اگرچه محیط کسب‌وکار به‌طور بی‌پایان تغییرات منفی مانند کوچک‌سازی اقتصادی و تجدید ساختار را تجربه می‌کند که منجر به موقعیت‌های سلسله مراتبی کمتری می‌شود، اما در عین حال نیاز به بهبود بهره‌وری و همگامی با تکنولوژی در حال تغییر نیز افزایش یافته است. بنابراین، سازمان‌ها به جای استخدام یک فرد جدید از بازار، ترجیح می‌دهند کارمند موجود خود را به یک موقعیت خاص ارتقا دهند، زیرا او از قبل از فرهنگ سازمانی آگاه است و نیازی به آموزش ندارد. این امر مستلزم برنامه‌ریزی دقیق جانشین پرسنل و توسعه و آماده‌سازی مستمر آن‌ها برای تکمیل بالاترین جایگاه‌ها در آینده است.

فرآیند توسعه شغلی سازمانی هم برای کارکنان و هم برای کارفرمایان مهم است. ممکن است چندین تغییر ناخواسته و ناخواسته و همچنین پیامدهایی وجود داشته باشد که می تواند کل سناریو را تغییر دهد. در چنین شرایطی هم کارمندان و هم کارفرمایان باید آماده باشند تا با محیط در حال تغییر کنار بیایند و مطابق با آن عمل کنند. کارکنان به طور مداوم نیاز به ارتقای مهارت ها و شایستگی های خود برای برآورده کردن خواسته های فعلی دارند، در حالی که سازمان ها باید با کارکنانی آماده باشند که بتوانند به طور موثر فشار را مدیریت کنند و خطر ابتلا به سناریوی تغییر یافته را متوقف کنند. بنابراین درک اهمیت پیشرفت شغلی برای هر دو طرف بسیار ضروری است.

عوامل محیطی کسب و کار که می توانند تغییرات نامطلوب ایجاد کنند

• کوچک‌سازی اقتصادی: بزرگ‌ترین عاملی که بر شغل میلیون‌ها نفر تأثیر گذاشته، کوچک‌سازی اقتصادی است. مشاغل از سازمان ها حذف می شوند و بهترین کارمندان زنده می مانند. اگر کارمندان به طور مداوم مهارت های جدید و بهتری را بیاموزند، این احتمال وجود دارد که شرایط اقتصادی در مقایسه با سایر افراد آسیب چندانی به آنها وارد نکند. 

   

• لایه برداری: لایه برداری به معنای طبقه بندی مجدد مشاغل است. این یک ابتکار تغییر سازمانی است که در آن یک شرکت تصمیم می گیرد مشاغل را به طور گسترده تری طبقه بندی کند. با این حال، خطوط گزارش‌دهی قدیمی به منظور حفظ کنترل مدیریتی وجود دارد، اما برخی از مشاغل ممکن است در طول فرآیند حذف یا کاهش یابند. مجدداً، آن دسته از افراد باید سازمان را ترک کنند که صلاحیت کافی برای انتقال به شغل دیگری با ماهیت متفاوت را ندارند. 

   

• استراتژی‌های کاهش هزینه سازمان: استراتژی‌های کاهش هزینه سازمان‌ها دوباره برای افرادی که آمادگی رفتن به سطح بعدی را ندارند بسیار خطرناک است. اگر سازمان ها مجبور باشند هزینه های عملیاتی خود را کاهش دهند، استخدام افرادی در خطر است که قابل استخدام نیستند یا در گذشته عملکرد بالایی نداشته اند. کارکنان به طور مستمر نیاز به ارتقای خود و نشان دادن استعداد خود دارند تا بتوانند تا مدت ها در سازمان بمانند. 

   

• نوآوری های فناوری اطلاعات: تغییرات مستمر و ارتقاء فناوری نیز یکی از عوامل اصلی تغییر است. برخی از افراد می توانند همگام با فناوری در حال تغییر حرکت کنند و همیشه آماده یادگیری و پذیرش برنامه های کاربردی جدید فناوری اطلاعات هستند در حالی که برخی مقاومت بسیار زیادی از خود نشان می دهند که برای سازمان ها قابل قبول نیست. کارکنان باید خود را به روز نگه دارند و تمایل خود را برای پذیرش تغییرات در زمانی که رخ می دهند نشان دهند و بر اساس آن خود را شکل دهند. 

تغییرات کسب و کار بر سازمان ها و کارکنان تأثیر می گذارد. نیاز به درک آنها و یافتن راهی برای مقابله موثر با آنهاست.