مدیریت تیم – معنا و مفهوم

برخی از وظایف وجود دارد که نمی توان به تنهایی انجام داد. افراد باید دور هم جمع شوند، درباره مسائل بین خود بحث کنند و برای تحقق یک هدف مشترک با یکدیگر همکاری کنند. افرادی که یک تیم را تشکیل می دهند باید کمابیش روی یک خط فکر کنند و علایق و اهداف مشابهی داشته باشند . افراد با سلیقه های کاملاً متفاوت نمی توانند تیم تشکیل دهند. اهداف آنها باید یکسان باشد. هر تیمی برای دستیابی به یک هدف از پیش تعریف شده تشکیل می شود و وظیفه تک تک اعضاست که در سطح خود به بهترین نحو مشارکت کنند و وظیفه محول شده را در بازه زمانی تعیین شده انجام دهند. اعضای تیم باید مکمل یکدیگر باشند و هر زمان که لازم شد به کمک یکدیگر بیایند. عملکرد انفرادی در یک تیم اهمیت چندانی ندارد و هر فردی باید سخت تلاش کند و هماهنگ کار کند.

اعضای تیم از همان ابتدا اجرا را شروع نمی کنند، بلکه به زمان نیاز دارند. همیشه اینطور نیست که همه اعضا به یک اندازه عمل کنند. برخی از آنها ممکن است با هم تیمی های خود به خوبی کنار نیایند یا مشکلات دیگری با یکدیگر داشته باشند. افراد گاهی برای سازگاری با یکدیگر مشکل پیدا می کنند و در نتیجه عملکرد آنها آسیب می بیند. هر فردی موفق به انجام کار نمی شود. تیم کامل در حال شکست است. فعالیت های مدیریت تیم تضمین می کند که همه اعضای تیم با هم بر روی یک پلت فرم مشترک برای یک هدف مشترک کار می کنند.

مدیریت تیم چیست؟

مدیریت تیم به فعالیت‌های مختلفی اطلاق می‌شود که یک تیم را با نزدیک‌تر کردن اعضای تیم برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده به هم پیوند می‌دهد . برای اعضای تیم، تیم آنها باید اولویت آنها باشد و هر چیز دیگری باید در جایگاه دوم قرار گیرد. آنها باید روی اهداف خود بسیار متمرکز باشند.

اجازه دهید مدیریت تیم را با کمک یک موقعیت واقعی زندگی درک کنیم.

ماریا نماینده آموزش و توسعه عمودی یک شرکت پیشرو بود. جو، کتی، ساندرا و تیم به ماریا گزارش می دادند و به او در طراحی برنامه های آموزشی مختلف کمک می کردند. ماریا برای اطمینان از اینکه همه اعضای تیمش از مسئولیت های شغلی خود راضی هستند سنگ تمام گذاشت. حجم کار به طور مساوی بین چهار نفر از آنها تقسیم شد. ایده ها در یک انجمن باز مورد بحث قرار گرفت و هر یک از آنها به بهترین وجه در سطح خود مشارکت داشتند. آنها برای سینما بیرون می رفتند و حتی بعد از پایان کار هم در ارتباط بودند.

ماریا که رهبر تیم بود در واقع مسئول نزدیک‌تر کردن اعضای تیمش بود تا هیچ‌کدام از آنها احساس غفلت نکنند و همه انگیزه داشته باشند تا سطح خود را به بهترین شکل ارائه دهند. او با کمک فعالیت های مدیریت تیم، توانست فضای مثبتی در محل کار ایجاد کند و رقابت سالم را در تیم خود ترویج کند.