اساسهیئت نمایندگیعدم تمرکز
معنیمدیران بخشی از وظایف و اختیارات خود را به زیردستان محول می کنند.حق تصمیم گیری بین مدیریت ارشد و سایر سطوح مدیریت مشترک است.
محدودهدامنه تفویض اختیار محدود است زیرا مافوق بر اساس فردی اختیارات را به زیردستان تفویض می کند.دامنه گسترده است زیرا تصمیم گیری توسط زیردستان نیز مشترک است.
مسئوليتمسئولیت بر عهده مدیران است و قابل تفویض نیستمسئولیت نیز به زیردستان محول می شود.
آزادی کارآزادی به زیردستان داده نمی شود زیرا آنها باید طبق دستورات مافوق خود کار کنند.آزادی کار می تواند توسط زیردستان حفظ شود زیرا آنها در تصمیم گیری و اجرای آن آزادند.
طبیعتاین یک عملکرد روتین استاین یک تصمیم مهم یک شرکت است.
نیاز به عمدتفویض اختیار در همه دغدغه ها چه بزرگ و چه کوچک مهم است. هیچ شرکتی بدون تفویض اختیار نمی تواند کار کند.تمرکززدایی در نگرانی‌های بزرگ اهمیت بیشتری پیدا می‌کند و به تصمیمی که شرکت می‌گیرد بستگی دارد، اجباری نیست.
اعطای اختیاراختیار توسط یک فرد به فرد دیگر اعطا می شود.این یک کنش سیستماتیک است که در همه سطوح و در همه کارکردها در یک نگرانی انجام می شود.
اعطای مسئولیتمسئولیت قابل تفویض نیستاختیار با مسئولیت به زیردستان تفویض می شود.
درجهدرجه تفویض اختیار از دغدغه ای به دغدغه دیگر و بخش به بخش دیگر متفاوت است.تمرکززدایی ذاتاً کلی است. در سراسر سازمان یعنی در تمام سطوح و همه کارکردها گسترش می یابد
روندتفویض اختیار فرآیندی است که روابط زیردستان برتر را توضیح می دهداین نتیجه ای است که رابطه بین مدیریت عالی و سایر بخش ها را توضیح می دهد.
ضروری بودنتفویض اختیار برای همه نوع نگرانی ضروری استتمرکززدایی ماهیتاً تابع تصمیم گیری است.
اهمیتتفویض اختیار برای ایجاد سازمان ضروری استتمرکززدایی یک سیاست اختیاری به تشخیص مدیریت ارشد است.
برداشت از حساباختیارات تفویض شده را می توان پس گرفت.به عنوان یک خط مشی کلی مدیریت عالی محسوب می شود و برای تمامی بخش ها قابل اجرا است.
آزادی عملآزادی بسیار کم برای زیردستانآزادی قابل توجه

تمرکززدایی را می توان گسترش تفویض اختیار نامید. وقتی تفویض اختیار تا حد ممکن انجام شود، از تمرکززدایی استفاده می شود.

عملکرد سازماندهی

مطالب مرتبط ...

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *