تنوع سازمانی: ایده آل در مقابل تمرین

در مقالات قبلی مفهوم تنوع سازمانی و چگونگی تطبیق قوانین و مقررات حمایتی مختلف در برابر تعهد سازمانی معرفی شد. این مقاله به چگونگی اندازه گیری ایده آل های تنوع سازمانی با تمرین تنوع در سراسر جهان می پردازد.

مانند هر تصور ایده آلیستی، تنوع سازمانی معمولاً بیشتر در تئوری انجام می شود تا در عمل، اگر تجارب سازمان ها در ایالات متحده و آسیا در نظر گرفته شود . این به این دلیل است که این مفهوم در تئوری خوب است که در آن همه سازمان‌ها خود را متعهد به استخدام افراد از هر جنسیت، طبقات، قومیت و گرایش جنسی می‌کنند.

با این حال، به دلیل ذهنیت‌های غالب، سازمان‌ها عملاً این ایده‌آل را عملی نمی‌کنند و اغلب نتیجه این است که سازمان‌ها بدون عمل به ایده‌آل تنوع لبیک می‌گویند. این امر باعث می‌شود که سازمان‌ها تعهد خود را اعلام کنند اما به شیوه‌ای ریاکارانه و به‌خاطر راحتی، آن را کنار بگذارند.

در هند، Infosys یکی از اولین شرکت هایی بود که IWIN (شبکه فراگیر زنان Infosys) را معرفی کرد که در آن مدیریت حمایت خود را از تنوع اعلام کرد. با این حال، با گذشت زمان، ابتکار عمل برای دستیابی به اهداف تجاری که در آن نیاز به تشویق تنوع در قربانگاه راحتی کنار گذاشته شد، به طور مناسب کاهش یافت. اگرچه این ابتکار از برکات بنیانگذاران از جمله NR Narayana Murthy برخوردار بود، سایر مدیران در سطوح مختلف به دلیل مسائل ذهنی نیازی به پیروی از این اصول نمی دیدند. نکته اینجاست که تغییر ذهنیت ها سخت است و از این رو، تنوع اغلب قربانی انسجام سازمانی می شود. بهانه معمول این است که داوطلبان شاغل در زمینه های مختلف به اندازه کافی وجود ندارد و از این رو نمی توان تنوع را تمرین کرد. با این حال،

علاوه بر این، تنوع همچنین به این معنی است که با کارکنان از جهت‌گیری‌های مختلف به طور مساوی با سایر کارکنان رفتار می‌شود و فراگیری اعمال می‌شود.. اغلب، کارمندانی با پیشینه‌های مختلف استخدام می‌شوند و سپس با آنها رفتاری نابخردانه می‌شود، زیرا همکارانشان نسبت به مدیریت دیدگاه‌های متفاوتی درباره تنوع دارند. دلیل توضیح عمیق این موضوع این است که تا زمانی که ذهنیت ها تغییر نکند، تنوع تنها یک مفهوم روی کاغذ باقی می ماند. از این رو، تنها راه برای شرکت‌ها برای پذیرش تنوع، آموزش کارکنان و اجرای قوانین رفتاری سختگیرانه در سراسر سازمان خواهد بود. تنها در این صورت است که کارمندان با گرایش های مختلف احساس راحتی در کار در شرکت خواهند داشت. در این تلاش، دولت باید با تصویب و اجرای قوانینی که به حقوق کارمندان با توانایی های متفاوت و با جهت گیری های متفاوت توجه می کند، سهم خود را انجام دهد.

نتیجه اجتناب ناپذیر این است که تا زمانی که به جای صحبت کردن، تنوع را در آغوش کامل قرار دهیم، تنوع فقط با متن قانون و نه روح قانون مطابقت دارد. این پیام اصلی است که پس از بررسی تجربیات سازمان ها در سراسر جهان و آسیا ظاهر می شود.