افزایش بروز آزار و اذیت در محل کار و پیامدهای آن بر تنوع

افزایش بروز آزار و اذیت در محل کار

در ماه‌های اخیر، دنیای شرکت‌ها در تمام قاره‌ها و مناطق تحت تأثیر روند رو به افزایش آزار و اذیت زنان در محل کار قرار گرفته است. شاهد این امر را می توان در اخبار و رسوایی های تقریباً هفتگی آزار جنسی در ایالات متحده و آسیا که به عنوان مراکز اصلی این موارد مطرح شده است، مشاهده کرد. این پیامدهای شدیدی برای تمرین تنوع سازمانی دارد و اگر اقداماتی برای رفع این ضعف رو به رشد انجام نشود، دنیای شرکت‌ها به زودی شبیه جنگلی می‌شود که در آن زنان احساس ناامنی و آزار و تبعیض می‌کنند. برای جلوگیری از این روند، رهبران کسب و کار باید فوراً اقدامات لازم را برای بازگرداندن اعتماد به نفس زنان مبنی بر رسیدگی به نگرانی‌هایشان و اینکه رفاه آنها برای شرکت‌ها مهم است، انجام دهند. نکته اینجاست که این روند آزار و اذیت و تبعیض درست زمانی پدیدار شد که زنان بیشتری به عنوان کارمند وارد دنیای شرکت‌ها شده و به سمت‌های ارشد ارتقا یافتند. این واقعیت که هیچ زنی در هیچ سطحی از آزار و اذیت مصون نیست، حکایتی متأسفانه در مورد عمقی است که دنیای شرکت ها در آن فرو رفته است.

راه هایی برای بررسی روند خطرناک آزار و اذیت: پیشگیری بهتر از درمان است

برای جبران این وضعیت، شرکت ها باید همه شکایات مربوط به آزار و اذیت را جدی بگیرند و بدون هیچ گونه جانبداری آنها را بررسی کنند. این واقعیت که باید برای مرتکبین مجازات در نظر گرفته شود. نکته اینجاست که باید یک پیام قوی به همه کارکنان فرستاد که آزار و تبعیض علیه زنان قابل تحمل نخواهد بود. جدای از این، باید کمیته‌های ویژه‌ای برای رفع ترس زنان و ثبت شکایات ناشناس از زنان تشکیل شود تا از هویت آنها محافظت شود. علاوه بر این، زنان کارمند باید تشویق شوند که حتی کوچکترین تخلفات را گزارش کنند تا محل کار عاری از هر نوع آزار و تبعیض باشد. این بدان معنی است که حتی کوچکترین موارد آزار و اذیت را نباید تحمل کرد زیرا این حوادث ظاهراً کوچک اگر بدون مجازات باقی بمانند به زودی به موارد جدی آزار و اذیت تبدیل می شوند زیرا مرتکبین احساس می کنند جرات می کنند به رفتار خود ادامه دهند. جنبه کلیدی در اینجا این است که اغلب در محل کار، زمانی که مردان و زنان با هم کار می کنند، معمولاً مرز بین نجابت و نجابت و رفتار بی حیا عبور می کند و به محض این که این اتفاق بیفتد، مطمئناً ابعاد خطرناکی به خود می گیرد. بنابراین، بهتر است چنین رفتاری را در جوانه نگیرید تا از تکرار مجدد آن جلوگیری شود و اطمینان حاصل شود که به نسبت های نگران کننده رشد نمی کند. وقتی کار مشترک زن و مرد معمول است، مرز بین نجابت و نزاکت و رفتارهای رکیک اغلب رد می شود و به محض این که این اتفاق بیفتد، مطمئناً ابعاد خطرناکی به خود می گیرد. بنابراین، بهتر است چنین رفتاری را در جوانه نگیرید تا از تکرار مجدد آن جلوگیری شود و اطمینان حاصل شود که به نسبت های نگران کننده رشد نمی کند. وقتی کار مشترک زن و مرد معمول است، مرز بین نجابت و نزاکت و رفتارهای رکیک اغلب رد می شود و به محض این که این اتفاق بیفتد، مطمئناً ابعاد خطرناکی به خود می گیرد. بنابراین، بهتر است چنین رفتاری را در جوانه نگیرید تا از تکرار مجدد آن جلوگیری شود و اطمینان حاصل شود که به نسبت های نگران کننده رشد نمی کند.

نیاز به تغییر ذهنیت همراه با تعهد رهبری ارشد

البته همه این مراحل بدون تغییر ذهنیات بی معنی است و از این رو باید ذهنیت تساهل و پذیرش را تلقین و توسعه داد و این باید درست از بالا شروع شود. این بدان معناست که فرهنگ سازمانی و DNA باید به گونه‌ای پرورش داده شود که اعتماد به نفس مناسبی را در زنان ایجاد کند و به آنها احساس قدرت و توانمندی بدهد. نکته اینجاست که اغلب زنان وقتی مورد آزار و اذیت قرار می‌گیرند احساس درماندگی می‌کنند، زیرا عاملان آن یا رئیس‌شان هستند یا کسانی که در کتاب‌های خوب مافوق‌شان آمده‌اند. تنها راه مقابله با این ناامنی، ارسال پیامی قوی و منطبق بر اقدام شدید علیه کسانی است که زنان را مورد آزار و اذیت و ارعاب قرار می دهند. این تنها در صورتی می تواند انجام شود که تیم های منابع انسانی و تنوع به جای اقدام در مورد شکایات، موضعی فعال در برابر آزار و اذیت اتخاذ کنند. به عبارت دیگر، با جلوگیری از آزار و اذیت، سازمان می تواند بهتر از رسیدگی به شکایات عمل کند، به این معنی که آسیب قبلاً وارد شده است. این بهترین رویکرد در قبال آزار و تبعیض است که وقتی با یک حرکت واقعی به سمت تغییر طرز فکر همراه باشد، منجر به ایجاد یک محل کار عاری از آزار و تبعیض می شود.

بدون نظر

پاسخ دهید