به درستی می گویند اگر رئیس خوبی به دست آورید، خوش شانس ترین کارمند هستید و اگر رئیستان از شما حمایت نکند، خدا فقط می تواند شما را نجات دهد! رهبران منصوب می شوند تا به اعضای تیم جهت دهند و همچنین آنها را تشویق کنند تا سطح خود را به بهترین شکل ارائه دهند. آیا کارمندی وجود دارد که اعتراف کند که در اداره سخت کار نمی کند؟ در واقع هیچکس پس چرا فکر می کنید تعداد کمی از افراد واقعاً آن را بزرگ می کنند و فرصت مدیریت افراد را پیدا می کنند؟ به یاد داشته باشید، رهبر بودن فنجان چای همه نیست.

مدیریت نه تنها در استخدام فرد مناسب به عنوان رهبر تیم، بلکه در غلبه بر چالش های پیش روی رهبری نقش اساسی دارد. مدیریت باید اهمیت یک رهبر را درک کند . آیا ما فقط به خاطر آن به یک رئیس نیاز داریم؟ از شخص نامناسبی برای مدیریت یک تیم نخواهید. این نه تنها باعث بی انگیزگی سایر افراد می شود، بلکه محیط اداری را نیز خراب می کند. این مسئولیت بخش منابع انسانی و البته مدیریت ارشد است که اطمینان حاصل کند که فرد مناسب فرصت رهبری یک تیم را پیدا می کند. اگر فردی را از خارج استخدام می کنید، مطمئن شوید که اعتبار، دستاوردهای گذشته، تجربه، صلاحیت تحصیلی و مهمتر از همه سوابق او را قبل از ارسال نامه قرار ملاقات، بررسی کرده اید.

اگر فردی بدون تجربه یا سابقه جنایی به عنوان رهبر تیم استخدام شود، فاجعه قطعا رخ می دهد. نه کارمندان شما به چنین شخصی احترام می گذارند و نه زحمت گوش دادن به او را می دهند. صرف نظر از سخت گیری، جلسات تیمی، سیاست های سختگیرانه کمک خواهد کرد اگر مسئولیت مدیریت افراد بر دوش شخص اشتباهی باشد.

مدیریت باید در موقعیت‌هایی که کارکنان فعلی برای رهبری یک زمان ارتقا می‌یابند، بیشتر مراقب باشند. چالش در واقع در چنین مواردی بیشتر است. پذیرش فردی که برای آنها کاملاً جدید است، برای کارمندان چندان دشوار نیست تا اینکه به کسی که در مقطعی از زمان همکار آنها بوده و اکنون مرجع گزارش آنها بوده است، گزارش دهند. ترفیعات باید با سوابق، عملکرد گذشته، مهارت های رفتاری، نگرش و غیره مرتبط باشد. کارمندان هرگز کسی را به عنوان رهبر خود نمی پذیرند که هرگز عملکردی نداشته اما مورد علاقه مدیریت است. به من اعتماد کنید، در زمان معین، با مشکلات شدیدی روبرو خواهید شد که نه تنها منجر به استعفا و پیشرفت کارمندان خوب می شود، بلکه به کارمندان ناراضی نیز منجر می شود که فقط برای از بین بردن زمان و هزینه در سازمان هستند.

مدیریت همچنین باید به همه رهبران تیم فضا بدهد . هر فردی سبک کار خود را دارد. زیاد دخالت نکن شما باید مدتی را به یک فرد اختصاص دهید تا خودش را نشان دهد. چگونه می توان انتظار داشت که یک فرد تنها در یک ماه عملکرد فوق العاده ای داشته باشد؟ حتی بهترین کارمند نیز نمی تواند در مدت زمان کوتاهی تحویل دهد. یک رئیس به یک تا دو ماه زمان نیاز دارد تا کارمندان خود را درک کند و یک ماه دیگر برای کارکرد آنها و همچنین استخراج بهترین ها از آنها.

به آنها آزادی و اختیار بدهید. سازمان‌هایی هستند که رهبران آنها فقط برای تهیه گزارش، برتری و رسیدگی به شکایات اعضای تیم خود منصوب می‌شوند. برای هر تایید کوچک، آنها باید با مدیریت ارشد در میان بگذارند. به من اعتماد کنید، به این ترتیب مدیران احساس ناتوانی می کنند. بگذارید خودشان تصمیم بگیرند. مدیریت باید به رهبران، مدیران عمودی، مدیران تیم و غیره اعتماد و ایمان داشته باشد. اگر به آنها اعتماد ندارید، در وهله اول نباید آنها را منصوب کنید. در صورت بروز مشکل، به جای تعامل مستقیم با اعضای تیم، ابتدا با رهبران بحث کنید. هیچ کس آن را دوست ندارد و نمی پذیرد. به آنها بودجه، ضرب الاجل، نقش ها و مسئولیت های مشخص و یک تیم خوب بدهید و بگذارید به روش خودشان کار کنند. قطعا در یک بازه زمانی کوتاه تفاوت را خواهید دید.