنندگانی که تازه شروع به کار کرده اند، پول بدهند.

بنابراین اگر آنها احساس کنند که شما واقعاً در مورد بهبود خود و یادگیری از آنها هستید، احتمالاً شما را با پیشنهاد قهوه همراه می کنند و خوشحال می شوند که نکات خود را برای راه اندازی یک تجارت با شما به اشتراک بگذارند.

14. خود را برای انجام کارهای سخت به چالش بکشید

خوداشتغالی همیشه پر زرق و برق نیست و تقریباً هرگز وسایل نقلیه براق، استراحتگاه های کنار ساحل و هواپیماهای خصوصی نیست.

کارآفرینان به این دلیل موفق می شوند که مایلند روغن نیمه شب را بسوزانند و خود را برای انجام کارهای سخت تحت فشار قرار دهند که، صادقانه بگویم، ترجیح می دهند نکنند.

سختی های زندگی شما چیست؟ آیا از پرونده سازی متنفرید؟ برقراری تماس تلفنی؟ دیدار تجاری؟ دریابید که چگونه یک تجربه کاربری خوب تنظیم کنید؟ یا فروش؟

جنبه‌هایی از تاجر بودن را که دوست ندارید شناسایی کنید و خود را به چالش بکشید تا صاف بنشینید، ظاهر بازی خود را نشان دهید و یاد بگیرید که چگونه آنها را با اطمینان انجام دهید.

اکنون، اگر با ترس خود مواجه شده اید و تصمیم گرفته اید که اگر شخص دیگری آن جنبه از تجارت را مدیریت کند، شرکت بهتر خواهد بود، به دنبال شریک تجاری باشید که در آن زمینه برتر باشد، یا استخدام یک کارمند یا فریلنسر را در نظر بگیرید.

• خواندن مفیدتر: https://www.fannit.com/blog/what-is-a-marketing-funnel/

15. نحوه استخدام اعضای تیم با کیفیت را بیاموزید

یکی از اصلی‌ترین ویژگی‌های مشترک کسب‌وکارهای موفق این است که می‌دانند چگونه کارمندان عالی را استخدام کنند.

این مهارتی است که به ویژه هنگامی که شما به عنوان یک کارآفرین شروع به کار می کنید بسیار مهم است.

شما انعطاف‌پذیری بودجه برای استخدام استعدادهای بد را ندارید، بنابراین یادگیری نحوه استخدام کارمندان با کیفیت مهارتی است که سود زیادی برای کسب‌وکار شما خواهد داشت.

همانطور که در حال یافتن بال های منابع انسانی خود هستید، دو راه برای کاهش خطر استخدام یک کارمند بد عبارتند از:

• برای استخدام شخصی با یک آژانس موقت کار کنید. این به شما یک کارمند کوتاه مدت می دهد که می توانید بسته به عملکرد او را رها کنید یا نگه دارید.
• یک فریلنسر استخدام کنید. اگر می‌خواهید قبل از پیشنهاد شغل، طعم اخلاق کاری و استعداد فردی را بچشید، اگر از کار آزاد آن‌ها راضی هستید، یک فریلنسر را استخدام کنید که آماده است تا به صورت تمام وقت به شما بپیوندد.

16. برای طرح کسب و کار خود بودجه دریافت کنید

آیا طرح کسب و کار شما نیاز به سرمایه گذاری دارد تا بتواند شرکت شما را راه اندازی کند؟

در حالی که بیشتر کارآفرینان در ابتدا آن را راه اندازی می کنند و از پس انداز خود برای تأمین مالی کسب و کار استفاده می کنند، شما نمی خواهید بازنشستگی خود را به دلیل یک سرمایه گذاری تجاری به خطر بیندازید.

قبل از فرو رفتن در 401k، در اینجا چندین گزینه تامین مالی دیگر وجود دارد:

• از یک پلتفرم تامین مالی جمعی مانند GoFundMe یا Kickstarter استفاده کنید
• برای سرمایه گذاری خطرپذیر اقدام کنید
• طرح کسب و کار خود را به سرمایه گذاران فرشته ارسال کنید
• درخواست وام یا کمک مالی برای مشاغل کوچک

هر روشی برای تامین مالی که انتخاب می کنید، با استفاده از کارت اعتباری خود، شرکت جدید خود را تامین مالی نکنید.

کارت‌های اعتباری نرخ‌های بهره نجومی دریافت می‌کنند، بنابراین کشیدن پلاستیک برای طرح کسب‌وکارتان راهی تضمین‌شده برای شلیک به آرزوهای کارآفرینی شماست.

17. یاد بگیرید که چگونه کارمندان و تیم ها را مدیریت کنید

به عنوان یک کارآفرین، اجتناب ناپذیر است که در نهایت مدیریت مشتریان، اعضای تیم و سایر ذینفعان را آغاز کنید.

همانطور که کسب و کار شما رشد می کند، باید کار را محول کنید، کارمندان، مترجمان آزاد، مشاوران، وکلا و حسابداران را استخدام کنید.

بنابراین اگر می‌خواهید بدانید که چگونه یک تاجر باشید، شروع به یادگیری نحوه برتری در مدیریت افراد کنید تا بتوانید با موفقیت تیم در حال رشد خود را مدیریت کنید.

خواندن مفید بیشتر:

• کار از راه دور: درس ها، نکات و نحوه آموختن از 2 دهه تجربه
• 7 راه برای افزایش انسجام گروهی در هر محیط کاری

18. به خود اعتماد کنید

کارآفرین بودن مستلزم تحقیقات و برنامه‌ریزی دقیق است، اما در برخی مواقع، کسی نیاز دارد که تصمیم بگیرد.

اگر ایده استارت آپ شما از برنامه ریزی تجاری، پیش بینی های مالی و تحقیقات بازار جان سالم به در برده است، پس برای راه اندازی سرمایه گذاری جدید خود به خود اعتماد کنید.

اگر هنوز در حال کشف برخی چیزها هستید، اضطراب تصمیم گیری طبیعی است، اما با افزایش تجربه کاری و مشاهده نتایج تصمیمات، یاد خواهید گرفت که بیشتر به خود اعتماد کنید.

یعنی، مگر اینکه تصمیمات شما به طور مداوم اشتباه کند، در این صورت، نظر من را در مورد شراکت با یک شریک تجاری با تجربه تر ببینید.

19. درخواست کمک را در آغوش بگیرید

بخشی از اعتماد به خود این است که بدانید چه زمانی باید کمک بخواهید.

اگر زمانی که به آن نیاز دارید (به جای تصمیم‌گیری کورکورانه) برای درخواست کمک، سابقه ایجاد کنید، هم شما و هم کسانی که با شما کار می‌کنند، بیشتر به شما به عنوان یک رهبر اعتماد می‌کنند.

فروتنی برای کسانی که در تعجب هستند که چگونه یک تاجر موفق باشند بسیار مهم است. بنابراین یاد بگیرید که چگونه در صورت نیاز به کمک بخواهید.

همچنین به همین دلیل بسیار مهم است که دوستانی باهوش‌تر از خود پیدا کنید و شرکای تجاری و بنیان‌گذارانی را انتخاب کنید که در زمینه‌هایی که شما ضعیف هستید قوی باشند.

انجام این کارها تضمین می کند که افرادی در دسترس هستند که می توانید برای مشاوره و کمک به آنها مراجعه کنید.

20. مایل به ریسک باشید

بخشی از داشتن یک مالک موفق این است که بدانید چه زمانی باید ریسک کنید.

البته، اگر تا اینجا پیش رفته باشید، می‌دانید که من از خطرات کور حمایت نمی‌کنم که بدون در نظر گرفتن داده‌ها، قلب خود را دنبال کنید.

در عوض، باید در جایی که مزایا و معایب آن را سنجیده اید، بازده سرمایه گذاری را در نظر گرفته اید و مزرعه را برای شرط بندی روی یک اسب نفروخته اید، مایل به پذیرش ریسک های تحصیل شده باشید.

هنگامی که کار تحقیقاتی و تحلیلی را انجام دادید، وقت آن است که تصمیم بگیرید (نکته 18) و ریسک سرمایه گذاری تجاری خود را بپذیرید.

این می تواند ترسناک باشد، به خصوص اگر این اولین استارت آپ شما باشد. اما به خود اعتماد کنید – شما تحقیق کرده اید و ایده خود را پر کرده اید، اکنون زمان پرواز است.

21. در مورد ساختار کسب و کار خود تصمیم بگیرید

یکی دیگر از بخش‌های مهم برنامه‌ریزی کسب‌وکار، تصمیم‌گیری برای استفاده از ساختار کسب‌وکار است. متداول ترین ساختارها برای استارت آپ ها عبارتند از:

• مالکیت یگانه. این ساختار تنها در صورتی قابل استفاده است که شما تنها فردی باشید که کسب و کار خود را مالک و اداره می کنید. به عنوان یک مالک انحصاری، هیچ تمایزی بین دارایی های تجاری و دارایی های شخصی وجود ندارد. این بدان معناست که اگر شخصی از کسب و کار شما شکایت کند، دارایی های شما (ماشین، خانه و غیره) می تواند توقیف شود. اگر شریک تجاری دارید، نیاز به استخدام کارمندان دارید، یا می خواهید از دارایی های شخصی خود محافظت کنید، پس یک مالکیت انحصاری برای شما مناسب نیست.
• شرکت با مسئولیت محدود. LLC به شما محافظت از مسئولیت را ارائه می دهد و دارایی های شخصی شما را از دارایی های تجاری جدا می کند. LLCها همچنین به شما امکان می دهند با چندین شریک تجاری یک شرکت تشکیل دهید.
• شرکت (C Corp). این ساختار بالاترین سطح حفاظت از مسئولیت شخصی را برای شما فراهم می کند و به شما امکان می دهد تجارت خود را با سهامدارانی که سهام در سرمایه گذاری شما خریداری می کنند گسترش دهید. نقطه ضعف C Corps این است که درآمد شما مشمول مالیات مضاعف می شود.

بسیاری از ساختارهای تجاری دیگر از جمله S Corps، Partnerships و General Partnerships وجود دارد.

هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند. برای اینکه بفهمید کدام ساختار برای سرمایه گذاری شما ایده آل است، به شدت توصیه می کنم با یک وکیل تجاری صحبت کنید.

22. آیا از متفاوت بودن راحت هستید؟

علیرغم نقش مهمی که کارآفرینان در اقتصاد جهانی ایفا می کنند، بسیاری از مردم نمی دانند که چرا کسی ناراحتی ناشی از خوداشتغالی را به ثبات استاندارد 9 تا 5 ترجیح می دهد.

حفظ موفقیت درازمدت به عنوان یک کارآفرین به این معنی است که با مخالفت با جمعیت موافق باشید.

بنابراین، اگر از گوسفند سیاه بودن راحت هستید، یک قدم به تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق نزدیک‌تر شده‌اید.

به چالش کشیدن وضعیت موجود ادامه دهید و به دنبال چیزی بزرگتر برای خودتان باشید!

23. تاریخچه بازار صنعت خود را مطالعه کنید

قبل از اینکه وارد یک صنعت شوید، عاقلانه است که بدانید آن صنعت کجا بوده است. برای راهنمایی شما، در اینجا چند سوال وجود دارد که پاسخ به آنها مفید است:

• تاریخچه محصول یا خدمات من چیست؟
• محصول یا خدمات من در 50 سال گذشته چگونه تکامل یافته است؟
• سلیقه خریداران در صنعت من طی 50 سال گذشته چگونه تغییر کرده است؟

دانستن اینکه صنعت شما در چند دهه گذشته کجا بوده است به شما کمک می کند پیش بینی کنید که کجا پیش می رود و شما را قادر می سازد شرکت خود را برای موفقیت بلندمدت راه اندازی کنید.

24. از اشتباهات و موفقیت های دیگران در جایگاه خود بیاموزید

یکی دیگر از جنبه های کلیدی مطالعه تاریخچه صنعت شما این است که بدانید رقبای شما چگونه عمل کرده اند.

آیا کسب و کارهایی وجود دارند که قبلاً در جایگاه شما پیشرو بودند، اما از آن زمان خارج شده اند یا از پایین به بالا رفته اند؟ درباره اشتباهاتی که منجر به شکست آنها شده است بخوانید و به این فکر کنید که چگونه از اشتباه آنها جلوگیری کنید.

ستاره های راک در صنعت شما چه کسانی هستند؟ تاریخچه آنها را بخوانید. چگونه به جایی که امروز هستند رسیدند؟ چگونه می توانید موفقیت آنها را تکرار کنید و حتی بهتر عمل کنید؟

مطالعات موردی ابزار بسیار خوبی برای مطالعه موفقیت و شکست رقبای خود هستند.

• خواندن مفیدتر: مطالعات موردی بازاریابی

25. خودتان را خیلی لاغر نکنید

علیرغم اینکه در حال حاضر چقدر سرحال هستید، نمی توانید بدون کمک استارتاپ خود را به موفقیت برسانید.

اجرای یک کسب و کار موفق به معنای ثبت مالیات، کار با فروشندگان، ارسال ایمیل های فروش، کاهش مشکلات در زنجیره تامین، حل و فصل شکایات مشتریان، برنامه ریزی پروژه های آینده، ایجاد کمپین های بازاریابی است.

در حالی که ممکن است وسوسه انگیز باشد که فکر کنید می توانید به عنوان یک کارآفرین انفرادی، کسب و کار خود را قوی کنید، به من اعتماد کنید، این کار نمی کند.

همانطور که در حال یادگیری چگونگی موفقیت به عنوان یک مالک هستید، خود را خیلی لاغر نکنید. کار را به شرکا، کارمندان و فریلنسرهای خود محول کنید.

کشف راز چگونگی کارآفرینی خوب مستلزم شناخت خود به عنوان یک رهبر تجاری است. واگذاری کار به سایر کارمندان تضمین می کند که زمان و فضای کافی برای رهبری خوب دارید.

26. آیا درک واقع بینانه ای از میزان کار مورد نیاز استارت آپ شما دارید؟

قبل از راه اندازی کسب و کار جدید خود، مطمئن شوید که به چه میزان زمان نیاز دارید تا در کسب و کار خود سرمایه گذاری کنید تا آن را با موفقیت راه اندازی کنید.

شما نمی خواهید به این فکر کنید که وقتی شرکت شما واقعاً به نیروی کار تمام وقت نیاز دارد، یک پروژه جانبی است.

با دیگران در صنایع مرتبط صحبت کنید تا از زمان لازم برای راه اندازی یک کسب و کار مانند شما ایده بگیرید. آیا زمان لازم برای راه اندازی را دارید؟

27. از خود الهام بگیرید

ما تقریباً در نیمه راه این لیست از 51 نکته کارآفرینی هستیم و توصیه های عملی و عملی زیادی را پوشش داده ایم.

بیایید برای الهام گرفتن کمی استراحت کنیم! زیرا اگر چیزی وجود دارد که یک کارآفرین به آن نیاز دارد، آن انگیزه است.

وقتی احساس می‌کنید تحت تأثیر سرمایه‌گذاری جدیدتان قرار گرفته‌اید، لحظه‌ای به یاد بیاورید که چرا کاری را که انجام می‌دهید انجام می‌دهید. چه چیزی شما را برای رسیدن به اهدافتان سوق می دهد؟ برای کی این کار را می کنی؟

28. صادق باشید

صداقت چیزی است که افراد متوسط ​​را از عالی واقعی جدا می کند. اگر می خواهید بدانید که چگونه یک تاجر موفق باشید، این نکته شما را راه طولانی خواهد برد.

در مورد کارهایی که می توانید و نمی توانید انجام دهید با خودتان صادق باشید. وقتی کاری است که نمی توانید انجام دهید کمک بیاورید.

با شرکا، کارمندان و فریلنسرهای خود صادق باشید. اگر می‌خواهید استعدادهای باکیفیت را جذب کنید، پس باید فردی باکیفیت باشید. با صریح و صادق بودن با تیم خود، وفاداری آنها را به دست خواهید آورد.

با مشتریان و کل بازار هدف خود صادق باشید. زیاده روی نکنید، بیش از حد وعده دهید و در دام تبلیغات دروغین نیفتید. با صادق بودن با مشتریان، اعتماد آنها را به دست خواهید آورد و پایه ای از مشتریان تکراری ایجاد خواهید کرد.

29. در مورد کاهش خطرات فعال باشید

برای محافظت از کسب و کار خود و آماده سازی خود برای موفقیت بلندمدت، باید در مورد کاهش خطرات فعال باشید و کاری در مورد زمینه های احتمالی عدم اطمینان انجام دهید.

به عنوان مثال، آیا کارمندی وجود دارد که برای شرکت خطرآفرین باشد؟

این می تواند شبیه یک عضو تیم باشد که دائماً دیر می کند و کارهایی را ارائه می دهد، یا کارمندی که تنها فردی در شرکت است که دانش کلیدی خاصی را ارائه می دهد.

هر دوی اینها خطراتی هستند که باید آنها را کاهش دهید.

کارمندان تنبل فروش را به خطر می اندازند و باید بهتر آموزش ببینند یا رها کنند. کارشناسان لینچ پین که دانش کلیدی را در اختیار دارند باید دانش خود را به سایر کارمندان منتقل کنند تا شرکت شما در صورت ترک ناگهانی آنها آسیب نبیند.

30. Hustle را برای مراقبت از خود متوقف کنید

یکی از ریسک‌های اصلی که همه کارآفرینان با آن مواجه هستند فرسودگی شغلی است، اما بسیاری از آنها نمی‌توانند کاری در مورد آن انجام دهند و تعادل پیدا کنند.

خوداشتغالی چالش برانگیز است، به خصوص در ابتدایی که ممکن است هنوز بازده سرمایه گذاری خود را مشاهده نکنید.

اما بر خلاف آنچه استادان خودیاری به شما می گویند، برای اینکه یک کارآفرین موفق باشید، لازم نیست 24 ساعت شبانه روز 7 ساعته کار کنید.

برعکس، 20 ساعت کار کردن در روز 7 روز در هفته بیشتر از آن که ثروتمند شود، منجر به فروپاشی ذهنی و ذهنیت منفی می شود.

پس از مراقبت از خود خجالت نکشید.

به یاد داشته باشید که به خودتان یک روز مرخصی بدهید و هر روز چندین ساعت را برای گذراندن با خانواده خود رزرو کنید. این امر به ویژه اگر شریک زندگی یا فرزندانی دارید مهم است.

31. به یاد داشته باشید که ورزش کنید

بخشی از مراقبت از خود ورزش است.

مطالعات به طور مداوم نشان می دهد که وقتی به طور منظم ورزش می کنید، مغز شما احساس بهتری دارد و انگیزه و شادی شما بهبود می یابد.

انگیزه سوخت مخزن بنزین کارآفرین است، بنابراین هر روز مقداری از آن را برای کشش بدن خود مصرف کنید و کاری انجام دهید که ضربان قلب شما را افزایش می دهد. هک، فقط چند بار در روز قدم زدن در اطراف بلوک سود سهام را به همراه خواهد داشت.

حفظ سلامت جسمانی شما سرمایه گذاری برای آینده کسب و کار شما است.

32. اطراف خود را با افرادی احاطه کنید که به شما اهمیت می دهند

یکی دیگر از توصیه‌های کارآفرینی خودمراقبتی این است که یک شبکه حمایتی در اطراف خود از افرادی ایجاد کنید که واقعاً به شما و رفاه شما اهمیت می‌دهند.

اگر همه اطرافیان شما در دسته “افرادی که به شما اهمیت می دهند و بالعکس” قرار نمی گیرند، قطعا باید روی گذراندن زمان بیشتری با عزیزانتان کار کنید.

این جدا از نکات کارآفرین قبلی من در مورد دوست یابی با افراد باهوش و انتخاب شرکای تجاری است، اما اینها به هیچ وجه متقابل نیستند.

در عوض، این نکته کارآفرین مخصوصاً در مورد دوستان و خانواده است – افرادی که بخشی از کسب و کار شما نیستند، اما شما را دوست دارند و همیشه از شما حمایت می کنند تا زمانی که شرایط سخت می شود، شما را تشویق و حمایت کنند.

33. مشغول بودن را با موفقیت اشتباه نگیرید

اشتباهی که بسیاری از کارآفرینان تازه کار مرتکب می شوند این است که فکر می کنند مشغول بودن در کسب و کار همان رشد است، اما این دو فعالیت حتی در یک دسته نیستند.

این می تواند وسوسه انگیز باشد که تمام روز را صرف تنظیم سبک فونت در سایت خود یا سازماندهی صندوق ورودی کنید. اما در حالی که چنین کاری ممکن است شما را مشغول کند، به این معنی نیست که شما واقعاً کار می کنید.

به‌جای اینکه حواس‌تان را به جزئیاتی که باعث سود نمی‌شوند پرت شوید، روی کارهای اجرایی در طرح کسب‌وکارتان تمرکز کنید که برای رشد کسب‌وکارتان باید انجام دهید.

توسعه توانایی تشخیص “کار شلوغ” و واگذاری آن به جای دیگر، یک گام کلیدی در سفر شما برای یادگیری چگونگی تبدیل شدن به یک تاجر موفق است.

34. یاد بگیرید چگونه خود را ارتقا دهید

همه افراد فروشنده متولد شده نیستند و اگر به آن عادت ندارید، خودفروشی می تواند واقعاً ناراحت کننده و شرم آور باشد.

اما تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق مستلزم آن است که در مورد سرمایه گذاری خود با صدای بلند و افتخار کنید.

شما باید بتوانید با استفاده از خبرنامه ها و هر نوع ارتباط دیگری که برای مخاطبان شما مفید است، سرمایه گذاران و مشتریان را جذب کنید.

بنابراین اگر این نقطه ضعف شماست، پس برای تمرین تبلیغ خود وقت بگذارید. چند فیلم آموزشی تماشا کنید، ترس را از دست بدهید، و بیاموزید که چگونه در مورد سرمایه گذاری خود صحبت کنید بدون اینکه ترسو یا نفرت انگیز باشید.

35. جزئیات مهم را نادیده نگیرید

حفظ برگه‌های سود و زیان، ارسال فاکتورها، پیگیری کسورات و تمام آن جنبه‌های خسته کننده برای موفقیت بلندمدت شما بسیار مهم است.

در واقع نباید تا آخرین لحظه منتظر بمانید تا کارهای اداری خود را مرتب کنید. وقتی صحبت از جزئیات مهمی مانند این می شود، قوانین کارآفرینی شما را ملزم می کند که جلوتر از منحنی باشید.

36. اولویت دادن به نوآوری

نوآوری این است که به رقابت شما نگاه کنید و بپرسید: “چگونه می توانم محصولی را ارائه دهم که بهتر یا ارزان تر از آنچه در خارج است؟”

همچنین، پس از راه‌اندازی راه‌حل، نوآوری ادامه می‌یابد. به طور مداوم به دنبال راه هایی برای بهبود محصول خود باشید تا مزیت رقابتی خود را نسبت به رقبا حفظ کند.

37. به یاد داشته باشید به شبکه!

کارآفرینی به نوعی شبیه هالیوود است – نه فقط آن چیزی که شما می دانید، بلکه آن چیزی است که می شناسید.

ارتباطات مهم هستند و مطالعات به طور مداوم نشان می دهد که مردم بیش از هر نوع تاکتیک بازاریابی دیگری به ارجاعات اعتماد دارند. پس به یاد داشته باشید که شبکه کنید.

در رویدادهای شبکه مانند کنفرانس های صنعت خود و باشگاه روتاری محلی خود شرکت کنید.

شبکه‌سازی تضمین می‌کند که همیشه می‌دانید وقتی به کمک نیاز دارید با چه کسی تماس بگیرید. همچنین منجر به فروش می شود، زیرا افراد در شبکه شما نیز با شما تماس خواهند گرفت.

38. برای بزرگترین منبع خود ارزش قائل شوید: زمان

به عنوان یک کارآفرین، زمان شما بسیار ارزشمند است. بنابراین مطمئن شوید که آن را برای کارهای غیر ضروری یا کارهایی که می توانید به فریلنسرها برون سپاری کنید یا به کارمندان محول کنید، هدر ندهید.

برنامه خود را برای کارهایی که فقط شما می توانید انجام دهید روشن نگه دارید و زمان لازم را برای انجام آنها به خوبی در اختیار خود قرار دهید!

39. یک تقویم حفظ کنید

برای کمک به ایجاد عادات خوب در مورد ارزش گذاری وقت خود، به یاد داشته باشید که همه چیز را در تقویم خود قرار دهید.

از جلسات گرفته تا ویزیت‌های دندانپزشکی و حتی فروشگاه‌های مواد غذایی، قرار دادن همه چیز در تقویم به کاهش خطراتی مانند رزرو دوبار کمک می‌کند و تضمین می‌کند که خیلی لاغر نمی‌شوید.

هیچ چیز بدتر از این نیست که بدانید کار مهمی برای انجام دادن وجود دارد، اما نتوانید آن را به خاطر بسپارید.

40. در مورد فرهنگ شرکت آگاه باشید

فرهنگ حرفه ای به طور فزاینده ای برای موفقیت یک تجارت مهم می شود. در عصر پردیس های گوگل و مایکروسافت، تقریباً همه مخاطبان شروع به انتظار دارند که یک شرکت فرهنگ تعریف شده ای داشته باشد.

روزهایی که صرفاً برای وقت گذاشتن و نقد کردن چک در محل کار حاضر می شدند، گذشته است. کارمندان دهه 2020 می خواهند بدانند که بخشی از چیزی بزرگتر هستند و شرکتی که برای آن کار می کنند نیز در یک ماموریت است.

بنابراین در مورد ایجاد فرهنگ شرکت خود عمدی باشید. برای بیان ایده آل ها و ارزش های خود به عنوان یک شرکت وقت بگذارید. اینها را یادداشت کنید، به افراد جدید در مورد آنها بگویید، آنها را چاپ کنید و روی دیوار بچسبانید.

با صرف زمان برای ایجاد فرهنگی که برای مردم و جامعه و همچنین سود ارزش قائل است، کسب و کار خود را برای موفقیت بلندمدت در دادگاه افکار عمومی آماده می کنید.

41. به شکایات گوش دهید

بخشی از یک کارآفرین موفق این است که بدانید چگونه از مشتریان و کارمندان خود انتقاد کنید.

به جای نادیده گرفتن شکایات، بر اساس بازخوردها اقدام کنید و این لحظات را فرصتی برای نوآوری و بهتر بودن از رقبای خود ببینید.

گوش دادن به شکایات همچنین نشان می‌دهد که شما واقعاً به مشتریان و کارمندان خود اهمیت می‌دهید و به هر دوی آنها انگیزه می‌دهید تا آگاهی را در مورد شرکت خود گسترش دهند.

42. یک میل سرسخت برای موفقیت در خود پرورش دهید

همانطور که قبلاً بارها گفته ام، راه اندازی یک استارتاپ نیاز به درایو زیادی دارد.

بنابراین علاوه بر نکات انگیزشی که قبلاً ذکر شد، یکی دیگر از کلیدهای کارآفرینی موفق، پرورش میل سرسختانه برای موفقیت است.

کتاب های کارآفرینان موفق را بخوانید. به پادکست های تجاری گوش دهید. سخنرانی ها را تماشا کنید در سمینارها شرکت کنید. وقت بگذارید و خود را به فردی تبدیل کنید که برای برتری و ارتقای استاندارد کیفیت در صنعت شما تلاش می کند.

43. آموزش را بر سرگرمی به هر قیمتی اولویت دهید

بخشی از ایجاد میل برای موفقیت شامل سرمایه گذاری در آموزش به جای سرگرمی است. به عنوان مثال، اگر شما عاشق بازی هستید، مطمئن شوید که به Cyberpunk 2077 اجازه نمی دهید تمام ساعات غیر کاری شما را جذب کند.

به جای اینکه اوقات فراغت خود را اوقات فراغت بدانید، زمانی را برای محتوای آموزشی در نظر بگیرید.

نکته داغ – این نیازی به آموزش در صنعت شما ندارد. ساعات غیر کاری را فرصتی برای یادگیری مهارت های جدید و توسعه سرگرمی های خود بدانید.

صرف نظر از آنچه در حال یادگیری هستید، روی آوردن به آموزش به جای سرگرمی به توسعه توانایی های شما به عنوان یک کارآفرین کمک می کند.

44. یاد بگیرید که چگونه از خود دفاع کنید

رویارویی سخت است. در حالی که انجام اقدامات در مورد انتقاد بسیار مهم است (نکته شماره 41 را ببینید)، همچنین مهم است که تشخیص دهید چه زمانی ارائه دهندگان و سایر بازیکنان صرفاً سعی در سوء استفاده از شما دارند.

یاد بگیرید که از خودتان دفاع کنید، کارمندان و مشتریان بدخواه را از سوء استفاده از شما جلوگیری می کند و همچنین به شما کمک می کند تا در زمینه فروش بهتر مذاکره کنید.

اگر این مهارتی است که هنوز در حال توسعه آن هستید، توصیه می‌کنم کتاب «دستیابی به بله» نوشته راجر فیشر و «هرگز تفاوت را تقسیم نکنید» نوشته کریس ووس را بخوانید.

45. به طور مداوم بیش از انتظارات

وقتی راه حل شما به بازار آمد، تمام تلاش خود را بکنید تا ذهن مشتریان خود را منفجر کنید.

برای انجام این کار، کیفیت را در هر جنبه ای از کسب و کار خود دنبال کنید – از خدمات مشتری گرفته تا بسته بندی محصول و هر چیز دیگری.

اگر می‌خواهید از رقبا متمایز شوید، پس باید مشتریانتان از هر معامله‌ای دوری کنند و فکر کنند: «وای! [نام شما] خرج کردن پول را لذت بخش می کند!»

46. ​​بیش از حد قول ندهید

بخشی از فراتر از انتظارات این است که مطمئن شوید هرگز قول زیادی نمی دهید. منظور من این است که هرگز کمتر از آنچه شما گفتید تحویل دهید.

اگر محصولاتی را می فروشید، این به این معنی است که اطمینان حاصل کنید که بازاریابی شما صادقانه است – ادعا نکنید که محصول شما X را انجام می دهد، در حالی که واقعاً Y را انجام می دهد.

اگر خدمات می فروشید، با قول دادن به ارائه کیفیتی که فراتر از توانایی شماست، از مشتریان سوء استفاده نکنید. در حالی که ممکن است فروش را انجام دهید، هنگامی که مشتری کار تکمیل شده شما را ببیند و بداند که از آنها استفاده کرده اید، مشتری را از دست خواهید داد (و احتمالاً یک بررسی آنلاین منفی دریافت خواهید کرد).

47. با پیشرفت خود صبور باشید

این یکی از بهترین نکات کارآفرینی من است. صبور باشید و درک کنید که ایجاد یک امپراتوری تجاری یک شبه اتفاق نمی افتد.

تاجر خوداشتغال بودن به معنای تعیین معیارهای قابل دستیابی برای خود و جشن گرفتن قدم های کودکی است.

رم در یک روز ساخته نشد و سفر هزار مایلی با یک قدم آغاز می شود. تلاش مداوم و با کیفیت انجام دهید و به آن خواهید رسید.

48. دادن بازخورد را برای کاربران آسان کنید

هنگامی که محصول شما وارد بازار شد، ارائه نظرات و بازخورد در مورد آنچه می فروشید را برای کاربران آسان کنید.

نترس بازخورد معمولا سازنده و مثبت است.

با دادن این فرصت به مشتریان خود برای گفتن نظرشان به شما، بزرگترین طرفداران خود را به راه‌هایی برای نوآوری و بهبود در نسخه یا نسخه بعدی خود راهنمایی خواهید کرد.

49. نحوه درخواست ارجاع را بیاموزید

درخواست برای توصیفات و ارجاعات می تواند در ابتدا ناراحت کننده و شرم آور باشد. اما این یک بخش ضروری برای ایجاد یک تجارت عالی است.

همانطور که قبلا ذکر شد، مردم بیش از هر شکل دیگری از بازاریابی به ارجاعات اعتماد دارند. پس جسور باش بزرگترین طرفداران خود (افرادی که کالاهای شما را دوست دارند) شناسایی کنید و از آنها بخواهید که شما را به دیگران معرفی کنند.

یک تاکتیک عالی برای اطمینان از ارجاع، ارائه یک هدیه تشکر به مشتریانی است که پیام را منتقل می کنند. به عنوان مثال، “در مورد ما به دوستان خود بگویید و هنگامی که یکی از آنها برای خدمات ما ثبت نام کرد، 25٪ تخفیف برای خرید بعدی خود دریافت کنید!”

50. رویاهای بزرگ را فراموش نکنید

کارآفرینان موفق می دانند چگونه تفکر خارج از چارچوب را به سبک زندگی تبدیل کنند.

همانطور که شرکت خود را راه اندازی می کنید، ایده های عالی دیگر را یادداشت کنید و مجموعه ای از اهداف را برای راه اندازی فعلی خود ایجاد کنید.

به عنوان مثال، ممکن است در حال حاضر فقط به یک شهر خدمات رسانی کنید، اما آیا به گسترش سرمایه گذاری خود در کل ایالت فکر کرده اید؟ در مورد ملی رفتن چطور؟ یا حتی جهانی؟!

با به خاطر سپردن رویاهای بزرگ، مطمئن خواهید شد که شرکت شما هرگز برای الهام گرفتن یا هدف بلندی که باید برای آن هدف گذاری کنید، آسیبی نخواهد دید.

51. به دیگران کمک کنید

در نهایت، صاحبان موفق برای کمک به دیگران وقت می گذارند.

درست همانطور که به عنوان یک کارآفرین جدید برای کمک گرفتن، اکنون وقت آن است که لطف کنید و به کسانی که پشت سر شما از نردبان بالا می آیند کمک کنید.

کارآفرینان موفق نیز برای کمک به جامعه خود زمان می گذارند. موفقیت خود را به اشتراک بگذارید و در شهر یا شهری سرمایه گذاری کنید که به شما در دستیابی به اهداف حرفه ای تان کمک کرده است.

خواه کمک به سازمان‌ها و موسسات خیریه محلی یا به اشتراک گذاشتن آزادانه بینش تجاری خود با ذهن‌های جوان جامعه‌تان باشد، کمک به دیگران بهترین راه برای نشان دادن سپاسگزاری از آنچه انجام داده‌اید است.-