انواع تغییر و موانع تغییر

تغییرات مختلفی وجود دارد که یک سازمان ممکن است به دلیل عوامل داخلی و خارجی انجام دهد یا مجبور به انجام آنها شود.

عوامل داخلی برای تغییر عبارتند از سازماندهی مجدد و تجدید ساختار برای رویارویی با چالش های آینده و همچنین اقدام پیشگیرانه برای شروع تغییر به عنوان ابزاری برای جلوتر ماندن از رقابت.

عوامل خارجی شامل تغییراتی است که به دلیل کاهش درآمدها، تغییر شرایط بازار و نیاز به انطباق با چشم انداز دائماً در حال تغییر کسب و کار به سازمان تحمیل می شود.

تغییر می تواند ارگانیک باشد به این معنی که به آرامی تکامل می یابد و مانند پرپیچ و خم شدن از شیب ملایم یک کوه است. در این صورت سازمان و مدیریت زمان کافی برای آماده شدن برای تغییر و جهت دهی مجدد بر این اساس دارند. این نوعی تغییر است که تطبیقی ​​است به این معنی که شرکت ها این فرصت را دارند که خود را با تغییر وفق دهند.

تغییر می تواند ریشه ای باشد که سریع، ناگهانی و نامطمئن باشد. این نوع تغییری است که مخل است و اغلب سازمان ها را مجبور می کند تا بدون اطلاع و هشدار کافی جهت گیری خود را تغییر دهند. بهتر است سازمان ها به جای اینکه مجبور شوند تغییرات سریع و ناگهانی را بپذیرند، تغییرات را پیش بینی کنند.

ما دیده ایم که مدیران در سطوح مختلف چگونه در برابر تغییر مقاومت می کنند و این مقاومت چگونه خود را نشان می دهد. جدای از مسائل ایدئولوژیک و شخصیتی، امکان بسیار واقعی مقاومت در برابر تغییر وجود دارد، زیرا «قابل مشاهده بودن» آنچه در آینده خواهد آمد مشخص نیست. به عنوان مثال، بسیاری از مدیران تمایل به مقاومت در برابر تغییر دارند، زیرا مبتکران تغییرات به وضوح نتایج تغییرات و تأثیرات احتمالی این تغییرات بر سازمان را بیان نکرده اند. این قلمرو “معلومات شناخته شده” و “معلومات مجهول” است که به دلیل ابهام، پیچیدگی و عدم قطعیت به وجود می آیند. از این رو، مقاومت در برابر تغییر می تواند به دلیل عدم انسجام در چشم انداز و مأموریت و به دلیل عدم اطلاع رسانی واضح تغییر ایجاد شود.

در نهایت، سرعت معرفی تغییرات می‌تواند ساختارهای سازمانی را که معمولاً سفت و سخت و بوروکراتیک هستند با پیشخوان‌های لوبیا در تمام سطوح که در برابر تغییرات مقاومت می‌کنند و فعالانه آن را خنثی می‌کنند، ناراحت کند. از این رو، لازم به یادآوری است که مبتکران تغییر، همه این عوامل را هنگام معرفی تغییرات در نظر می گیرند. رویکردهای ممکن در برخورد با این مقاومت ها در بخش بعدی مورد بحث قرار خواهد گرفت.

بدون نظر

پاسخ دهید