انجام نظرسنجی مشارکت کارکنان به منظور کشف مشارکت و تمایل کارکنان به انجام وظایف خود و کمک به موفقیت سازمانشان ایده جدیدی نیست. با این حال، محبوب تر از همیشه شده است. دلیل این امر این است که امروزه مدیران در دانستن اینکه چه چیزی واقعاً می تواند کارمندان را درگیر کند یا از آنها جدا کند مشتاق تر هستند.

تحقیقات مختلف مستقل و بررسی های خاص انجام شده توسط سازمان ها نشان داده است که ارتباط مستقیمی بین مشارکت کارکنان و بهره وری و سودآوری یک سازمان وجود دارد. جدای از این، مشخص شده است که کارکنانی که فعالانه به سؤالات نظرسنجی مشارکت کارکنان پاسخ می‌دهند، مشتاقانه درگیر شغل خود هستند و می‌خواهند بازخورد خود را ارائه دهند و همچنین مشکلات و چالش‌هایی را که معمولاً در حین انجام کار با آنها مواجه می‌شوند، مطرح کنند. مشاغل زمانی که از شما خواسته می شود

از سوی دیگر، کارکنانی که سؤالات نظرسنجی مشارکت کارکنان را جدی نمی گیرند و آن را مانند هر پرسشنامه دیگری می گیرند، در شغل خود مشغول نیستند. می توان گفت که یا از مشخصات شغلی و سازمان خود ناراضی هستند و یا این تصور را دارند که بازخورد آنها اهمیتی ندارد زیرا نمی تواند شرایط فعلی آنها را تغییر دهد.

هدف اصلی از انجام یک نظرسنجی مشارکت کارکنان، کشف عواملی است که در واقع کارمندان را به بهترین عملکرد خود سوق می دهد و همچنین عواملی که می توانند آنها را به تعویق بیندازند . برای ایجاد هماهنگی بین آنچه مدیریت ارشد ارائه می دهد و آنچه کارکنان انتظار دارند یا برعکس، مهم است.

سازمان‌های با بهره‌وری بالا هر از چندگاهی به انجام نظرسنجی‌های مشارکت کارکنان ادامه می‌دهند تا بتوانند سیاست‌های از قبل تعیین‌شده را طراحی یا بازطراحی کنند و تغییرات کلیدی را به منظور افزایش کارایی، خروجی، مشارکت، تعهد و بهره‌وری کارکنان اجرا کنند. نه تنها این، بلکه به آنها در حفظ بهترین استعدادها در سازمان کمک می کند. علاوه بر این، زمانی که شرکت‌ها بر روی مشکل تمرکز می‌کنند، راه‌حل‌های مؤثری را ارائه می‌کنند که به طور قابل توجهی تعداد کارکنان درگیر را افزایش می‌دهد و در نتیجه افزایش قابل‌توجهی در بهره‌وری و سودآوری سازمان آنها ایجاد می‌کند.

مشارکت کارکنان همچنین یک فرآیند ارتباط دو طرفه جامع را ایجاد می کند که بر همه موانع غلبه می کند. مطالعه در مورد مشارکت و مشارکت کارکنان مطمئناً به ارتقای کسب و کار به سطح بعدی و ایجاد یک فرهنگ کاری قوی کمک می کند. نظرسنجی‌ها قطعاً کار می‌کنند، مشروط بر اینکه شرکت‌ها بازخورد کارکنان را ارزیابی کنند، نیازهای آنها را درک کنند، روی طراحی سیاست‌ها و شیوه‌های جدید کار کنند و متعهد شوند که آنها را در غیر این صورت اجرا کنند. هیچ معنایی از چنین نظرسنجی وجود دارد. آنها نه تنها وقت و پول را هدر می دهند، بلکه با احساسات کارمندانی که در واقع به آنها راهی برای انتقال نظرات و نظرات خود به مدیران و مدیریت ارشد خود نگاه می کنند، بازی می کنند.

هنگامی که مدیریت ارشد تصمیم به انجام یک نظرسنجی مشارکت کارکنان گرفت، گام بعدی این است که نوع نظرسنجی و فرمت پرسشنامه را برای به دست آوردن حداکثر نتایج ممکن انتخاب کنید. شرکت‌ها ممکن است از مشاوران مدیریت حرفه‌ای برای تصمیم‌گیری مناسب‌ترین نوع نظرسنجی مشارکت کارکنان با توجه به ماهیت کسب‌وکار و سطحی که آن را اداره می‌کنند، مشاوره بگیرند. انجام یک نظرسنجی تحت هدایت حرفه ای نتایج بیشتری نشان خواهد داد.