تخلفات رهبران ارشد باید قاطعانه رسیدگی شود و پیام درست ارسال شود

چرا از رهبران ارشد انتظار می رود که بالاتر از سرزنش و الگوی دیگران باشند؟

رهبران ارشد قرار است الگوهایی برای سایر اعضای سازمان باشند تا از آنها پیروی کنند و از آنها الگوبرداری کنند.

علاوه بر این، آنها هستند که چشم انداز سازمانی را بیان می کنند و مأموریت را برای کارکنان سطوح متوسط ​​و پایین به فعلیت می رسانند و از این رو از آنها انتظار می رود که رفتار و رفتاری متناسب با موقعیت و نقش خود داشته باشند.

در واقع، رهبری ارشد نمی‌تواند مرتکب اشتباه شود ، و بدتر از آن، هر گونه تخلف از سوی آنها نه تنها به روحیه کارکنان درجه یک آسیب می‌رساند، بلکه به تصویر سازمانی و ارزش ویژه برند نیز آسیب زیادی وارد می‌کند.

این بیشتر در مورد سازمان‌های معتبر و بزرگی است که رسانه‌ها اغلب نظاره‌گر رهبری ارشد هستند و تنظیم‌کننده‌ها و هیئت‌مدیره لایه دیگری از چک‌ها و مانده‌ها برای رفتار آنها هستند.

با این حال، همانطور که در مورد Phaneesh Murthy که یک ستاره در غول فناوری اطلاعات هند، Infosys بود، و در مورد Ramalinga Raju از یکی دیگر از پیشگامان نرم افزار، Satyam Computers دیدیم، رهبران ارشد می توانند به گونه ای رفتار کنند که بدنامی را به همراه داشته باشد. خود و مهمتر از آن به سازمان هایشان.

چگونه تخلفات توسط رهبران ارشد به سلامت و طول عمر سازمان آسیب می رساند؟

بنابراین، چرا شرکت ها باید اطمینان حاصل کنند که تخلفات رهبران ارشد به گونه ای رسیدگی می شود که ساختار سازمانی را پاره نکند و به شرکت ها آسیب نرساند؟

برای شروع، مجازات مجرمان به همان اندازه مهم است که ارسال پیامی در سلسله مراتب مبنی بر اینکه چنین تخلفاتی بدون توجه به وضعیت متخلف و قدرتی که در اختیار دارد، انجام می شود و اقدامات تنبیهی انجام می شود.

علاوه بر این، دلیل قانع‌کننده دیگری برای برخورد سخت با رهبران ارشدی که درگیر تخلفات هستند وجود دارد و آن این است که بقیه رهبری و هیئت مدیره اغلب توسط تنظیم‌کننده‌ها پاسخگو هستند و از این رو، بقای سازمان ممکن است به خطر بیفتد. سهام

مهمتر از آن، بازارهای سهام و رسانه‌ها نسبت به سازمان‌هایی که در آن رهبران ارشد گرفتار شده‌اند و به اصطلاح دست‌هایشان را در دست گرفته‌اند، واکنش مطلوبی نشان نمی‌دهند، و این می‌تواند منجر به یک جنون رسانه‌ای و قیمت‌های سهام شود. چکش خورده شدن

هر دوی این موارد برای سلامت کلی و طول عمر سازمانی منفی است و از این رو، رفتار خشن‌تر با چنین متخلفانی بیش از رتبه‌بندی و پرونده وجود دارد.

بدترین کاری که شرکت ها می توانند انجام دهند این است که تخلفات رهبران را بپوشانند

در حالی که قبلاً به موارد اشتباه اشاره کردیم، این موارد در دهه گذشته بود و در موارد اخیر، ویشال سیکا از Infosys ادعا شد که از فروشندگان خاصی در اعطای قراردادها حمایت می کند.

علاوه بر این، مورد راجات گوپتای مشهور مک کینزی نیز وجود دارد که به دلیل تجارت داخلی زندانی شد.

آنچه این موارد نشان می دهد این است که اغلب این تخلفات بیش از یک سردرد برای بقیه رهبری و یک درد بزرگ برای هیئت مدیره ایجاد می کند.

در حالی که می توان گفت همه این موارد منجر به خروج مجرمان از سازمان و مجازات اعمال خود شده است، اما زمزمه ها و در واقع زمزمه های بلندی مبنی بر سرپوش گذاشتن و رها کردن آسان مجرمان به گوش می رسید.

در واقع، بدترین کاری که هر هیئت می تواند انجام دهد این است که جنایات رهبران ارشد را بپوشاند و جنایات را زیر فرش بکشد.

این نه تنها سابقه بدی را ایجاد می کند، بلکه پیام اشتباهی را به همه ذینفعانی که قبلاً ذکر شد ارسال می کند که جنایات اخلاقی، جنسی و جنایی را می توان بدون آسیب زیادی به مجرمان انجام داد.

علاوه بر این، اگر سازمان‌های مجری قانون وارد عمل شوند، هزینه زیادی برای سازمان‌های مربوطه وجود خواهد داشت.

نیاز به تحقیق عینی، بی طرفانه و بدون دستور کار برای تعیین گناه

با این حال، ما پیشنهاد نمی کنیم که با جنایات رهبران ارشد به گونه ای رفتار شود که گویی مرتکب خیانت شده اند (اگرچه این اصطلاح را نیز می توان استفاده کرد) و از این رو، گیوتین تنها راه نجات است.

علاوه بر این، بسیاری از خطاهای قضاوت در جریان تصمیم گیری سازمانی رخ می دهد و از این رو، استفاده از پتک برای سرکوب مجرمان منجر به تضعیف روحیه بقیه رهبری ارشد می شود.

از سوی دیگر، ارزشی که چنین متخلفانی ممکن است برای شرکت ایجاد کرده باشند و در آینده به آن ادامه دهند، باید قبل از نتیجه گیری سریع سنجیده شود. البته این به این معنی نیست که خط این است که Crime Pays.

در عوض، هنگام برخورد با تخلفات توسط رهبران ارشد، باید با دقت و پشتکار قدم بردارید.

اینجاست که باید رویکرد قاطعانه اتخاذ شود و ارزیابی عینی ادعاها و تحقیقات بی طرفانه و بدون دستور کار برای تعیین حقایق و تعیین مقدار مجازات انجام شود.

در واقع، هیچ چیز بدتر از این نیست که سازمان ها با رهبری مجرم زین شوند و از سوی دیگر، هیچ چیز بدتر از مجازات بیگناه تا زمانی که گناهش ثابت شود وجود ندارد.

پرورش رهبران اخلاقی آینده

در نهایت، این واقعیت است که شرکت ها دارای شخصیت های معتبر زیادی هستند که به طور معمول درگیر رفتار مشکوک هستند.

بنابراین، تنها راه تضمین عدم پوسیدگی سازمان، داشتن موضع سازش ناپذیر در برابر تخلفات است.

فرهنگ Boys Will Boys نیز باید دلسرد شود. مهمتر از همه، جذب و ارتقای شخصیت های رهبری نیز باید پس از بررسی کافی انجام شود.

شرکت‌ها بیش از هر زمان دیگری به رهبرانی با جایگاه اخلاقی بالا نیاز دارند و از این رو، مدیران میانی با این ویژگی‌ها باید تربیت شوند تا در نقش‌های رهبری قدم بگذارند و به الگو تبدیل شوند .

بدون نظر

پاسخ دهید