نقش مدیریت در مدیریت تنوع سازمانی

تنوع سازمانی افراد را با پیشینه‌های مختلف، مذاهب، جوامع، گروه‌های سنی، تجربیات، مدارک تحصیلی و غیره قادر می‌سازد تا بر روی یک پلتفرم مشترک کار کنند و برای دستیابی به اهداف و مقاصد سازمان در کوتاه‌ترین زمان ممکن تلاش کنند.

مدیریت نقش اساسی در مدیریت تنوع سازمانی دارد:

با همه افراد باید به طور مساوی رفتار شود. اگر فردی را استخدام کرده اید، او کارمند شما و در نتیجه منبع ضروری سازمان است. پس از پیوستن او بد رفتار نکنید. شما حق ندارید با فرد دیگر بدرفتاری کنید، فقط به این دلیل که او یک فرد است. مدیریت نباید فراموش کند که حتی پسر اداری هم کارمند سازمان است و باید با نهایت احترام و دقت با او رفتار شود، همانطور که با سایر کارمندان خود رفتار می کنید. به آنها احساس مهم بودن بدهید. برای آنها سیاست های جداگانه در نظر نگیرید. به یاد داشته باشید، حتی آنها هم حق دارند از مزایای شرکت، همانطور که دیگران انجام می دهند، بهره مند شوند.

هر کارمندی صرف نظر از انتخاب مهم است. مقدار زمانی که در سازمان یا مدرک تحصیلی صرف می شود و به روش خود کمک می کند. سازمان B همه نوع کارمند داشت، برخی که اخیراً به عضویت درآمده‌اند و برخی نیز مدتی در این سیستم حضور داشتند. جو هرگز برای جلسات تیم فراخوانده نشد زیرا فقط یک ماه پیش به سازمان پیوست. این قطعا یک عمل اشتباه است. مدیریت و مافوق باید اطمینان حاصل کنند که هر فردی برای جلسات تیمی فراخوانده می شود و همچنین از آزادی مشارکت در تدوین استراتژی های تیم و سیاست های سازمان برخوردار است.. به یاد داشته باشید که یک سازمان همیشه به افراد باتجربه نیاز ندارد، بلکه به افراد جوان و پویا که اشتیاق به نوآوری و پذیرش چالش ها دارند نیز نیاز دارد. از کسی غافل نشوید فقط به این دلیل که او تازه وارد این صنعت شده است. شما هرگز نمی دانید چه زمانی او ایده فوق العاده ای را مطرح می کند که نه تنها برای تیم بلکه کل سازمان مفید خواهد بود.

ارزیابی ها و طرح های تشویقی باید برای همه یکسان باشد. اگر تصمیم به افزایش بیست درصدی گرفته‌اید، مطمئن شوید که برای همه یکسان است، خواه مدیر کل، مدیر، اجرایی یا پسر دفتر. حتی پسر دفتر هم حق دارد نامه قرار ملاقاتش را بخواهد. حق اوست ارزیابی ها باید به شدت بر اساس عملکرد افراد در طول یک دوره سال انجام شود و نه چیز دیگری.

ارتباط موثر در محل کار را تشویق کنید. هیچ کارمندی نباید از بحث های مهم کنار گذاشته شود. مدیریت باید از شفافیت در تمام سطوح سلسله مراتبی اطمینان حاصل کند. این در واقع بهترین راه برای مدیریت موثر تنوع سازمانی است.

شما واقعاً باید از کارمندان زن خود به خوبی مراقبت کنید تا فرهنگ کار سالم را ترویج دهید. اطمینان حاصل کنید که کارمندان مرد شما با همتایان زن خود بدرفتاری نمی کنند و اگر چنین کردند، باید فوراً اقدامات سختگیرانه انجام دهید. از کارمندان زن خود نخواهید تا دیر وقت کار کنند، مگر اینکه و تا زمانی که شرایط اضطراری وجود داشته باشد و مهلتی برای پیگیری داشته باشید. اگر از آنها خواسته اید که این کار را انجام دهند، مطمئن شوید که یک تاکسی ترتیب داده اید تا آنها را به خانه رها کنید. از بخش مدیریت خود بخواهید در صورت نیاز به سفر به خارج از شهر، ترتیبات مناسبی را برای آنها انجام دهد.

این مسئولیت مدیریت است که افراد را به جشن گرفتن و لذت بردن از همه جشنواره ها صرف نظر از مذهب و جامعه تشویق کند . ما ممکن است هندو، مسلمان، سیک یا مسیحی باشیم، اما مهمتر از همه ما هندی هستیم. خوشحال نباشید زیرا 25 دسامبر یک روز تعطیل است و شما یک روز دیگر برای تماشای فیلم مورد علاقه خود خواهید داشت یا زمانی را با خانواده خود سپری می کنید. همه جشنواره ها را جشن بگیرید و از آنها نهایت لذت را ببرید. کسی را فقط به این دلیل که به دین شما تعلق ندارد نادیده نگیرید. باور کنید افرادی که این کار را می کنند حق عضویت در سیستم را ندارند.

بدون نظر

پاسخ دهید