سازماندهی خط قدیمی ترین و ساده ترین روش سازماندهی اداری است. بر اساس این نوع سازمان، اختیار در یک نگرانی از بالا به پایین جریان دارد. خط فرمان از بالا به پایین انجام می شود. به همین دلیل است که این سازمان را سازمان اسکالر می نامند که به معنای زنجیره فرماندهی اسکالر بخشی از این نوع سازمان اداری است. در این نوع سازمان، خط فرماندهی به صورت یکنواخت بدون هیچ گونه شکافی در ارتباط و هماهنگی جریان دارد.

ویژگی های سازمان خط

  1. این ساده ترین شکل سازماندهی است.
  2. خط اقتدار از بالا به پایین جریان دارد.
  3. خدمات تخصصی و حمایتی در این سازمان ها صورت نمی گیرد.
  4. کنترل یکپارچه توسط افسران خط را می توان حفظ کرد زیرا آنها می توانند به طور مستقل در حوزه ها و حوزه های خود تصمیم بگیرند.
  5. این نوع سازمان همیشه به ایجاد کارایی در ارتباطات و ایجاد ثبات در یک نگرانی کمک می کند.

شایستگی سازمان خط

  1. ساده ترین – ساده ترین و قدیمی ترین روش تجویز است.
  2. وحدت فرماندهی- در این سازمان‌ها رابطه مافوق و مرئوس حفظ می‌شود و زنجیره فرماندهی اسکالر از بالا به پایین جریان می‌یابد.
  3. نظم و انضباط بهتر : کنترل یکپارچه است و روی یک فرد متمرکز می شود و بنابراین، او می تواند مستقلاً خودش تصمیم بگیرد. کنترل یکپارچه نظم و انضباط بهتر را تضمین می کند.
  4. مسئولیت ثابت : در این نوع سازمان، هر دستگاه اجرایی دارای اختیارات، قدرت و مسئولیت ثابت به هر اختیاری است.
  5. انعطاف پذیری- هماهنگی بین بالاترین قدرت و قدرت پایین وجود دارد. از آنجایی که روابط اقتدار روشن است، مقامات خط مستقل هستند و می توانند با انعطاف پذیری تصمیم بگیرند. این انعطاف باعث رضایت مدیران خط می شود.
  6. تصمیم گیری سریع- با توجه به عوامل مسئولیت ثابت و وحدت فرماندهی، مسئولان می توانند به سرعت تصمیم گیری کنند.

معایب سازمان خط

  1. بیش از حد اتکا – تصمیمات مجری خط تا پایین اجرا می شود. این منجر به اتکای بیش از حد به مسئولان خط می شود.
  2. فقدان تخصص – یک سازمان خط در یک زنجیره اسکالر از بالا به پایین جریان دارد و هیچ فضایی برای کارکردهای تخصصی وجود ندارد. به عنوان مثال، توصیه های کارشناسی هر تصمیمی که توسط مدیران خط گرفته می شود، به همین ترتیب اجرا می شود.
  3. ارتباطات ناکافی – سیاست ها و راهبردهایی که توسط مقامات عالی تنظیم می شود به همین ترتیب انجام می شود. این هیچ فضایی برای ارتباط از طرف دیگر باقی نمی گذارد. شکایات و پیشنهادات مقام پایین تر به مرجع عالی ابلاغ نمی شود. بنابراین ارتباط یک طرفه وجود دارد.
  4. عدم هماهنگی: هر تصمیمی که از سوی مسئولان خط گرفته شود، در مواقعی تصمیمات نادرست به همین ترتیب اجرا و اجرا می شود. بنابراین میزان هماهنگی مؤثر کمتر است.
  5. رهبری اقتدار- مقامات خطی تمایل دارند از موقعیت های اقتدار خود سوء استفاده کنند. این منجر به رهبری مستبد و انحصار در نگرانی می شود.

بدون نظر

پاسخ دهید